Verkostot strategisena resurssina

Helene Auramo on suomalainen sarjayrittäjä ja hallitusammattilainen, joka tunnetaan erityisesti työstään kasvuyrittäjyyden ja startup-ekosysteemin parissa. Hän on ollut mukana perustamassa useita yrityksiä kuten Slushia ja toiminut keskeisissä rooleissa uusien liiketoimintojen rakentamisessa. 

Auramo työskentelee nykyisin useiden organisaatioiden hallituksissa sekä kehittää johtajaverkostoja ja datalähtöisiä ratkaisuja pörssiyhtiöiden ympärille. Hänen työnsä keskiössä ovat johtajuus, verkostot ja osaamisen kehittäminen. 

Keskustelimme Helenen kanssa Pelastetaan strategia! -podcastissa erityisesti verkostoista strategisena resurssina. Hänen kokemuksensa mukaan keskeistä on yksinkertainen asia: aktiivisuus. Verkostoja rakennetaan ottamalla rohkeasti yhteyttä, testaamalla ideoita ja käymällä keskusteluja. 

Verkostot syntyvät tekemällä 

Auramo kyseenalaistaa ajatuksen, että hyvät verkostot perustuvat valmiisiin suhteisiin. Tämä näkyy konkreettisesti siinä, miten hän itse on rakentanut johtajaverkostoja: lähestymällä suoraan oikeita ihmisiä selkeän idean kanssa. Verkosto syntyy vasta, kun joku tekee aloitteen. 

Samalla verkostoitumisen logiikka on selkeä: arvo syntyy siitä, miten pystyy auttamaan muita. Kyky yhdistää oikeita ihmisiä keskenään on keskeinen osa vaikuttavaa verkostoa.  

Pohdittaessa ihmisten merkitystä yrityksen kehityksen ja elinkaaren näkökulmasta keskeisiä huomioita ovat, että: 

• kaikki eivät ole oikeita henkilöitä yrityksen kaikissa vaiheissa 
• osaamistarpeet muuttuvat kasvun myötä 
• innostus ja sitoutuminen ovat ratkaisevia. 

Tämä korostuu erityisesti kasvuyrityksissä. Alussa tiimin on venyttävä ja tehtävä asioita, jotka eivät kuulu heidän ydinosaamiseensa. Vasta myöhemmin rooleja voidaan eriyttää ja täydentää uusilla osaajilla. 

Verkostot ovat kilpailuetu 

Verkostoista voi tulla merkittävä kilpailuetu, jos niitä osataan hyödyntää oikein. Tämä tarkoittaa esimerkiksi oikeiden ihmisten tavoittamista nopeasti, kykyä yhdistää osaamista sekä mahdollisuutta oppia muilta.  

Toisaalta verkostot eivät skaalaudu ongelmitta. Mitä suurempi verkosto, sitä vaikeampi on ylläpitää luottamusta ja aitoa yhteyttä. Siksi verkoston arvo syntyy ennen kaikkea sen laadusta. 

Teknologian kehittyessä ihmisten välisten suhteiden merkitys ei vähene, vaan päinvastoin kasvaa. Tulevaisuudessa tekoäly voi myös auttaa tunnistamaan relevantteja kontakteja ja tukemaan päätöksentekoa. Samalla luottamuksen merkitys korostuu entisestään. Verkostoista tulee arvokkaita vasta silloin, kun ne perustuvat aitoon luottamukseen ja vuorovaikutukseen. 

Verkostot ja strategia 

Strategian toteutumisen osalta ihmisillä ja siten myös verkostoilla on suuri merkitys. On olennaista saada mukaan oikeat ihmiset ja tavoitteita vastaava osaaminen. Verkostot ovat keskeinen resurssi oikeiden ihmisten löytämisessä niin johtoon kuin hallitukseen. 

Strategian itsensä osalta Auramo korostaa kahta peruspilaria: riittävän kunnianhimoista tavoitetta ja selkeää käsitystä siitä, miten sinne päästään. 

Erityisesti startup-maailmasta tuttu ajattelu näkyy tässä: tavoitteiden pitää olla riittävän isoja, mutta samalla hyväksytään, että kaikkea ei voida tietää etukäteen. Siksi strategiaan kuuluu myös kyky tehdä suuntaa tarkentavia valintoja matkan varrella. 

Strategia ei siis ole täysin valmis suunnitelma, vaan yhdistelmä suuntaa, mittareita ja jatkuvaa oppimista. 

Lataa opas

Oppaan avulla laadit strategian, joka muuttuu teoiksi ja muuttaa arkenne. On aika ajatella strategiasta toisin.

"*" indicates required fields

Nimi*

Yritys*

Titteli

Työsähköposti*

Puhelin*

Onko strategiatyö teille ajankohtaista?

Kyllä, lähiaikoina

Kyllä, mutta ei ihan vielä

Ei, haen vain inspiraatiota

Paljonko on kaksi plus kolme? (vastaa pienin kirjaimin)

Tietosuoja*

Hyväksyn tietosuojaselosteen mukaisen henkilötietojen tallentamisen ja käytön.

Jatka keskustelua

Antti Haapakorva

Perustajaosakas, liikkeenjohdon konsultti

Kasvun moniottelija vahvuutenaan strategia- ja hallitustyö, OHJ-ketjun kehittäminen sekä haastavat muutosjohtamisen tilanteet.

+358 44 056 7444 antti.haapakorva@talentree.fi