TAPAHTUMASYKSY: Johtaminen epävarmoina aikoina -webinaarisarja

Ilmoittaudu

Omistajastrategian teko kasvatti strategiaosaamistamme

By

Juha-Matti Silver, Sievi Group Oy Toteutimme Talentreen kanssa strategiaprojektin, joka keskittyi omistaja-arvon kehittämiseen. Samalla kerrytimme ymmärrystämme strategiatyöstä, mikä tuo luottoa omaan tekemiseemme. Omistaja-arvo kehittyy selkeiden liiketoimintastrategioiden kautta Sievi Group on kasvanut voimakkaasti ja meille on tullut uusia liiketoiminta-alueita. Kasvun myötä vaihdoimme yhden y-tunnuksen alta konserniksi 2020-luvun puolella. Strategiaprojektin alkaessa olimme siinä pisteessä, että olimme omin […]

Halusimme kumppaniksi vahvan Netvisor-osaajan

By

Ari Huusko, toimitusjohtaja, VMSV Oy Yhteistyömme Talentreen kanssa alkoi keväällä 2018. Halusimme kumppaniksemme nykyaikaisen toimijan, joka tuntee Netvisor-ohjelmiston. Luottamus rakentui nopeasti, ja koen, että näkemyksemme ja arvomaailmamme kohtaavat yhteistyössä vahvasti. Ajantasainen talouden seuranta on meille tärkeää Taloushallinto on pk-yrityksen kannalta olennainen asia erityisesti riskienhallinnan, mutta myös työnohjauksen ja ydintoimintojen osalta. Toimimme projektibisneksessä, ja meillä on […]

Yhtenäinen johtoryhmä on vankka perusta kasvulle

By

Outi Piisilä, henkilöstö- ja kehityspäällikkö, Savon Kuljetus Oy Talentree toteutti kanssamme tiiviin johtoryhmävalmennuksen sekä siihen liittyvän alkuanalyysin. Yhteisen näkemyksen vahvistaminen ja yhteistyön kehittäminen tukee meitä kasvussamme, joka on yksi tärkeimpiä strategisia tavoitteitamme. Samalla uusimmat johtoryhmän jäsenet saivat vauhtilähdön mukaan toimintaamme. Tavoitteena johtoryhmätyöskentelyn kehittäminen Tavoitteenamme oli täsmentää ja vahvistaa johtoryhmätyöskentelyä ja siihen liittyviä odotuksiamme. Valmennuksen taustalla […]

Johtamisen pelikirja parantaa esimiestyötä

By

Juha Keski-Karhu, toimitusjohtaja, Väre Oy Toteutimme Talentreen kanssa johtoryhmälle ja esimiehille suunnatun valmennuskokonaisuuden, jonka tuloksena Väreelle syntyi Johtamisen pelikirja. Olennaista oli yhteisen ymmärryksen luominen ja arvojen konkretisoiminen käytännön tekemiseksi yhdessä esimiesten kanssa. Tavoitteena korkea- ja tasalaatuinen esimiestyö Olemme uutena yrityksenä ja kulttuuriltaan tuoreena sulatusuuni uutta ja vanhaa. Saimme perustajayhtiöiltä haltuun perinteisen ja vakiintuneen liiketoiminnan, ja […]

Henkilöstölähtöinen organisaatiomuotoilu muutti palvelumallit

By

Väinö Vähäsarja, palvelujohtaja, Pohjois-Savon TE-toimisto Vuoden 2018 lopulla totesimme Pohjois-Savon TE-toimistossa, että organisaatiotamme piti uudistaa. Halusimme vastata entistä dynaamisemmin muuttuvan työmarkkinan vaatimuksiin. Nopeasti ymmärsimme, että muutos olisi niin suuri, että sen toteuttamiseen olisi syytä ottaa mukaan jokin ulkopuolinen taho. Talentreen tarjous voitti kilpailutuksen, sillä se oli hyvin mietitty ja osuva juuri meidän tarpeisiimme. Myös henkilöstöä […]

Strategia päivittyi ketterästi digialustalla

By

Timo Rask, toimitusjohtaja, Voimatel Oy Olimme vuosi sitten keväällä päivittäneet Talentreen kanssa Voimatel Oy:n strategian. Haimme silloin uutta suuntaa yritykselle ja vuoden implementoinnin jälkeen halusimme tarkistaa, olisiko tarvetta suunnata strategiaa uudelleen. Meillä oli jo strategia-workshopit sovittuna, mutta sitten iski korona. Aluksi laitoimme koko hankkeen jäihin, koska emme voineet tavata ja päästä keskustelemaan yhdessä. Kuukausi, puolitoista […]

Päivitimme toimenkuvat ja työohjeet vastaamaan kasvua

By

Ilkka Ahonen, toimitusjohtaja, Suomen Parvekehuolto Talentree on auttanut meitä sisäisissä prosesseissa, joissa organisaation toimenkuvia on muotoiltu paremmin kasvua tukeviksi. Olen lisäksi osallistunut useisiin Talentreen myyntiin, kasvuun ja johtamiseen liittyviin valmennuksiin. Organisaatiomuotoilulla helpompi arki kaikille Balkonser on kasvanut kovaa vauhtia, mikä edellyttää muutoksia toimintatavoissa. Henkilökuntaa on tullut lisää, ja samalla avainhenkilöiden painopiste siirtyy asiakasrajapinnasta johtamiseen. Olemme […]

Johtamisjärjestelmä on kiinteä osa arkeamme

By

Jarkko Repo, toimitusjohtaja, J5L-Production Oy Rakensimme Talentreen kanssa johtamisjärjestelmämme uudelleen tietyin tavoittein, ja Talentree sparraa meitä jatkuvasti ulkoistetun laatupäällikön roolissa. Uudistustyön yhteydessä sertifioimme myös ympäristöjärjestelmämme. Meillä on monia yhteisiä projekteja takana – ja uusia tulossa. Rakensimme johtamiskulttuurimme nykyaikaiseksi Isoin muutos, jonka näen työssäni, on se, että johtamisjärjestelmä on nyt kiinteä osa arkeamme ja tapaamme toimia. […]

Hyvä strategia on johtajan tärkein työkalu

By

Esa Lindholm, toimitusjohtaja, Kuopion Energia Oy Päivitimme Talentreen kanssa Kuopion energian konsernin liiketoimintastrategian. Emme olleet aiemmin tehneet laajamittaista yhteistyötä; projektiin lähdettiin perinteisesti tarjouskilpailun perusteella. Talentreen jättämän tarjouksen sisältö vastasi sitä, miten itsekin näen liiketoimintastrategian laatimisprosessin. Se, että Talentree on lisäksi paikallinen toimija, oli hyvä lisä. Tarjous vastasi näkemystäni Ajatuksemme siitä, miten oman toimialan toimintaympäristöanalyysi kannattaa […]

Arjessa strategiatyö näkyy selkeytenä

By

Talentree on sparrannut meitä niin strategiatyössä, talousjohtamisessa kuin mittaamisessakin. Ulkopuolinen kumppani auttaa näkemään pieniä oivalluksia ja tapahtumaketjuja, joita ei normaali arjen keskellä välttämättä itse huomaisi. Kun nämä saa yhdistettyä omaan tekemiseen, voi myös liiketoiminta skaalautua suuremmaksi.