Varmista hallituksen lisäarvo – tiimityö menestyksen perustana

Hallituksen arvo ei synny yksittäisistä osaajista, vaan siitä, miten hyvin hallitus toimii yhdessä. Kun keskustelu on laadukasta, roolit selkeitä ja työskentely sujuvaa, syntyy päätöksiä, joilla on vaikutusta. 7.5.2026 keskustelimme lisäarvoa luovasta hallitustyötä Asko Hännisen, Minni Rimpiojan, Mika Sutisen ja Kaisa Stigellin kesken Talentreen ja HHJ:n yhdessä järjestämässä webinaarissa.

Poimi pääkohdat artikkelista tai tallenteelta alta. 

Lisäarvo syntyy vuorovaikutuksesta

Yrityksen hallitus nähdään usein päätöksentekoelimenä, mutta yhä useammin sitä tarkastellaan myös tiiminä. Tämä näkökulma muuttaa olennaisesti sitä, miten hallitustyön vaikuttavuutta ja arvoa arvioidaan. Webinaarikeskustelussa korostui näkemys, jonka mukaan hallituksen todellinen lisäarvo syntyy kyvystä yhdistää erilaisia näkökulmia, käydä rakentavaa keskustelua ja tukea johdon ajattelua. 

Yksi keskeinen havainto on ajatus tiimistä toimivana, yhteen pelaavana kokonaisuutena. Näkemys korostaa vuorovaikutuksen merkitystä: hallituksen arvo syntyy dialogista ja yhteisestä ajattelusta, ei pelkästä tiedon jakamisesta eri alojen asiantuntijoiden kesken. 

Monimuotoisuus on hallitustyön keskeinen lähtökohta. Eri taustat ja näkökulmat rikastavat keskustelua, mutta samalla ne tekevät tiimiytymisestä haastavampaa. Ilman luottamusta ja avointa ilmapiiriä monimuotoisuus ei käänny vahvuudeksi. Keskustelussa tämä kiteytyi selkeästi, Mika Sutisen toteamukseen: “Jos joku kokee, että hänen ajatteluaan ei arvosteta, se tuhoaa hallitustyön.” 

Psykologinen turvallisuus ei kuitenkaan synny itsestään, vaan vaatii aktiivista johtamista – erityisesti puheenjohtajalta. 

Hallitus varmentaa ja valmentaa

Keskustelussa korostui ajatus hallituksesta valmentavana toimijana. Hallituksen tehtävä on kehittää johdon ajattelua ja varmistaa päätösten laatu. Mika Sutinen kuvasi toimintatapaa kysymysten kautta johtamisena: “Parhaat hallituksen jäsenet esittävät parhaita kysymyksiä – eivät niinkään anna valmiita vastauksia.” 

Hallitustyön vaikuttavuus näkyy usein epäsuorasti: parempana päätöksentekona, kirkkaampana strategiana ja johdon kehittymisenä. Samalla tunnistettiin, että hallitustyötä rajoittavat monet käytännön tekijät, kuten rajallinen yhteinen aika ja vähäinen keskustelu tiimin toiminnasta. 

Hallituksen vuorovaikutuksen kehittymisen osalta keskeiset haasteet voidaan tiivistää seuraavasti: 

• rajallinen yhteinen aika ja etäkokousten suuri osuus 
• jäsenten erilaiset taustat ja vähäinen yhteinen historia 
• puutteellinen keskustelu rooleista, vuorovaikutuksesta ja pelisäännöistä 

Näistä huolimatta toimiva hallitustiimi on rakennettavissa, kun siihen panostetaan tietoisesti. Tällöin keskeisiä tekijöitä ovat: 

• selkeä käsitys hallituksen roolista suhteessa yrityksen tilanteeseen 
• avoin ja johdettu vuorovaikutus 
• puheenjohtajan aktiivinen johtamisote 
• säännöllinen toiminnan arviointi 

Yhteenvetona voidaan todeta, että hallituksen lisäarvo syntyy kyvystä toimia aidosti tiiminä. Se edellyttää aikaa, tietoista johtamista ja halua käydä myös vaikeita keskusteluja.

Meiltä mukana

Mika Sutinen

Hallituksen jäsen, senior advisor

Kokenut kasvun osaaja ja hallitusammattilainen, vahvuusalueinaan strategiatyö sekä ihmisten ja muutoksen johtaminen.

+358 400 600 999 mika.sutinen@talentree.fi

Kaisa Stigell

Toimitusjohtaja, liikkeenjohdon konsultti, valmentaja

Liiketoiminnan kehittäjä vahvuutenaan strategioiden laatiminen ja toimeenpano, muutoksen läpivienti sekä itseohjautuvien organisaatioiden rakentaminen.

+358 50 368 1320 kaisa.stigell@talentree.fi