Selkeä malli ketterään strategiatyöhön
Kinnusen Mylly halusi kirkastaa tavoitteensa sukupolvenvaihdoksen alla. Yhdessä tehty strategia tuo selkeyttä arkeen.
Esihenkilövalmennus vahvisti yhteishenkeä
Kirsi Laamanen, toimitusjohtaja, Kuopion Vesi Toteutimme Talentreen kanssa esihenkilöillemme valmennuskokonaisuuden, jonka tavoitteena oli tarjota uutta oppia ja vertaistukea haastavaan työhön. Olemme aiemmin tehneet yhteistyötä Talentree kanssa yhtiömme strategian laatimisessa. Esihenkilöiden suoriutuminen vaikuttaa kaikkeen Tavoitteemme on olla alueellisesti johtavin vesialan toimija, jossa asiakas- ja henkilöstötyytyväisyys ovat huippuluokkaa. Henkilöstömme toimii maantieteellisesti hyvin hajallaan, ja esihenkilöiden asenne ja […]
Strateginen kyvykkyytemme kasvoi konsultoinnin avulla
Sari Hallikainen, toimitusjohtaja, Taustamarkkinat BGMT Olemme edistäneet strategiamme toteuttamista Talentreen kanssa. Konkreettisen etenemissuunnitelman työstäminen auttaa näkemään, miten tavoitteet ovat saavutettavissa ja mihin resurssit kannattaa suunnata. Strategian toteuttaminen muuttui käytännönläheiseksi Päivitimme strategiaamme Talentreen kanssa syksyllä 2020, ja jatkoin sen päivittämistä itsenäisesti vuonna 2021. Kehitysprojektimme eivät kuitenkaan lähteneet toteutumaan täydellä teholla. Halusimme panostaa niihin ja saada erityisesti […]
Omistajastrategiasta apu hallitustyön kehittämiseen
Erkki Timonen, toimitusjohtaja, Pielispakari Oy Toteutimme Talentreen kanssa omistajastrategiaprojektin, joka pohjustaa hallitustyömme kehittämistä. Tavoitteemme on johtoa aidosti tukeva hallitustyöskentely, joka edistää kansainvälistymistä ja sitouttaa omistajat aktiivisemmin mukaan yrityksen kehittämiseen. Hyvä hallitus tukee kasvua ja kehittymistä Olen perustanut Pielispakarin ja ollut rakentamassa yritystä lähes 30 vuotta. Nimellisesti hallituksemme on muodostanut perhe, mutta käytännössä olen vastannut yrityksen […]
Omistajastrategian teko kasvatti strategiaosaamistamme
Juha-Matti Silver, Sievi Group Oy Toteutimme Talentreen kanssa strategiaprojektin, joka keskittyi omistaja-arvon kehittämiseen. Samalla kerrytimme ymmärrystämme strategiatyöstä, mikä tuo luottoa omaan tekemiseemme. Omistaja-arvo kehittyy selkeiden liiketoimintastrategioiden kautta Sievi Group on kasvanut voimakkaasti ja meille on tullut uusia liiketoiminta-alueita. Kasvun myötä vaihdoimme yhden y-tunnuksen alta konserniksi 2020-luvun puolella. Strategiaprojektin alkaessa olimme siinä pisteessä, että olimme omin […]
Halusimme kumppaniksi vahvan Netvisor-osaajan
Ari Huusko, toimitusjohtaja, VMSV Oy Yhteistyömme Talentreen kanssa alkoi keväällä 2018. Halusimme kumppaniksemme nykyaikaisen toimijan, joka tuntee Netvisor-ohjelmiston. Luottamus rakentui nopeasti, ja koen, että näkemyksemme ja arvomaailmamme kohtaavat yhteistyössä vahvasti. Ajantasainen talouden seuranta on meille tärkeää Taloushallinto on pk-yrityksen kannalta olennainen asia erityisesti riskienhallinnan, mutta myös työnohjauksen ja ydintoimintojen osalta. Toimimme projektibisneksessä, ja meillä on […]
Yhtenäinen johtoryhmä on vankka perusta kasvulle
Outi Piisilä, henkilöstö- ja kehityspäällikkö, Savon Kuljetus Oy Talentree toteutti kanssamme tiiviin johtoryhmävalmennuksen sekä siihen liittyvän alkuanalyysin. Yhteisen näkemyksen vahvistaminen ja yhteistyön kehittäminen tukee meitä kasvussamme, joka on yksi tärkeimpiä strategisia tavoitteitamme. Samalla uusimmat johtoryhmän jäsenet saivat vauhtilähdön mukaan toimintaamme. Tavoitteena johtoryhmätyöskentelyn kehittäminen Tavoitteenamme oli täsmentää ja vahvistaa johtoryhmätyöskentelyä ja siihen liittyviä odotuksiamme. Valmennuksen taustalla […]
Johtamisen pelikirja parantaa esimiestyötä
Juha Keski-Karhu, toimitusjohtaja, Väre Oy Toteutimme Talentreen kanssa johtoryhmälle ja esimiehille suunnatun valmennuskokonaisuuden, jonka tuloksena Väreelle syntyi Johtamisen pelikirja. Olennaista oli yhteisen ymmärryksen luominen ja arvojen konkretisoiminen käytännön tekemiseksi yhdessä esimiesten kanssa. Tavoitteena korkea- ja tasalaatuinen esimiestyö Olemme uutena yrityksenä ja kulttuuriltaan tuoreena sulatusuuni uutta ja vanhaa. Saimme perustajayhtiöiltä haltuun perinteisen ja vakiintuneen liiketoiminnan, ja […]
Henkilöstölähtöinen organisaatiomuotoilu muutti palvelumallit
Väinö Vähäsarja, palvelujohtaja, Pohjois-Savon TE-toimisto Vuoden 2018 lopulla totesimme Pohjois-Savon TE-toimistossa, että organisaatiotamme piti uudistaa. Halusimme vastata entistä dynaamisemmin muuttuvan työmarkkinan vaatimuksiin. Nopeasti ymmärsimme, että muutos olisi niin suuri, että sen toteuttamiseen olisi syytä ottaa mukaan jokin ulkopuolinen taho. Talentreen tarjous voitti kilpailutuksen, sillä se oli hyvin mietitty ja osuva juuri meidän tarpeisiimme. Myös henkilöstöä […]
Strategia päivittyi ketterästi digialustalla
Timo Rask, toimitusjohtaja, Voimatel Oy Olimme vuosi sitten keväällä päivittäneet Talentreen kanssa Voimatel Oy:n strategian. Haimme silloin uutta suuntaa yritykselle ja vuoden implementoinnin jälkeen halusimme tarkistaa, olisiko tarvetta suunnata strategiaa uudelleen. Meillä oli jo strategia-workshopit sovittuna, mutta sitten iski korona. Aluksi laitoimme koko hankkeen jäihin, koska emme voineet tavata ja päästä keskustelemaan yhdessä. Kuukausi, puolitoista […]