Ville Voipio: Omistajaosaaminen on kasvun ja kestävyyden kivijalka

Miten suomalaisessa yrityskentässä ymmärretään omistajuus? Mitä on omistajaosaaminen, ja miksi sen puute voi hidastaa sekä yritysten kasvua että yhteiskunnallista uudistumista? Pelastetaan strategia! -podcastin 50. jaksossa aiheesta keskusteltiin Turun kauppakorkeakoulussa työelämäprofessorina työskentelevän Ville Voipion kanssa.

Voipio toimii myös Vaisalan ja Teknologiateollisuus ry:n hallituksen puheenjohtajana ja on toiminut pitkään sekä yritysjohtamisen, hallitustyön että edunvalvonnan ytimessä. Voipion mukaan omistajaosaaminen on tänään tärkeämpää kuin koskaan.

Omistajuus ei ole itsestäänselvyys

”Todellinen omistaja yrityksessä on se taho, jolla on sekä tahto että kyky ohjata yritystä,” Voipio määrittelee. Tällainen omistaja ei ole vain osakkeiden haltija, vaan aktiivinen vaikuttaja, joka ymmärtää yrityksen toimialan, strategiset valinnat ja pitkän aikavälin suunnan.

Erityisesti pörssiyhtiöiden kontekstissa Voipio nostaa esiin, että monilla yhtiöillä ei ole ohjaavaa omistajaa lainkaan: ”Siksi sanon provosoivasti, että ‘jos yrityksellä on omistaja’. Joillakin ei ole. Tällöin OHJ-ketju (omistaja-hallitus-johto) muuttuukin helposti HJ-ketjuksi.”

Omistajaosaamisen kehittämiseksi ”ensimmäinen askel on tunnustaa, että omistajaosaaminen on olemassa oleva asia,” Voipio toteaa. Omistajuus ei ole passiivista osinkojen keräämistä, vaan se sisältää kyvyn muodostaa ja viestiä näkemys siitä, mihin suuntaan yritystä tulee viedä.

Voipion mukaan perheyritykset ovat tässä usein edelläkävijöitä: ”Perheet haluavat kehittää sekä omaansa että jälkikasvunsa omistajaosaamista, koska ymmärtävät sen olevan menestyksen ytimessä.”

Omistajan tahto ohjaa pitkäjänteistä strategiaa

Voipion mukaan strategiatyö on yhdistelmä pieniä arjen valintoja ja selkeää yhteistä näkemystä suunnasta. Tällaisessa arjessa tarvitaan vahvaa omistajan tahtotilaa, joka mahdollistaa myös vaikeiden ja aikaa vievien investointien tekemisen.

”Hallituksen täytyy uskaltaa lähteä tekemään asioita hyvin pitkällä aikajänteellä. Se onnistuu vain, jos taustalla on omistajan tuki,” Voipio kiteyttää.

Vaisalassa tämä tarkoittaa muun muassa merkittäviä panostuksia tutkimukseen ja kehitykseen sekä pitäytymistä tieteellisesti perustellussa liiketoimintafokuksessa.

Yhteiskunnan tasolla tarvitaan isompi keskustelu omistamisesta

Voipio näkee, että omistajuus ymmärretään Suomessa edelleen kapeasti. Käsitys omistajasta ”osakkeiden haltijana” ei vastaa nykyajan tarpeita, kun yritysten rooli yhteiskunnan suunnannäyttäjinä kasvaa.

”Yrityksillä on paremmat edellytykset toimia pitkän aikavälin suunnan rakentajina kuin poliitikoilla. Mutta siihen tarvitaan omistajia, jotka haluavat ja osaavat ohjata tätä kehitystä,” Voipio linjaa.

Hänen mukaansa omistajaosaamisen vahvistaminen on tärkeä osa koko Suomen uudistumiskykyä. Ilman omistajuutta ei synny kestävää strategiaa, joka kantaa yli suhdanteiden ja murrosten.

Onnistunut strategiatyö edellyttää stategian ymmärtämistä arjen kompassina sekä sitoutumista pitkäjänteiseen tekemiseen. Omistajaosaaminen on tässä keskeinen voima – niin yrityksen kuin yhteiskunnankin menestyksen kannalta.

”Juuri tässä ajassa tarvitaan strategista ajattelua enemmän kuin koskaan,” Voipio linjaa.

Mistä muusta Ville ja Antti puhuivat? Kuuntele koko jakso Spotifyssa. Jaksossa viitataan myös Talentreen ja Hyväksytty hallituksen jäsen HHJ -verkoston toteuttamaan Suureen hallitustutkimukseen, joka kartoittaa hallituksen luomaa arvoa. Voit ladata raportin alta.

Kävimme kiinnostavan keskustelun omistajuudesta myös Tero Luoman kanssa.

Lataa raportti

Poimi vinkit hallitustyönne kehittämiseen ja katso, mitä menestyvien yritysten hallituksissa tehdään toisin. Lataa tästä Suuren hallitustutkimuksen raportti 2024-2025

"*" indicates required fields

Nimi*

Yritys*

Sähköposti*

Puhelin*

Paljonko on kaksi plus kolme? (vastaa pienin kirjaimin)

Tietosuoja*

Hyväksyn tietosuojaselosteen mukaisen henkilötietojen tallentamisen ja käytön.

Jatka keskustelua

Antti Haapakorva

Perustajaosakas, liikkeenjohdon konsultti

Kasvun moniottelija vahvuutenaan strategia- ja hallitustyö, OHJ-ketjun kehittäminen sekä haastavat muutosjohtamisen tilanteet.

+358 44 056 7444 antti.haapakorva@talentree.fi