Webinaari 4.6. klo 9-10: Lisäarvoa tuova strateginen hallitus

Ilmoittaudu

Johtamisjärjestelmä rakentui sujuvasti kumppanin tuella

Kuva: Puhuri Oy Puhuri Oy on suomalainen tuulivoimayhtiö, joka tuottaa uusiutuvaa energiaa omistajilleen. Puhuri Oy kehittää, rakentaa, operoi ja omistaa useita tuulipuistoja pääasiassa Pohjois-Pohjanmaalla ja Keski-Pohjanmaan pohjoisosissa. Puhuri Oy:n omistaa 27 kotimaista sähköyhtiötä. Talentree auttoi Puhuri Oy:tä rakentamaan ISO 9001 ja ISO 14001 -standardien mukaiset laatu- ja ympäristöjohtamisjärjestelmät sekä vastuullisuusohjelman keväällä 2024. Projektin tavoitteena oli […]

Teemu Huuhtanen, selkeä visio ja missio viitoittavat tietä

Keskustelemme Next Games -peliyhtiön toimitusjohtajana pitkään toimineen Teemu Huuhtasen kanssa opeista, joita hänelle on kertynyt strategisesta päätöksenteosta ja strategian johtamisesta niin pelialalla kuin 25 vuotta sitten ensimmäisessä yrityksessään ravintolamaailmassa. Selvitämme, miten Next Gamesilla tehtiin strategiaa. Mikä vuosien varrella onnistui ja mistä otettiin opiksi? Kuulet myös, mitkä ovat Huuhtasen opit arjessa näkyvään ja yhteiseksi koettuun strategiaan. […]

Johtamisjärjestelmä sujuvoittaa arkea ja lisää uskottavuutta

Kuva: Jyväskylän Aluetaksi Oy; Tero Takalo-Eskola Jyväskylän Aluetaksi Oy, Jytaksi, on vuonna 1992 perustettu henkilöliikenteen tilauskeskus- ja markkinointiyhtiö. Jyväskylän Aluetaksi ohjaa tilatut kyydit kuljetuspalveluita tarjoaville yrityksille eri puolelle Suomea. Kasvava yhtiö on taksialan pienoisesta taantumasta huolimatta kasvanut matkamäärissä mitattuna kuukaudesta toiseen. Talentree auttoi Jyväskylän Aluetaksia rakentamaan ISO9001 laatu- ja ISO14001 ympäristöjohtamisjärjestelmät sekä vastuullisuusohjelman. Projektin päättyessä […]

Lisäarvoa tuova strateginen hallitus

Hallitustyö on yrityksissä alihyödynnetty voimavara, johon satsaaminen on oiva tapa varmistaa, että yhtiön johtamisjärjestelmä kehittyy kasvun mukana. Tarkoituksenmukainen hallitustyö kirittää ja nopeuttaa johtamisen kehittämistä, ja näkyy näin läpi organisaation. Parhaimmillaan systemaattinen ja toimiva hallitustyö varmistaa, että omistajien, hallituksen ja johdon yhteistyö (OHJ-ketju) tuottaa yhtiölle maksimaalista lisäarvoa. Asiantuntijawebinaarissamme tiistaina 4.6. klo 9–10 keskitymme lisäarvoa tuovaan hallitustyöhön. […]

Jorma Turunen, vastuullisuus osana yrityksen strategiaa

Keskustelemme tuotantotalouden työelämäprofessori Jorma Turusen kanssa vastuullisuudesta osana yrityksen strategiaa. Keskitymme erityisesti kädenjäljen kasvattamiseen ja arvontuotantoon: positiivisen vaikutuksen luomiseen ympäristöön ja yhteiskuntaan. Käymme läpi työkaluja ja menetelmiä, joiden avulla voi kartoittaa vastuullisuuteen liittyvää arvonluontia ja integroida vastuullisuus osaksi yrityksen strategiaa ja tarinaa. Jorma Turunen työskentelee Turun yliopistossa tuotantotalouden työelämäprofessorina ja juontaa Puhetta yritysvaikutuksista -podcastia, joka […]

Selviytyminen ei ole sama asia kuin huippusuoritus

Liian usein asiakastoimeksiannoissa sekä johtajana olen törmännyt tilanteeseen, missä operatiiviset haasteet vievät kaiken mielenkiinnon. Päivän, viikon, kuukauden ja jopa vuoden tavoitteena sekä tavoiteltavana suorituksena pidetään täydellisesti purettua sähköpostin saapuneet -kansiota. Strategia on jäänyt ylätason julkilausumaksi ja erityisesti keskijohto on ylityöllistetty johdon ja työntekijöiden ristitulessa.   Menestyvä organisaatio vuonna 2024 on se, joka pystyy määrittämään strategiset kasvuhankkeensa […]

Frank Martela, minimalistinen johtaminen

Pureudumme Frank Martelan kanssa siihen, kuinka minimalistinen johtaminen ja strategia kietoutuvat yhteen ja vahvistavat organisaatiossa itseohjautuvuutta. Keskustelemme siitä, miten johtaja voi luoda enemmän arvoa tekemällä vähemmän, miten strategia voi edistää itseohjautuvuutta ja miten autonomian kokemus voimistaa sitoutumista ja motivaatiota. Samalla tutustut minimalistisen johtamisen käsitteeseen ja kuulet, miten strategia tulisi Frankin mielestä pelastaa. Frank Martela on […]

Strategian toteuttaminen arjessa

Toteutus on tutkitusti yksi strategiatyön suurimpia haasteita. Syitä sille, miksi strategiat eivät toteudu toivotusti, on monia: Työryhmän puhti voi valua strategian laatimiseen, jolloin toteutukseen ei riitä paukkuja. Strategia voi jäädä ylätason julkilausumaksi ja unohtua pöytälaatikkoon, sillä toteutuksen systematiikka puuttuu. Toisinaan muutos jää palastelematta, vastuut jakamatta ja merkitys omaan työhön ymmärtämättä – eikä edistymisestäkään muisteta viestiä. […]