Marraskuun webinaarimme: Sukupolvenvaihdos - kuinka varmistaa onnistunut siirtymä?

Ilmoittaudu

Miksi ympäristöjärjestelmän pitäisi kiinnostaa teidänkin yritystänne?

By

Tuoreen yritystutkimuksen tulokset puhuvat puolestaan: 99 % tutkimukseen osallistuneista suomalaisyrityksistä pitää vastuullisuutta olennaisena. Vastuullisuus sisältää kolme ydinaspektia: vastuu ympäristöstä, vastuu yhteiskunnasta ja taloudellinen vastuu. Ympäristöjärjestelmän tavoitteena on systemaattisesti edistää yrityksen ympäristösuojelutoimien vaikuttavuutta ja näin vahvistaa ympäristön kannalta vastuullista liiketoimintaa. Tunnetuin ja eniten hyödynnetyin kansainvälinen ympäristöjärjestelmästandardi on ISO 14001, jota voidaan soveltaa eri organisaatioihin niiden toimialasta […]

Johtamisjärjestelmä on kiinteä osa arkeamme

By

Jarkko Repo, toimitusjohtaja, J5L-Production Oy Rakensimme Talentreen kanssa johtamisjärjestelmämme uudelleen tietyin tavoittein, ja Talentree sparraa meitä jatkuvasti ulkoistetun laatupäällikön roolissa. Uudistustyön yhteydessä sertifioimme myös ympäristöjärjestelmämme. Meillä on monia yhteisiä projekteja takana – ja uusia tulossa. Rakensimme johtamiskulttuurimme nykyaikaiseksi Isoin muutos, jonka näen työssäni, on se, että johtamisjärjestelmä on nyt kiinteä osa arkeamme ja tapaamme toimia. […]

Kokemuksia rekryprosessista – mitä työnhakijana skannasin?

By

Omassa työnhaku-Tinderissäni swaippasin Talentreen oikealle. Luin nettisivuja, Facebook-sivuja, blogikirjoituksia, henkilökuvauksia ja Instagramia. Yritin ennen kaikkea kalastella informaatiota, josta käy ilmi, millä tavalla Talentree toteuttaa arvojaan. Tiedättehän: niitä peruspilareita, joilla yhtiö toteuttaa strategiaansa. Ajattelin, että jos yrityksen arvot puhuttelevat minua työnhakijana ja voin löytää niistä oman arvomaailmani elementit, olemme jo puolimatkassa kohti yhteistyötä. Ilokseni löysin Talentreen […]

Hyvä strategia on johtajan tärkein työkalu

By

Esa Lindholm, toimitusjohtaja, Kuopion Energia Oy Päivitimme Talentreen kanssa Kuopion energian konsernin liiketoimintastrategian. Emme olleet aiemmin tehneet laajamittaista yhteistyötä; projektiin lähdettiin perinteisesti tarjouskilpailun perusteella. Talentreen jättämän tarjouksen sisältö vastasi sitä, miten itsekin näen liiketoimintastrategian laatimisprosessin. Se, että Talentree on lisäksi paikallinen toimija, oli hyvä lisä. Tarjous vastasi näkemystäni Ajatuksemme siitä, miten oman toimialan toimintaympäristöanalyysi kannattaa […]

Strategia on verbi – tavoitteet toteutuvat tekemällä

By

Tammikuu vaihtuu helmikuuksi ja yhä useampi uudenvuodenlupaus unohtuu. Vanhat rutiinit palaavat ja saamme huomata, että mikään ei ole muuttunut. Samalla tavalla käy monen yrityksen strategiselle suunnitelmalle. Tavoitteet eivät toteudu, koska arjen tekemisessä mikään ei muutu. Strategialla ja siihen liittyvällä työllä on edelleen vahvasti mystinen kaiku. Strategia nähdään ylimmän johdon asiana, joka on irrallinen muusta organisaatiosta. […]

Miten laatujärjestelmän rakentaminen etenee?

By

Yrityksen johtaminen ja laadun johtaminen ovat yksi ja sama asia. Vaikka yleisesti puhutaan laatujärjestelmistä, on kyse kirjaimellisesti johtamisjärjestelmistä, joissa keskitytään yrityksen johtamisen kehittämiseen ja tuotteiden sekä palveluiden jatkuvaan parantamiseen. Puheessa tutulla laatujärjestelmällä viitataan usein johonkin kolmesta standardoidusta johtamisjärjestelmästä: henkilöstö-, laatu- ja ympäristöjohtamiseen. Tuttuuden vuoksi puhumme tässäkin tekstissä laatujärjestelmistä viitaten kaikkiin kolmeen. Yrityksen laatujärjestelmä on olennainen […]

Arjessa strategiatyö näkyy selkeytenä

By

Talentree on sparrannut meitä niin strategiatyössä, talousjohtamisessa kuin mittaamisessakin. Ulkopuolinen kumppani auttaa näkemään pieniä oivalluksia ja tapahtumaketjuja, joita ei normaali arjen keskellä välttämättä itse huomaisi. Kun nämä saa yhdistettyä omaan tekemiseen, voi myös liiketoiminta skaalautua suuremmaksi.

Saimme omannäköisen laatujärjestelmän

By

Olemme rakentaneet Talentreen kanssa laatujärjestelmäämme. Lisäksi kokoonnumme määräajoin johtoryhmätapaamisissa strategiatyön äärelle. Olemme saaneet asiantuntevaa apua ja systemaattisuutta toimintaan.

Hyvän johtamisen 7 teesiä – täyttyvätkö nämä teillä?

By

Kaikki vaikuttaminen ja vuorovaikuttaminen on johtamista. Varsinaisten esimies- tai johtotehtävien lisäksi johdamme tiimiämme, asiakkaitamme ja itseämme. Mustin ja Mirrin toimitusjohtajana 2010-2017 toiminut, vuoden liikemieheksi 2017 valittu Mika Sutinen listaa 7 tekijää, jotka kuuluvat hyvään johtajuuteen. Musti ja Mirri valittiin Suomen parhaaksi työpaikaksi Great Place to Work –tutkimuksessa vuonna 2016. 1. selkeä suunta Selkeä suunta on […]