Kriisit eivät noudata kalenteria. Ne syntyvät usein yllättäen, ovat liiketoiminnalle merkityksellisiä – ja valitettavan usein negatiivisia. Siksi kriisit ovat oma johtamisen lajinsa, eri asia kuin hidas markkinamuutos tai “epävarmuus yleensä”. Alla kiteytämme webinaarikeskustelun (Kaisa Stigell & Mika Sutinen) konkreettisiksi periaatteiksi ja käytännöiksi, joita jokainen johto ja hallitus voi ottaa käyttöön jo tänään. Mitä kriisi on […]
Kun arki on epävarmaa, organisaation tärkein johtamistehtävä on kasvattaa hallinnantunnetta: selkeyttää suunta, vahvistaa luottamusta ja kutsua ihmiset mukaan tekemään päätöksiä, joihin he voivat samaistua. Strategia ei ole kalvosetti, vaan prosessi, joka lisää ymmärrettävyyttä (“minne olemme menossa”), hallittavuutta (“mihin voin vaikuttaa”) ja merkityksellisyyttä (“miksi tämä on tärkeää”) — yhdessä sovittuna ja yhdessä omistettuna. Epävarmuus horjuttaa, koska […]
Hyvä omistajan tahtotila on muutakin, kuin kannattavaa kasvua. Omistajarakenteista ja taustoista riippuen tahtotila voi vaihdella suurestikin paikallisesta työllistämisestä sisaryhtiön tukemiseen, osingon maksimoimiseen tai perheyhtiön pitkäjänteiseen arvon luontiin. Omistajan tärkein tehtävä on vastata kysymykseen, miksi yhtiö on olemassa. Jos tämä jää epäselväksi, yhtiö ajautuu helposti omille raiteilleen. Selkeän ohjauksen avulla omistaja määrittää, mitä yhtiöltä odotetaan – onko […]
Yritysten hallitustyössä toiminnan kypsyysastetta voi arvioida ja kehittää ihan niin kuin muitakin toiminnan osa-alueita. On selvää, että laillisuuden ja tarkoituksenmukaisuuden varmistaminen sekä tuloksellisuuden sparraaminen ovat keskeisiä teemoja, mutta niiden kautta olisi kurotettava yhä ylemmäs: kohti tulevaisuuden varmistamista. Erinomainen hallitus pystyykin toimimaan yrityksen tulevaisuusajattelun kirittäjänä ja vaalijana silloin, kun toimivan johdon katse hakeutuu liikaa arjen tulipaloihin. […]
On mukava huomata, että strategiakeskustelua käydään yhä tasapainoisemmin määrittelyn ja toteutuksen välillä. Hyvälläkään strategialla ei ole juuri arvoa, jos sen toimeenpano ontuu. Tyypilliset haasteet strategian toimeenpanon taustalla ovat tunnistettavissa: samat asiat toistuvat erilaisissa tutkimuksissa ja selvityksissä. Epävarma ja nopeasti muuttuva toimintaympäristö tekee palapelistä vielä monimutkaisemman, sillä strategisesti merkittäviä muutosajureita on tunnistettavissa koko ajan enemmän. Mistä […]
Jokainen strategiatyötä tehnyt on joutunut katsomaan tuntemattomista suurimpaan, tulevaisuuteen. Joillekin se näyttäytyy kiehtovana mahdollisuuksien maailmana, toisille epämiellyttävänä epävarmuutena. Yhtä kaikki, strategia lepää tulevaisuuden varassa. Tai pikemminkin parhaan arvauksemme siitä. Kun näkemyksemme tulevaisuudesta muuttuu, muuttuu myös ajatuksemme siitä, miten tuossa tulevaisuudessa menestytään. Tämä taas vaikuttaa valintoihin, joita yrityksenä teemme – siis strategiaamme. Vaikka strategiamme on juuri […]
Vastuullisuus ja kestävyys tulee yritysten johdon, hallitusten ja omistajien agendalle nyt ryminällä. Näiden tahojen on otettava kestävyysymmärrys ja vastuullisuusajattelu haltuun ja muodostettava kokonaisymmärrys, jotta yrityksellä on kykyä tarttua ja reagoida käynnissä oleviin ja jatkuviin muutoksiin. Vastuullisuus vaikuttaa joka ikiseen yrityksen osa-alueeseen, ja vastuu valinnoista kuuluu yrityksen päätöksentekijöille: yrityksen kestävyys kaikuu koko arvoketjussa, kolkuttaa jokaisen työntekijän […]
Vuoden vaihduttua monella katse on vahvasti tulevassa: strategia on päivitetty ja budjetit sekä vuosisuunnitelmat laadittu, nyt aloitetaan työ tavoitteiden saavuttamiseksi. Ainakin ideaalitilanteessa. Jos strategian katsastus ja toimenpidesuunnitelmat vaativat kohdallanne vielä hiomista, tässä muutama tsekkipiste työnne tueksi. Erityishuomion saavat seuranta ja strategiset mittarit, jotka viestivät halutun muutoksen edistymisestä ja ovat hyödyllisiä myös teille, jotka olette jo […]
Kun yrityksiltä kysytään mahdollisia kasvun esteitä, nousee pula osaavasta työvoimasta monessa tutkimuksessa keskeiseksi (mm. Kauppakamarien kysely 2023). Tätä tukevat myös ovat havaintomme. Erityisesti HR:n, talouden ja vastuullisuuden tiimoilta osaamis- ja osaajavaateet kasvavat vauhdilla, ja omaa organisaatiota voi olla vaikea pitää kasvun vaateissa mukana. Käytännön haasteena voi olla esimerkiksi juuri omalle yritykselle sopivan täsmäosaajan rekrytointi avainhenkilön […]
Strategia on joukko kyllä- ja ei-valintoja. Mille siis sanoimme kyllä, kun möimme ohjelmistokehityksen ja digitaalisen markkinoinnin liiketoimintamme, ensimmäisen Siili Solutions Oyj:lle, jälkimmäisen Ahooy Creative Oy:lle? Vahvalle strategia- ja taloustoimistolle, jossa strategiaa laaditaan ja eletään asiakkaiden kanssa todeksi johtamiseen ja henkilöstöön, laatuun ja vastuullisuuteen sekä talouteen liittyvien palveluiden kautta. Autamme asiakkaitamme rakentamaan kestävää kasvua maailmassa, jossa […]
