Artti Aurasmaa, miten tunnistaa oikea hetki ottaa pääomasijoittaja mukaan?

Artti Aurasmaa on kokenut liikkeenjohdon ammattilainen, jolla on laaja kokemus niin operatiivisesta johtamisesta kuin hallitustyöstä erityyppisissä omistajaympäristöissä. Tällä hetkellä hän toimii Starian toimitusjohtajana ja on aikaisemmin työskennellyt muun muassa Martelan ja 3stepIT:n toimitusjohtajana sekä ollut mukana useiden yhtiöiden hallituksissa, kuten Vincit, Ropo ja Bookers.

Pelastetaan strategia! -podcastissa Aurasmaa jakaa kokemuksiaan pääomasijoittajavetoisista yhtiöistä ja niiden erityispiirteistä strategiatyön ja OHJ-ketjun (omistaja-hallitus-johto) näkökulmasta. Tässä artikkelissa keskitymme erityisesti yhteistyöhön pääomasijoittajan kanssa.

Kasvu on kaiken lähtökohta

Pääomasijoittajan mukaantulo on ajankohtaista silloin, kun yrityksellä on selkeä kasvuhalukkuus ja realistiset mahdollisuudet skaalautumiseen. Artti Aurasmaan mukaan kasvu ei ole vain tavoitteena, vaan välttämättömyys, jos pääomasijoittajan tuoma lisäarvo halutaan hyödyntää täysimittaisesti.

“Kyllä se arvonluonti perustuu mun mielestä kestävään arvonluontiin ja kestävään kasvuun. On aito kasvuambitio, aito kasvumahdollisuus. Kaikki lähtee siitä.”

Valmius datavetoiseen tekemiseen

Pääomasijoittajayhtiöt eroavat muista omistajamuodoista erityisesti toiminnan systemaattisuudessa ja datan merkityksessä. Yritykseltä odotetaan tavoitteellisuutta, mitattavuutta ja avoimuutta. Esimerkiksi hallitustyö on tarkasti aikataulutettua ja teemoitettua, ja johdon ja omistajan väliset viikoittaiset keskustelut ovat arkea.

“Jos ajatellaan, että tämmöinen numeroiden kautta johtaminen olisi tylyä, niin jos vaihtoehto on se, että johdetaan pärstäkertoimen kautta, niin on se pirun paljon huonompi.”

Omistajuus ja sitoutuminen

Pääomasijoittajan mukaantulossa on kyse strategisesta kumppanuudesta, mutta samalla myös omistajuuden realiteeteista. Aurasmaa korostaa, että päätösvalta siirtyy tyypillisesti sijoittajalle, ja siihen on yrityksessä oltava valmius. Kumppanuuden onnistuminen edellyttää selkeää roolitusta OHJ-ketjussa.

Aurasmaa varoittaa liiallisesta vivutuksesta, joka saattaa houkuttaa sijoitushetkellä valuaation maksimoimiseksi, mutta voi johtaa lyhytnäköiseen toimintaan ja riskien kasvuun. Kestävä rahoitusrakenne mahdollistaa joustavuutta ja päämäärätietoista kehitystä muuttuvissakin tilanteissa.

Pääomasijoittajavetoisissa yhtiöissä avainhenkilöt ovat usein omistajina mukana. Tämä rakenne sitouttaa ja houkuttelee tavoitteellisia osaajia, mikä vahvistaa koko OHJ-ketjun yhtenäistä suuntaa ja poistaa turhaa siiloutumista organisaatiossa.

Vaikka pääomasijoittajien omistus on ajallisesti rajattua, Aurasmaa muistuttaa, että tarkoitus ei ole saavuttaa pikavoittoja vaan rakentaa kestävää arvonnousua. Yrityksen tarina jatkuu sijoittajan jälkeenkin, ja jokainen vaihe on askel seuraavaan.

Kenelle pääomasijoittaja sopii?

Aurasmaan mukaan pääomasijoittajan mukaantulo sopii yritykselle, jolla on:

• Aito halu ja kyky kasvaa
• Valmius luovuttaa osittain ohjat omistajalle
• Sitoutuminen tavoitteelliseen tekemiseen
• Tarve fokusoida liiketoimintaa ja kirkastaa strategiaa

Pääomasijoittaja ei ole oikea ratkaisu kaikille, mutta oikeassa vaiheessa ja oikeissa olosuhteissa se voi tarjota voimakkaan vauhdin kasvulle ja strategian kirkastumiselle. Kuten Aurasmaa tiivistää:

“Strategia pelastetaan joka päivä tekemällä siitä totta.”

Mistä muusta Artti ja Antti puhuivat? Kuuntele koko jakso Spotifyssa. Jaksossa viitataan myös Talentreen ja Hyväksytty hallituksen jäsen HHJ -verkoston toteuttamaan Suureen hallitustutkimukseen, joka kartoittaa hallituksen luomaa arvoa. Voit ladata raportin alta.

Lataa raportti

Poimi vinkit hallitustyönne kehittämiseen ja katso, mitä menestyvien yritysten hallituksissa tehdään toisin. Lataa tästä Suuren hallitustutkimuksen raportti 2024-2025

"*" indicates required fields

Nimi*

Yritys*

Sähköposti*

Puhelin*

Paljonko on kaksi plus kolme? (vastaa pienin kirjaimin)

Tietosuoja*

Hyväksyn tietosuojaselosteen mukaisen henkilötietojen tallentamisen ja käytön.

Jatka keskustelua

Antti Haapakorva

Perustajaosakas, liikkeenjohdon konsultti

Kasvun moniottelija vahvuutenaan strategia- ja hallitustyö, OHJ-ketjun kehittäminen sekä haastavat muutosjohtamisen tilanteet.

+358 44 056 7444 antti.haapakorva@talentree.fi