WEBINAARI: 4.6. Selkeä ja toimiva malli strategiatyöhön

Ilmoittaudu

Yrityskulttuurin johtamisen Q & A

By

Maailmassa tapahtuvat myllerrykset ovat lisänneet yritysten tietoisuutta johtamisen ja esihenkilötyön kehittämisen merkityksestä. Pikkuhiljaa on myös alettu tunnistaa, että työyhteisön toiminta ja yrityskulttuuri vaativat yhtenäistä ja tavoitteellista johtamista. Yhteisöllisyys ei ole tänä päivänä vain yksittäisiä tyky-päiviä, vaan sitä halutaan johtaa entistä vahvemmin ja eri keinoin myös työarjessa. Yrityskulttuuri on myös yhä tärkeämpi edellytys ja väline sille, […]

Strategian määrittäminen ja toteutus pk-yrityksessä

By

Strategian tärkein tavoite on mahdollistaa yrityksen menestyminen tulevaisuudessa. Kun maailma ympärillä muuttuu jatkuvasti, on myös omalle uudistumiselle jatkuva tarve. Keskeistä on tunnistaa ne elintärkeät asiat, joissa yrityksen on muututtava kilpailuedun säilyttämiseksi. Nämä muutokset on myös kyettävä viemään systemaattisesti eteenpäin. Monen pk-yrityksen haasteena on se, että strategian määrittämiseen ei ole selkeää prosessia. Omistajilla ja operatiivisella johdolla […]

Panu Luukka, yrityskulttuuri ja sen johtaminen

By

Keskustelemme yrityskulttuurimuotoilija Panu Luukan kanssa siitä, mitä yrityskulttuuri on, mihin sillä pyritään ja kuka kultturista päättää. Kuulet, mitkä ovat tulevaisuuskyvykkään organisaation 6 ominaisuutta ja sen, mikä kulttuurikeskustelussa tällä hetkellä puhuttaa. Jakson aikana selviää myös, miten yrityskulttuuria voi lähteä johtamaan ja miten strategia ja kulttuuri vaikuttavat toisiinsa. Panu Luukka on yksi yrityskulttuuritoimisto Leidenschaftin perustajista, puhuja ja […]

Olen saanut vaikuttaa siihen, millaista työyhteisöä rakennamme

By

Tulin Talentreelle vuoden 2012 alussa. Tätä ennen työskentelin taloudellisessa tiedotustoimisto TAT:issa, jossa vastuullani oli Itä-Suomen alueen yritysten ja oppilaitosten yhteistyön kehittäminen, mm. Yrityskylä-konseptin tuominen Kuopioon. Työ sisälsi paljon sidosryhmätyötä, edunvalvontaa ja vaikuttamista. TAT:in perustehtävänä oli vaikuttaa osaajapulaan ja varmistaa, että alueen yritykset saavat tarvitsemaansa osaavaa työvoimaa.  Mukana yrityksen tarinassa Vuonna 2012 Talentree oli käytännössä Antti […]

Lataa HR-strategiaopas

By

Toteutuakseen strategia kaipaa hyvää johtamista, oikeita kyvykkyyksiä ja yrityskulttuurin, jota johdetaan ja kehitetään tavoitteellisesti. HR kokoaa nämä teemat yhteen ja lunastaa paikkansa liiketoiminnan ytimessä. HR-strategiaoppaamme kattaa modernin HR-strategian kulmakivet ja tarjoaa työkaluja niillä viivähtämiseen. Opas lisää:

Lataa johtamisen pelikirjaopas

By

Maailma ympärillämme muuttuu – ehkä nopeammin kuin koskaan ennen. Samalla tarve kirkastaa johtamistyön visiota ja pelisääntöjä lisääntyy. Koostimme avuksenne Johtamisen uudet 10 käskyä. Niiden kautta voitte tarkastella, millainen johtamisen pelikirja vie teitä kohti tavoitteita. Oppaastamme löydät johtamisen tärkeimmät trendit ja täsmäkysymykset taitojen edistämiseksi työyhteisössänne. Oppaasta löydät:

Lataa käsikirja vastuullisuusstrategiaan

By

Lähes kaikki, mitä organisaatioissamme teemme, on tärkeää. Samalla on asioita, jotka ovat elintärkeitä – ja juuri näiden tekeminen ensin ratkaisee pelin. Vastuullisuus ei ole rusinat pullasta -meininkiä tai viherpesua, vaan strateginen investointi tulevaisuuteen. Käsikirjamme auttaa hahmottamaan, millä osa-alueilla voitte ja haluatte tehdä suurimman positiivisen muutoksen ja nostaa vastuullisuuden liiketoiminnan ytimeen. Oppaasta löydät:

Katriina Juntunen, strategiatyö kasvuyrityksissä

By

Keskustelemme Kasvuryhmän toimitusjohtaja Katriina Juntusen kanssa siitä, mihin suuntaan kasvuyritysten strategiatyötä kannattaisi 2020-luvulla viedä. Samalla käy ilmi, mikä merkitys tässä ajassa on kyvykkyysstrategialla ja jatkuvalla kasvuaihioiden tunnistamisella. Kuulet myös, mikä on Kasvuryhmän resepti kasvuun. Kasvuryhmä on keskisuurten yritysten yhteisö, joka kiihdyttää yritysten kasvua ja uudistumista vertaissparrauksen keinoin, Suomen hyvinvoinnin parantamiseksi.

Markku Kosonen, data ja kasvuajattelu

By

Keskustelemme M Roomin toimitusjohtaja Markku Kososen kanssa datan hyödyntämisestä liiketoiminnan ja asiakaskokemuksen kehittämisessä sekä OKR-mallista kehityksen vauhdittajana. Samalla selviää, miten McDonald’sin entinen toimitusjohtaja Ed Rensi sparrasi Markkua vuonna 2015 ja mitä yhtäläisyyksiä Markku näkee M Roomin ja Netflixin välillä. M Room on miesten parturiliike, jolla on 65 liikettä Suomessa ja toimintaa useissa maissa. M Room […]