WEBINAARI: 7.5. Varmista hallituksen lisäarvo - tiimityö menestyksen perustana

Ilmoittaudu

Selkeä ja toimiva malli strategiatyöhön 4.6.

By

Strategiatyö on yksi johtoryhmän tärkeimmistä tehtävistä – mutta samalla yksi haastavimmista. Ilman selkeää rakennetta strategiaprosessi venyy, osallistaminen jää pintapuoliseksi ja lopputulos irtautuu arjen tekemisestä. Onnistu strategiatyössä nelivaihemallin avulla! Kesäkuun webinaarissa 4.6. klo 8-9 pureudumme siihen, miten strategia rakennetaan hallitusti, osallistaen ja tuloksia tuovasti myös epävakaassa toimintaympäristössä. Keskustelua luotsaa Talentreen varatoimitusjohtaja Olli Paavola. Asiantuntijavieraanamme on Lapti Groupin talous- ja […]

Näin strategia pysyy elossa arjessa

By

Timo Vuori on Aalto-yliopiston strategisen johtamisen professori ja yksi tunnetuimmista suomalaisista strategiatutkijoista. Hänen tutkimuksensa keskittyy erityisesti strategiapäätösten psykologisiin ulottuvuuksiin sekä siihen, miksi strategiat usein epäonnistuvat organisaatioissa. Vuori on työskennellyt aktiivisesti yritysten kanssa strategiatyön kehittämisessä ja tutkinut erityisesti sitä, miten strategia saadaan toteutumaan organisaation arjessa. Strategian laatiminen saa usein paljon huomiota, mutta todellinen haaste alkaa vasta […]

Varmista hallituksen lisäarvo – tiimityö menestyksen perustana 7.5.

By

Mikä erottaa aidosti vaikuttavan hallituksen muista? Usein vastaus löytyy tiimityöstä.  Hallituksen arvo ei synny yksittäisistä osaajista, vaan siitä, miten hyvin hallitus toimii yhdessä. Kun keskustelu on laadukasta, roolit selkeitä ja työskentely sujuvaa, syntyy päätöksiä, joilla on vaikutusta.  Webinaarissamme torstaina 7.5. pureudumme siihen, miten hallituksen lisäarvo rakennetaan käytännössä. Saat konkreettisia näkökulmia siihen:  Webinaari on sinulle, jos toimit […]

Omistajastrategia viitoittaa yhteisen suunnan

By

Omistajastrategia on yrityksen pitkäjänteisen menestyksen perusta. Se kokoaa omistajien tahdon, ohjaa päätöksentekoa ja luo selkeät raamit liiketoimintastrategialle. Asiantuntijawebinaarissamme 17.4.2026 pureuduimme omistajastrategian keskeisiin kysymyksiin ja sen rooliin yrityksen suunnan näyttäjänä. Keskustelun pohjalta selkeän kokonaiskuvan siitä, miten omistajastrategia toimii liiketoimintastrategian kehyksenä ja tukee yrityksen kestävää kehitystä. Asiantuntijoina webinaarissa toimivat Talentreen perustajaosakas ja seniorikonsultti Antti Haapakorva sekä Minna Vanhala-Harmanen […]

Strategiatyö tekoälyn aikakaudella

By

Timo Vuori on Aalto-yliopiston strategisen johtamisen professori ja yksi tunnetuimmista suomalaisista strategiatutkijoista. Hänen tutkimuksensa keskittyy erityisesti strategiapäätösten psykologisiin tekijöihin sekä siihen, miksi strategiat usein epäonnistuvat organisaatioissa. Vuori on työskennellyt myös yritysten kanssa strategiatyön kehittämisessä ja kirjoittanut strategia-aiheisia teoksia yritysjohtajien kanssa.  Strategiatyö on perinteisesti nähty prosessina, jossa organisaatio analysoi toimintaympäristöä, määrittelee tavoitteensa ja valitsee suunnan tulevaisuudelle. […]

Kansainvälistymistä suunnittelevan yrityksen strategiatyö

By

Juho Partanen on kokenut kansainvälisen liiketoiminnan ja strategian ammattilainen, joka on toiminut monipuolisesti teollisuuden B2B-tehtävissä ja toimii tällä hetkellä neuvonantajana, konsulttina ja hallitusammattilaisena sekä Suomessa että ulkomailla, erityisesti autoteollisuuden ekosysteemeissä. Keskustelemme Partasen kanssa Pelastetaan strategia! -podcastissa kansainvälistymisestä eri näkökulmista, strategiatyötä unohtamatta. Puheeksi tulevat ekosysteemit ja verkostot sekä oppiminen ja transformaatiot. Mitä oppeja Partasella on kansainvälistymistä tavoittelevalle […]

Lähijohtaminen strategian moottorina – mitä onnistuminen vaatii?

By

Strategia toteutuu vain arjessa. Siksi lähijohtajilla on ratkaiseva rooli strategian toimeenpanossa. Keskustelimme webinaarissamme 12.3.2026 Voimatelin johtaja Soile Rissasen kanssa siitä, mitä strategian onnistuminen lähijohtamiselta vaatii ja kuinka HR ja johtoryhmä voivat tukea esihenkilöitä. Keskustelukumppanina toimi Talentreen konsultti, valmentaja ja coach Johanna Haapakorva. Aiheinamme olivat mm.: Katso webinaaritallenne tai lue alta, miten strategia ja arjen johtaminen saadaan puhumaan samaa […]

Johtaminen erikoistilanteissa

By

Mari Puoskari on Pilke päiväkotien toimitusjohtaja ja kokenut hallitustyön ammattilainen. Puoskarin tausta on strategiakonsultoinnissa, liikkeenjohdossa ja politiikassa, ja hän on toiminut useissa vaativissa turnaround-tilanteissa.  Pelastetaan strategia! -podcastissa Puoskari avaa, miksi strategia, ihmisarvo ja rehellinen vuorovaikutus ovat erikoistilanteiden tärkeimpiä työkaluja. Nappaa kuunteluun tai lukaise pääkohdat alta! Rehellisyys on kriisijohtamisen perusta  Puoskarin mukaan kriisitilanteessa toimitusjohtajan tärkein tehtävä on luoda tilanteesta mahdollisimman rehellinen ja jaettu […]

Sarjayhdistely strategisena vaihtoehtona

By

Sarjayhdistelijä, kansainvälisemmin compounder, on omistajamalli, joka on erityisesti Ruotsissa noussut keskeiseksi tavaksi rakentaa pitkäjänteisesti kasvavia yritysryhmiä. Suomessa malli on vielä suhteellisen uusi, vaikka yrityskentän rakenteet – vahva pk-sektori, yrittäjäomisteisuus ja omistajanvaihdosten tarve – tekevät siitä strategisesti kiinnostavan vaihtoehdon.  Pitkäjänteisen omistajuuden malli Sarjayhdistelijän ydin on yksinkertainen mutta kurinalainen: ostetaan hyviä, kannattavia ja kassavirtaa tuottavia yrityksiä, annetaan niiden […]

Juridiikka strategian tukena

By

Pelastetaan strategia! -podcastin jaksossa 57 keskustellaan juridiikan roolista strategisessa johtamisessa aikana, jolloin toimintaympäristö muuttuu nopeasti ja ennakoimattomasti. Vieraana on Antti Ikonen, kokenut liikejuristi sekä Legal Folksin toimitusjohtaja ja pääosakas. Ikosella on pitkä tausta yritysjuridiikan parissa asianajotoimistossa sekä pörssiyhtiön päälakimiehenä, ja hän tarkastelee juridiikkaa vahvasti liiketoiminnan ja johtamisen näkökulmasta.  Keskustelussa Ikonen ja Talentreen Antti Haapakorva pureutuvat siihen, miten juridiikka kytkeytyy strategiaan erityisesti erikoistilanteissa, kuten regulaatiomuutoksissa, kriiseissä […]