WEBINAARI: 12.3. Lähijohtaminen strategian moottorina - mitä onnistuminen vaatii?

Lue lisää

Talentree on laatujohtamisen kumppanimme

By

Tommi Kasanen, toimitusjohtaja, KT-Shelter Oy Rakensimme ja otimme käyttöön Talentreen kanssa johtamisjärjestelmän, joka sisältää ISO 9001:2015-standardin mukaisen laatujärjestelmän sekä ISO 14001:2015-standardin mukaisen ympäristöjärjestelmän. Systemaattinen laatujohtaminen on kehittänyt merkittävästi valmiuttamme tehdä kansainvälistä kauppaa. Pieni ydintiimi tuo tehokkuutta tekemiseen Kehitämme, valmistutamme ja myymme sää- ja häivesuojaratkaisuja. Strategiamme ja liiketoimintamallimme on sellainen, että meillä on ydintoimintoihin keskittyvä oma […]

Outi Piisilä vahvistaa Talentreen laatu- ja vastuullisuusosaamista

By

DI, KTM Outi Piisilä aloittaa Talentreella liiketoimintakonsulttina 1.1.2023. Piisilä tuo Talentreelle runsaasti kokemusta ja osaamista erityisesti liiketoimintaa tukevan HR:n ja vastuullisuustyön eri osa-alueiden kehittämiseen. Teemat ovat ensisijaisen tärkeitä monille kasvuyrityksille, ja siksi strategisesti merkittäviä myös Talentreelle. Kokenut ESG-osaaja vastaa kasvavaan kysyntään Piisilä on kokenut osaaja, joka on työskennellyt ESG-teemojen parissa pk-sektorilla yli vuosikymmenen. Talentreelle Piisilä […]

Vastuullisuus on matka – ja olette jo kyydissä

By

Vastuullisuutta puskee nyt kaikkialla, eikä siltä voi välttyä; lehdissä, uutisissa, teinien puheissa, itsenäisyyspäivän vastaanotolla ja Black Friday -tarjouksissa – kaikessa siihen törmää ja kaikki sitä haluavat. Ettei olisi taas vain yksi muotisana muiden joukkoon? Onhan näitä jo ollut: ympäristöystävällisyys, yritysvastuu, hiilijalanjälki, ilmastonmuutos, elinkaari, kestävä kehitys, ympäristömerkit, ilmastoahdistus, kiertotalous, luontokato, lähiruoka, hiilineutraalius jne. Aikoinaan oli se […]

Strategia NYT! – Käsikirja vastuullisuusstrategiaan

By

Vastuullisuusodotukset elävät ajassa – ja ne ovat muuttuneet viime vuosina voimakkaasti, kun vastuullisuus on muuttunut hyväntekemisestä ja maineenhallinnasta strategiseksi investoinniksi. Samalla vastuullisuusnäkökulma – usein myös digitaalisuus – on noussut strategiatyössä läpileikkaavaksi aiheeksi. Johda kestävää kasvua Juuri päättyneessä Strategia NYT! -hankkeessa kehitimme yhdessä pohjoissavolaisten pk-yritysten kanssa työkaluja ja osaamista, joiden avulla vastuullisuutta voidaan johtaa osana liiketoimintaa – […]

Toimintakulttuuriin panostaminen on tietoinen valinta ja investointi

By

Käynnissä oleva työn murros muuttaa tapaamme suhtautua johtamiseen ja työhön: työntekijöinä odotamme yhä vahvemmin aitoa osallisuutta, yksilöllisten tarpeiden huomioimista, avoimuutta ja dialogia. Työnantajina näemme yhä kirkkaammin, että vaikuttavuus ja muutos syntyvät ihmisten kautta ja kanssa. Haluamme osallistua ja osallistaa, voimaantua ja valmentaa. Kaikki tämä asettaa uudistumisvaateita organisaation kulttuurille. Samalla kun ihmislähtöisyyden merkitys ymmärretään yhä selvemmin, […]

Nyt(kin) on oikea aika miettiä strategiaa

By

Käynnissä olevat kriisit tai haasteet, kuten Ukrainan sota, inflaatio ja sähkön hinnan nousu, vaikeuttavat yritysten toimintaedellytyksiä ja aiheuttavat monelle sen, että markkina uhkaa sulaa alta – tai vähintäänkin on ajankohtaista miettiä uusia tapoja toimia. Samalla megatrendeistä esimerkiksi ilmastonmuutos voimistaa tiettyjä kehityskulkuja, ja mm. vastuullisuuden saralla yritykset juoksevat nyt aiempaa nopeammin kantaakseen kortensa kekoon. Kyse ei […]

Rohkea kirkastaa tavoitteensa, toimii tiiminä – ja menestyy

By

Vanha sananlasku ”rohkea rokan syö” kertoo myös tähän ajan hetkeen sopivan, yksinkertaisen totuuden: Rohkea pitää puolensa, saa syödäkseen ja menestyy. Matin päivän (24.2.2022) jälkeinen koronan kurittama maailmamme on kaikessa myllerryksessään jo nyt erilainen ja epävarma, eikä tulevaisuus näytä merkkejä tasaantumisesta. Kun maailmaa ympärillämme ravistellaan, myös tarve kirkastaa johtamisen visiota ja toimintamalleja kasvaa. Rohkeus yhdistetään usein […]

Yhdessä tehty strategia luo toiminnalle vahvan pohjan

By

Teemu Laitinen, toimitusjohtaja, SYS Audit Laadimme Talentreen kanssa omistajastrategian ja liiketoimintastrategian, jotka toimivat arjessa päätöksenteon ja viestinnän tukena. Selkeä strategia myös lisää konsernimme pito- ja vetovoimaa. Halusimme strategian päätöksenteon ja johtamisen tueksi Meillä on 12 osakasta, joista valtaosa on työskennellyt talossa jo 10 vuotta. Kaksi vuotta sitten ostimme työnantajayrityksemme, jonka omistamme yhteisen yhtiön kautta. Toimitusjohtajana […]