TAPAHTUMASYKSY: Johtaminen epävarmoina aikoina -webinaarisarja

Ilmoittaudu

Johtamisjärjestelmän tulee reagoida strategiaan

By

Strategiassa kuvattu suunnitelma tulevaisuuden menestyksestä vaatii poikkeuksetta pienempää tai isompaa muutosta. Jotta tätä muutosta pystyy johtamaan arjessa, täytyy monen asian onnistua: Mahdollisimman monen organisaation jäsenen on tunnettava strategia omakseen, sydämen tasolla saakka. Kollektiivisen uteliaisuuden synnyttäminen ja ruokkiminen taas toimii muhevana kasvualustana muutoksille. Jos lisäksi pystyy alati tuottamaan organisaatiolle tunnetta etenemisestä – siitä, että olemme yhdessä […]

Varmista muutos: tuota tunnetta etenemisestä

By

Keskeisin motivaation ja työmoraalin lähde pitkissä muutoshankkeissa on tunne etenemisestä. Sen, kuinka hyvin organisaatio sitoutuu ja motivoituu strategiseen muutokseen, ratkaisee mielestämme kolme asiaa. Olette vahvoilla, kun Osallisuus ja uteliaisuus lisäävät avoimuutta muutokselle ja etenemisen tunne ruokkii sitkeyttä, joka pitää muutoksen käynnissä. Johdon yksi tärkeimmistä tehtävistä strategian toimeenpanossa onkin kyetä tuottamaan mukana oleville konkreettista tunnetta etenemisestä […]

Strategiatyö kaipaa yhteyttä arkeen

By

Sekä kokemuksemme että Pelastetaan strategia! -kirjaa varten tehtyjen haastattelujen perusteella valtaosalla yrityksistä on rutiininomaiset strategiaprosessit, joista kuitenkin puuttuu elintärkeä yhteys jokapäiväiseen arkeen. Kun yhteys jää ohueksi, syntyy kokemus strategiatyöstä ajanhukkana – eikä muutoskaan ota tapahtuakseen. Strategia on kuitenkin lopulta tekemistä. Miten siis juurruttaa strategia vahvasti arkeen – päivittäiseksi työkaveriksi, joka sparraa ja motivoi? Strategia on […]

Miksi hallitustyöskentely on juuri nyt tärkeää?

By

Oletko jo kuullut VUCA-termistä? Sanoista volatile, uncertain, complex ja ambiguous muodostuva lyhennelmä kuvaa epävarmaa, vaikeasti ennustettavaa ja nopeasti muuttuvaa. Eli aikalailla toimintaympäristöämme ja maailmaa vuonna 2023. Kun näkyvyys on huono, majakkaa tarvitaan Epävakaa tilanne haastaa meitä kaikkia: ihmisiä yksilöinä ja yrityksiä toimialasta riippumatta. Kun varmuutta tulevasta ei ole, näkyvyys on heikentynyt ja odottamattomia uhkia saattaa […]

Vastuullisuus on matka – ja olette jo kyydissä

By

Vastuullisuutta puskee nyt kaikkialla, eikä siltä voi välttyä; lehdissä, uutisissa, teinien puheissa, itsenäisyyspäivän vastaanotolla ja Black Friday -tarjouksissa – kaikessa siihen törmää ja kaikki sitä haluavat. Ettei olisi taas vain yksi muotisana muiden joukkoon? Onhan näitä jo ollut: ympäristöystävällisyys, yritysvastuu, hiilijalanjälki, ilmastonmuutos, elinkaari, kestävä kehitys, ympäristömerkit, ilmastoahdistus, kiertotalous, luontokato, lähiruoka, hiilineutraalius jne. Aikoinaan oli se […]

Strategia NYT! – Käsikirja vastuullisuusstrategiaan

By

Vastuullisuusodotukset elävät ajassa – ja ne ovat muuttuneet viime vuosina voimakkaasti, kun vastuullisuus on muuttunut hyväntekemisestä ja maineenhallinnasta strategiseksi investoinniksi. Samalla vastuullisuusnäkökulma – usein myös digitaalisuus – on noussut strategiatyössä läpileikkaavaksi aiheeksi. Johda kestävää kasvua Juuri päättyneessä Strategia NYT! -hankkeessa kehitimme yhdessä pohjoissavolaisten pk-yritysten kanssa työkaluja ja osaamista, joiden avulla vastuullisuutta voidaan johtaa osana liiketoimintaa – […]

Näin säästät aikaa virittämällä talouden prosessit

By

Sähköinen taloushallinto auttaa varsinkin kasvuyrityksiä optimoimaan taloushallinnon prosesseja ja johtamaan tiedolla. Kannattaa kiinnittää huomiota tarkoituksenmukaiseen ohjelmaan: jos yrityksen tarpeet eivät kohtaa sähköisen taloushallinnon kanssa, hyödyt jäävät laihemmiksi. Usein on kannattavaa valita avuksi myös osaava kumppani, joka pystyy virittämään taloushallinnon prosessit juuri sinun yrityksellesi sopiviksi. Optimoimalla prosessit varmistat, että saat kaikki edut – ja säästä kullanarvoista […]

Toimintakulttuuriin panostaminen on tietoinen valinta ja investointi

By

Käynnissä oleva työn murros muuttaa tapaamme suhtautua johtamiseen ja työhön: työntekijöinä odotamme yhä vahvemmin aitoa osallisuutta, yksilöllisten tarpeiden huomioimista, avoimuutta ja dialogia. Työnantajina näemme yhä kirkkaammin, että vaikuttavuus ja muutos syntyvät ihmisten kautta ja kanssa. Haluamme osallistua ja osallistaa, voimaantua ja valmentaa. Kaikki tämä asettaa uudistumisvaateita organisaation kulttuurille. Samalla kun ihmislähtöisyyden merkitys ymmärretään yhä selvemmin, […]

Saatko raportoinnista riittävästi tietoa?

By

Toteutimme hiljattain raportoinnin kehittämisen projektin, jossa lienee yhtymäkohtia monen yrityksen tilanteeseen. Avaamme tässä artikkelissa, mitä ja miksi projektissa tehtiin, ja kuulet myös asiakkaamme kommentit projektista. Lähtötilanne oli seuraava: valtakunnallinen ympäristökonsultointi ja -suunnittelutoimisto Envineer huomasi liiketoiminnan kasvaessa, että nykyinen johtoryhmälle kuukausittain tuotettava talousraportointi ei ole sille vaadittavalla tasolla. Haasteena oli mm. raporttien vaikea tulkittavuus ja yleisesti […]

Tilitoimiston vaihto – miten tehdä se onnistuneesti?

By

Voiko ruoho olla aidan takana oikeasti vihreämpää? Kyllä voi, ja siksi ei kannata jäädä huonoon suhteeseen roikkumaan. Tilitoimiston vaihto tulee ajankohtaiseksi, jos et syystä tai toisesta ole tyytyväinen nykyiseen kumppaniisi ettekä saa tilannetta korjattua. Luettuasi tämän blogitekstin tiedät, miten edetä. Prosessi ei suurella todennäköisyydellä ole lainkaan niin monimutkainen kuin ehkä ajattelet. Tilitoimiston vaihto kesken tilikauden […]