Lähes kaikki, mitä organisaatioissamme teemme, on tärkeää. Samalla on asioita, jotka ovat elintärkeitä – ja juuri näiden tekeminen ensin ratkaisee pelin. Vastuullisuus ei ole rusinat pullasta -meininkiä tai viherpesua, vaan strateginen investointi tulevaisuuteen. Käsikirjamme auttaa hahmottamaan, millä osa-alueilla voitte ja haluatte tehdä suurimman positiivisen muutoksen ja nostaa vastuullisuuden liiketoiminnan ytimeen. Oppaasta löydät:
Voiko ruoho olla aidan takana oikeasti vihreämpää? Kyllä voi, ja siksi ei kannata jäädä huonoon suhteeseen roikkumaan. Tilitoimiston vaihto tulee ajankohtaiseksi, jos et syystä tai toisesta ole tyytyväinen nykyiseen kumppaniisi ettekä saa tilannetta korjattua. Luettuasi tämän blogitekstin tiedät, miten edetä. Prosessi ei suurella todennäköisyydellä ole lainkaan niin monimutkainen kuin ehkä ajattelet. Tilitoimiston vaihto kesken tilikauden […]
Tunnetko jo kaikki sähköisen taloushallinnon edut? Sähköisen taloushallinnon avulla yrityksen talouden johtaminen voi ottaa aimo loikan eteenpäin kohti ennakoivaa, läpinäkyvää ja analyyttistä tekemistä. Modernit työkalut helpottavat ja kehittävät talouden johtamista huomattavasti, kunhan niitä osaa hyödyntää oikein ja kattavasti. Jos käyttö on vain vähäistä, jää hyötyjenkin ulosmittaaminen vähäisemmäksi. Sähköinen taloushallinto – mikä se on? Nykyaikaisilla sähköisen […]
Juho Rissanen, toimitusjohtaja, Vararengasravintolat Katso toimitusjohtaja Juho Rissasen napakat kommentit yhteistyöstä, joka sisältää talousjohtamisen palveluita, tilitoimistopalveluita ja talousjohtajuuden kumppanuusajattelua. Yhteistyömme näkyy yrityksessä arjen huolettomuutena ja nopeana avunantona. Kumppanin valinnassa Vararengasravintoloille painoivat paikallisuus ja vahva brändi. Tutustu yhtiöön.
Keskustelemme Kasvuryhmän toimitusjohtaja Katriina Juntusen kanssa siitä, mihin suuntaan kasvuyritysten strategiatyötä kannattaisi 2020-luvulla viedä. Samalla käy ilmi, mikä merkitys tässä ajassa on kyvykkyysstrategialla ja jatkuvalla kasvuaihioiden tunnistamisella. Kuulet myös, mikä on Kasvuryhmän resepti kasvuun. Kasvuryhmä on keskisuurten yritysten yhteisö, joka kiihdyttää yritysten kasvua ja uudistumista vertaissparrauksen keinoin, Suomen hyvinvoinnin parantamiseksi.
Keskustelemme M Roomin toimitusjohtaja Markku Kososen kanssa datan hyödyntämisestä liiketoiminnan ja asiakaskokemuksen kehittämisessä sekä OKR-mallista kehityksen vauhdittajana. Samalla selviää, miten McDonald’sin entinen toimitusjohtaja Ed Rensi sparrasi Markkua vuonna 2015 ja mitä yhtäläisyyksiä Markku näkee M Roomin ja Netflixin välillä. M Room on miesten parturiliike, jolla on 65 liikettä Suomessa ja toimintaa useissa maissa. M Room […]
Kinnusen Mylly halusi kirkastaa tavoitteensa sukupolvenvaihdoksen alla. Yhdessä tehty strategia tuo selkeyttä arkeen.
Keskustelumme Mikko Laakkosen kanssa alkaa kriisistä, joka teki strategian tarpeen näkyväksi Hydroline Oy:ssä. Mikko avaa, miten perheyhtiössä nykyisin käydään jatkuvaa keskustelua strategiasta ja omistajastrategiasta sekä ajatuksiaan osallistumisesta, joustavuudesta ja strategiatyön haasteista. Hydroline on hydraulisylintereiden suunnitteluun ja valmistukseen erikoistunut, 60-vuotias perheyritys, jonka liikevaihto liikkuu 60 miljoonan euron tuntumassa. Mikko Laakkonen on yrityksen toimitusjohtaja kolmannessa polvessa.
Keskustelemme Jere Räisäsen kanssa visiolähtöisestä tavoitteiden asettamisesta ja kansainvälisen kasvun tekemisestä erityisesti yrityskauppojen ja -yritysjärjestelyiden kautta. Selvitämme, millaisia kriteerejä Elcolinella yrityskauppoihin liittyy ja miten ne tukevat konsernin M&A-strategiaa. Kuulet myös, milloin kiinnostus vastapuoleen sammuu nopeasti. Jere Räisänen on 20-vuotiaan Elcoline Groupin toinen perustaja ja hallituksen puheenjohtaja. Elcoline on teollisuuden ulkoistettuun kunnossapitoon ja asennusprojektiliiketoimintaan erikoistunut yritys, […]
Tässä jaksossa keskustellaan Mika Sutisen kanssa valinnoista, joilla Musti & Mirri nostettiin rapakunnosta yli miljardin euron arvoiseksi yhtiöksi. Kuulet myös, mitä yli 25 vuotta strategiatyötä ovat Mikalle opettaneet, miksi emme uskalla kysyä asiakkaan mielipidettä ja mihin moni johtaja kompastuu, kun yritys kasvaa. Lopuksi käy ilmi, mitä yhteistä on suunnistuksella ja strategiatyöllä – ja miten tämä […]
