WEBINAARI: 22.1. Strateginen kehitys kuntayhtiöissä

Lue lisää

Rohkea kirkastaa tavoitteensa, toimii tiiminä – ja menestyy

By

Vanha sananlasku ”rohkea rokan syö” kertoo myös tähän ajan hetkeen sopivan, yksinkertaisen totuuden: Rohkea pitää puolensa, saa syödäkseen ja menestyy. Matin päivän (24.2.2022) jälkeinen koronan kurittama maailmamme on kaikessa myllerryksessään jo nyt erilainen ja epävarma, eikä tulevaisuus näytä merkkejä tasaantumisesta. Kun maailmaa ympärillämme ravistellaan, myös tarve kirkastaa johtamisen visiota ja toimintamalleja kasvaa. Rohkeus yhdistetään usein […]

Selkeä omistajastrategia on onnistuneen strategiatyön kivijalka

By

Laadukkaasti toteutettu strategiaprosessi luo hyvän pohjan tulokselliselle toteutukselle. Strategiatyössä onnistuminen on kiinni monista asioista. Sen taustalla on kuitenkin eräs osa-alue, jonka merkitys on kriittinen, mutta johon ei kiinnitetä aina riittävästi huomiota. Kyseessä on omistajastrategia, joka määrittelee kivijalan yrityksen liiketoimintastrategialle. Omistajastrategiaan liittyviä haasteita tulee tyypillisesti vastaan pk-yrityksissä sekä perheomisteissa yhtiöissä. Miksi omistajastrategia on tärkeä? Jos yhtiöllä […]

Vastuullinen yritystoiminta on nouseva trendi

By

Yritysten rooli yhteiskunnallisena toimijana kasvaa. Erityisesti globaalit teknologiayhtiöt kasvavat vauhdilla ja vahvistavat asemaansa hallitsemalla valtavia datamassoja. Kehityssuunta on monilta osin pelottava, mutta myös positiivisia kehitystrendejä on havaittavissa. Yksi sellainen on äskettäinen ulostulo, jossa Yhdysvaltain lähes kahdensadan suurimman yrityksen johtajista koostuva Business Roundtable -verkosto julkaisi tiedotteen. Sen mukaan he haluavat määritellä yritysten olemassaolon tarkoituksen uudelleen. Tämä […]

Miksi ympäristöjärjestelmän pitäisi kiinnostaa teidänkin yritystänne?

By

Tuoreen yritystutkimuksen tulokset puhuvat puolestaan: 99 % tutkimukseen osallistuneista suomalaisyrityksistä pitää vastuullisuutta olennaisena. Vastuullisuus sisältää kolme ydinaspektia: vastuu ympäristöstä, vastuu yhteiskunnasta ja taloudellinen vastuu. Ympäristöjärjestelmän tavoitteena on systemaattisesti edistää yrityksen ympäristösuojelutoimien vaikuttavuutta ja näin vahvistaa ympäristön kannalta vastuullista liiketoimintaa. Tunnetuin ja eniten hyödynnetyin kansainvälinen ympäristöjärjestelmästandardi on ISO 14001, jota voidaan soveltaa eri organisaatioihin niiden toimialasta […]

Kokemuksia rekryprosessista – mitä työnhakijana skannasin?

By

Omassa työnhaku-Tinderissäni swaippasin Talentreen oikealle. Luin nettisivuja, Facebook-sivuja, blogikirjoituksia, henkilökuvauksia ja Instagramia. Yritin ennen kaikkea kalastella informaatiota, josta käy ilmi, millä tavalla Talentree toteuttaa arvojaan. Tiedättehän: niitä peruspilareita, joilla yhtiö toteuttaa strategiaansa. Ajattelin, että jos yrityksen arvot puhuttelevat minua työnhakijana ja voin löytää niistä oman arvomaailmani elementit, olemme jo puolimatkassa kohti yhteistyötä. Ilokseni löysin Talentreen […]

Strategia on verbi – tavoitteet toteutuvat tekemällä

By

Tammikuu vaihtuu helmikuuksi ja yhä useampi uudenvuodenlupaus unohtuu. Vanhat rutiinit palaavat ja saamme huomata, että mikään ei ole muuttunut. Samalla tavalla käy monen yrityksen strategiselle suunnitelmalle. Tavoitteet eivät toteudu, koska arjen tekemisessä mikään ei muutu. Strategialla ja siihen liittyvällä työllä on edelleen vahvasti mystinen kaiku. Strategia nähdään ylimmän johdon asiana, joka on irrallinen muusta organisaatiosta. […]

Miten laatujärjestelmän rakentaminen etenee?

By

Yrityksen johtaminen ja laadun johtaminen ovat yksi ja sama asia. Vaikka yleisesti puhutaan laatujärjestelmistä, on kyse kirjaimellisesti johtamisjärjestelmistä, joissa keskitytään yrityksen johtamisen kehittämiseen ja tuotteiden sekä palveluiden jatkuvaan parantamiseen. Puheessa tutulla laatujärjestelmällä viitataan usein johonkin kolmesta standardoidusta johtamisjärjestelmästä: henkilöstö-, laatu- ja ympäristöjohtamiseen. Tuttuuden vuoksi puhumme tässäkin tekstissä laatujärjestelmistä viitaten kaikkiin kolmeen. Yrityksen laatujärjestelmä on olennainen […]

Hyvän johtamisen 7 teesiä – täyttyvätkö nämä teillä?

By

Kaikki vaikuttaminen ja vuorovaikuttaminen on johtamista. Varsinaisten esimies- tai johtotehtävien lisäksi johdamme tiimiämme, asiakkaitamme ja itseämme. Mustin ja Mirrin toimitusjohtajana 2010-2017 toiminut, vuoden liikemieheksi 2017 valittu Mika Sutinen listaa 7 tekijää, jotka kuuluvat hyvään johtajuuteen. Musti ja Mirri valittiin Suomen parhaaksi työpaikaksi Great Place to Work –tutkimuksessa vuonna 2016. 1. selkeä suunta Selkeä suunta on […]

Onnellinen yritys – ajatuksia rekrytoinnista

By

Tyytyväinen ja motivoitunut henkilöstö on paras ennuste yrityksen tulevasta menestyksestä. Hyvinvoiva henkilöstö saa aikaan enemmän ja puhuu työnantajastaan hyvää. Positiivinen työnantajakuva auttaa vetämään puoleensa parhaita osaajia, mikä synnyttää vaikeasti kopioitavaa kilpailuetua. Henkilöstön hyvinvointi ei synny itsestään. Työnantajan vastuulla on luoda parhaat mahdolliset edellytykset työn suorittamiselle. Henkilöstöä on aidosti arvostettava ja sen tulee näkyä organisaation arvoissa. […]