Heli Hytönen, strategiatyö uudistumisen ajurina

Heli Hytönen toimii Kasvuryhmän toimitusjohtajana ja on pitkän linjan liiketoimintakonsultti, joka on urallaan keskittynyt erityisesti suomalaisten yritysten kasvun ja kaupallistamisen kysymyksiin. Häntä motivoi yhteiskunnallisesti vaikuttava tekeminen ja halu muuttaa suomalaisen johtamisen ajattelumalleja rohkeampaan suuntaan.

Kasvuryhmä on keskisuurten yritysten vaikuttavuuteen keskittyvä vertaisyhteisö, jossa yli 200 kasvuhaluista yritysjohtajaa sparraa toisiaan. Yhteisön toiminta perustuu pyyteettömyyteen, kokemusten jakamiseen ja jatkuvaan uudistumiseen. Tavoitteena on vahvistaa suomalaista elinvoimaa ja taloutta tukemalla yrityksiä pitkäjänteisessä, strategialähtöisessä kasvussa.

Uudistuminen strategiatyön keskiössä

Kasvuryhmän strategisessa ajattelussa keskeistä on jaottelu kahteen rinnakkaiseen liiketoiminnan osa-alueeseen:

• Running the business – nykyliiketoiminnan ylläpito ja kehittäminen
• Transforming the business – pitkän aikavälin uudistuminen ja tulevaisuuden kasvun rakentaminen

Hytösen mukaan menestyvät yritykset ohjaavat resursseja tietoisesti tulevaisuutta kohti. Strategiatyön ytimessä on jatkuva arviointi siitä, mitä valintoja tänään tarvitaan, jotta myös tulevaisuudessa voidaan menestyä.

Strategia, joka mahdollistaa riskinoton

Kasvun tavoittelu edellyttää kykyä sietää epävarmuutta. Kasvuryhmän yrityksissä riskinottoa tuetaan rakenteilla, jotka mahdollistavat uuden liiketoiminnan kehittämisen rinnakkain vakiintuneen toiminnan kanssa. Uusia avauksia voidaan johtaa erillisinä yksiköinä tai tytäryhtiöinä, jolloin riskit ja vastuut jakautuvat hallitusti.

Strategiset päätökset hyväksytään myös silloin, kun ne aiheuttavat lyhyen aikavälin tappioita. Tämä vaatii selkeää viestintää ja ymmärrystä siitä, että erilaisilla liiketoiminnoilla voi olla erilaiset pelisäännöt – ja niiden kuuluu ollakin.

Prosessi, joka keskittyy olennaiseen

Vaikka jokaisen yrityksen strategiaprosessi on omanlaisensa, menestyjillä on tunnistettavissa yhdistäviä piirteitä. Prosessit ovat selkeitä ja keskittyvät ydinkysymyksiin. Strategia ei jää irralliseksi johdon dokumentiksi, vaan se jalkautetaan koko organisaatioon. Tavoitteet muotoillaan kunnianhimoisesti ja niitä kohti edetään määrätietoisesti.

Hytösen mukaan kasvuyrityksissä tärkeänä työkaluna toimii esimerkiksi “törkeä lupaus” – konkreettinen, vaikealta tuntuva tavoite, joka ohjaa toimintaa ja sitouttaa koko henkilöstön.

Hallitus ja johtoryhmä strategian toteuttajina

Strategia ei toteudu ilman oikeita ihmisiä. Menestyvät yritykset tarkastelevat rohkeasti hallitusten ja johtoryhmien kokoonpanoa suhteessa strategisiin tavoitteisiin. Hytönen painottaa ajattelun monimuotoisuutta, erityisesti myynnin, markkinoinnin ja kansainvälistymisen osaamista.

Omistajilla on kasvun mahdollistamisessa keskeinen rooli. Riskinoton taso määritellään omistajatasolla, ja sitoutuminen kasvuun alkaa sieltä. Omistaminen ei ole passiivista omistajuutta, vaan aktiivista työtä, joka vaatii osaamista ja kehittämistä.

Kasvu kansallisena identiteettinä

Suomalainen kulttuuri on pitkään rakentunut niukkuuden ja varovaisuuden varaan. Hytösen mukaan näistä juurista nousee ymmärrettävä mutta turhan varovainen suhtautuminen epäonnistumiseen ja riskeihin. Kasvuryhmä kutsuu vaihtamaan näkökulmaa: kasvusta voidaan tehdä uusi kansallinen identiteetti, joka pohjautuu uteliaisuuteen, rohkeuteen ja jatkuvaan uudistumiseen.

“Strategian pitäisi olla visionäärisempi, pelottomampi ja innostavampi”, Hytönen tiivistää.

Mistä muusta Heli ja Antti puhuivat? Kuuntele koko jakso Spotifyssa. Jaksossa viitataan myös Talentreen ja Hyväksytty hallituksen jäsen HHJ -verkoston toteuttamaan Suureen hallitustutkimukseen, joka kartoittaa hallituksen luomaa arvoa. Voit ladata raportin alta.

Lataa raportti

Poimi vinkit hallitustyönne kehittämiseen ja katso, mitä menestyvien yritysten hallituksissa tehdään toisin. Lataa tästä Suuren hallitustutkimuksen raportti 2024-2025

"*" indicates required fields

Nimi*

Yritys*

Sähköposti*

Puhelin*

Paljonko on kaksi plus kolme? (vastaa pienin kirjaimin)

Tietosuoja*

Hyväksyn tietosuojaselosteen mukaisen henkilötietojen tallentamisen ja käytön.

Jatka keskustelua

Antti Haapakorva

Perustajaosakas, liikkeenjohdon konsultti

Kasvun moniottelija vahvuutenaan strategia- ja hallitustyö, OHJ-ketjun kehittäminen sekä haastavat muutosjohtamisen tilanteet.

+358 44 056 7444 antti.haapakorva@talentree.fi