Talentreen tapahtumasyksy: Johtaminen epävarmoina aikoina

Ilmoittaudu

Yrityksen talousjohtaminen – näin harppaat seuraavalle tasolle!

By

Talousjohtaminen on yrityksen johtamisen kovinta ydintä. Kannattaa muistaa, että jokaisella yrityksen päätöksellä on taloudellisia seurauksia. Jos johto ei ymmärrä yrityksen taloutta tai sillä ei ole riittäviä taloustaitoja, päätökset saattavat aiheuttaa voimakastakin kitkaa yrityksen taloudelliselle menestymiselle. Jotta yritys olisi mahdollisimman kannattava ja jotta se kasvaisi tehokkaasti, sen pitäisi pyrkiä talousjohtamisen korkeimmalle tasolle. Tasolta toiselle pääseminen ei […]

Sähköisen taloushallinnon edut

By

Tunnetko jo kaikki sähköisen taloushallinnon edut? Sähköisen taloushallinnon avulla yrityksen talouden johtaminen voi ottaa aimo loikan eteenpäin kohti ennakoivaa, läpinäkyvää ja analyyttistä tekemistä. Modernit työkalut helpottavat ja kehittävät talouden johtamista huomattavasti, kunhan niitä osaa hyödyntää oikein ja kattavasti. Jos käyttö on vain vähäistä, jää hyötyjenkin ulosmittaaminen vähäisemmäksi. Sähköinen taloushallinto – mikä se on? Nykyaikaisilla sähköisen […]

Rohkea kirkastaa tavoitteensa, toimii tiiminä – ja menestyy

By

Vanha sananlasku ”rohkea rokan syö” kertoo myös tähän ajan hetkeen sopivan, yksinkertaisen totuuden: Rohkea pitää puolensa, saa syödäkseen ja menestyy. Matin päivän (24.2.2022) jälkeinen koronan kurittama maailmamme on kaikessa myllerryksessään jo nyt erilainen ja epävarma, eikä tulevaisuus näytä merkkejä tasaantumisesta. Kun maailmaa ympärillämme ravistellaan, myös tarve kirkastaa johtamisen visiota ja toimintamalleja kasvaa. Rohkeus yhdistetään usein […]

Selkeä omistajastrategia on onnistuneen strategiatyön kivijalka

By

Laadukkaasti toteutettu strategiaprosessi luo hyvän pohjan tulokselliselle toteutukselle. Strategiatyössä onnistuminen on kiinni monista asioista. Sen taustalla on kuitenkin eräs osa-alue, jonka merkitys on kriittinen, mutta johon ei kiinnitetä aina riittävästi huomiota. Kyseessä on omistajastrategia, joka määrittelee kivijalan yrityksen liiketoimintastrategialle. Omistajastrategiaan liittyviä haasteita tulee tyypillisesti vastaan pk-yrityksissä sekä perheomisteissa yhtiöissä. Miksi omistajastrategia on tärkeä? Jos yhtiöllä […]

Yrittäjä – toimi nyt ja pidä yllä yrityksesi kassavirtaa!

By

Kassavirranhallinta on yksi johtamisen kulmakivistä koronaviruksen aiheuttamassa kriisissä. Suurin osa yrityksistä tarvitsee nopeita ja hallittuja toimenpiteitä selviytyäkseen muuttuneessa arjessa. Oikeilla toimenpiteillä rakennat liiketoiminnallesi vakautta, ja saatat tilanteesta huomata kumpuavan myös uusia mahdollisuuksia. Tilanteessa, jossa huoli yrityksesi tulevaisuudesta hallitsee mielenmaisemaa ja erilaiset vaihtoehdot pyörivät mielessä ympyrää, haluan auttaa hahmottamaan niitä asioita, joilla konkreettisesti pystyt vaikuttamaan yrityksesi […]

Vastuullinen yritystoiminta on nouseva trendi

By

Yritysten rooli yhteiskunnallisena toimijana kasvaa. Erityisesti globaalit teknologiayhtiöt kasvavat vauhdilla ja vahvistavat asemaansa hallitsemalla valtavia datamassoja. Kehityssuunta on monilta osin pelottava, mutta myös positiivisia kehitystrendejä on havaittavissa. Yksi sellainen on äskettäinen ulostulo, jossa Yhdysvaltain lähes kahdensadan suurimman yrityksen johtajista koostuva Business Roundtable -verkosto julkaisi tiedotteen. Sen mukaan he haluavat määritellä yritysten olemassaolon tarkoituksen uudelleen. Tämä […]

Miksi ympäristöjärjestelmän pitäisi kiinnostaa teidänkin yritystänne?

By

Tuoreen yritystutkimuksen tulokset puhuvat puolestaan: 99 % tutkimukseen osallistuneista suomalaisyrityksistä pitää vastuullisuutta olennaisena. Vastuullisuus sisältää kolme ydinaspektia: vastuu ympäristöstä, vastuu yhteiskunnasta ja taloudellinen vastuu. Ympäristöjärjestelmän tavoitteena on systemaattisesti edistää yrityksen ympäristösuojelutoimien vaikuttavuutta ja näin vahvistaa ympäristön kannalta vastuullista liiketoimintaa. Tunnetuin ja eniten hyödynnetyin kansainvälinen ympäristöjärjestelmästandardi on ISO 14001, jota voidaan soveltaa eri organisaatioihin niiden toimialasta […]

Kokemuksia rekryprosessista – mitä työnhakijana skannasin?

By

Omassa työnhaku-Tinderissäni swaippasin Talentreen oikealle. Luin nettisivuja, Facebook-sivuja, blogikirjoituksia, henkilökuvauksia ja Instagramia. Yritin ennen kaikkea kalastella informaatiota, josta käy ilmi, millä tavalla Talentree toteuttaa arvojaan. Tiedättehän: niitä peruspilareita, joilla yhtiö toteuttaa strategiaansa. Ajattelin, että jos yrityksen arvot puhuttelevat minua työnhakijana ja voin löytää niistä oman arvomaailmani elementit, olemme jo puolimatkassa kohti yhteistyötä. Ilokseni löysin Talentreen […]

Strategia on verbi – tavoitteet toteutuvat tekemällä

By

Tammikuu vaihtuu helmikuuksi ja yhä useampi uudenvuodenlupaus unohtuu. Vanhat rutiinit palaavat ja saamme huomata, että mikään ei ole muuttunut. Samalla tavalla käy monen yrityksen strategiselle suunnitelmalle. Tavoitteet eivät toteudu, koska arjen tekemisessä mikään ei muutu. Strategialla ja siihen liittyvällä työllä on edelleen vahvasti mystinen kaiku. Strategia nähdään ylimmän johdon asiana, joka on irrallinen muusta organisaatiosta. […]

Miten laatujärjestelmän rakentaminen etenee?

By

Yrityksen johtaminen ja laadun johtaminen ovat yksi ja sama asia. Vaikka yleisesti puhutaan laatujärjestelmistä, on kyse kirjaimellisesti johtamisjärjestelmistä, joissa keskitytään yrityksen johtamisen kehittämiseen ja tuotteiden sekä palveluiden jatkuvaan parantamiseen. Puheessa tutulla laatujärjestelmällä viitataan usein johonkin kolmesta standardoidusta johtamisjärjestelmästä: henkilöstö-, laatu- ja ympäristöjohtamiseen. Tuttuuden vuoksi puhumme tässäkin tekstissä laatujärjestelmistä viitaten kaikkiin kolmeen. Yrityksen laatujärjestelmä on olennainen […]