Yritysten toimintaympäristö muuttuu nopeammin kuin koskaan. Digitalisaatio, globalisaatio ja geopoliittiset riskit haastavat hallituksia uudistumaan. Hallituksen tehtävä on varmistaa yrityksen menestys omistajan tahtotilan mukaisesti, ja se onnistuu vain, jos hallitustyö kehittyy jatkuvasti. Hallitustyö on dynaaminen prosessi, joka vaatii säännöllistä arviointia ja rohkeutta uudistua. Talentreen webinaarissa “Hallituksen itsearviointi ja hallitustyön kehittäminen” Mika Sutinen ja Antti Haapakorva. Poimi […]

Epävarmuus on tämän hetken uusi normaali. Teknologinen murros, geopoliittiset jännitteet ja markkinoiden nopea liike haastavat organisaatioita aivan uudella tavalla. Silti osa yrityksistä onnistuu tekemään laadukkaita päätöksiä, pitämään suunnan kirkkaana ja jatkamaan kasvuaan. Talentreen webinaarissa “Johtoryhmätyöskentely – näin onnistut epävarmoina aikoina” yhtiön toimitusjohtaja Kaisa Stigell ja konsultti Johanna Haapakorva avasivat, mikä erottaa onnistuvat johtoryhmät muista. Kokemuksen […]

Kriisit eivät noudata kalenteria. Ne syntyvät usein yllättäen, ovat liiketoiminnalle merkityksellisiä – ja valitettavan usein negatiivisia. Siksi kriisit ovat oma johtamisen lajinsa, eri asia kuin hidas markkinamuutos tai “epävarmuus yleensä”. Alla kiteytämme webinaarikeskustelun (Kaisa Stigell & Mika Sutinen) konkreettisiksi periaatteiksi ja käytännöiksi, joita jokainen johto ja hallitus voi ottaa käyttöön jo tänään. Mitä kriisi on […]

Kun arki on epävarmaa, organisaation tärkein johtamistehtävä on kasvattaa hallinnantunnetta: selkeyttää suunta, vahvistaa luottamusta ja kutsua ihmiset mukaan tekemään päätöksiä, joihin he voivat samaistua. Strategia ei ole kalvosetti, vaan prosessi, joka lisää ymmärrettävyyttä (“minne olemme menossa”), hallittavuutta (“mihin voin vaikuttaa”) ja merkityksellisyyttä (“miksi tämä on tärkeää”) — yhdessä sovittuna ja yhdessä omistettuna. Epävarmuus horjuttaa, koska […]

Hyvä omistajan tahtotila on muutakin, kuin kannattavaa kasvua. Omistajarakenteista ja taustoista riippuen tahtotila voi vaihdella suurestikin paikallisesta työllistämisestä sisaryhtiön tukemiseen, osingon maksimoimiseen tai perheyhtiön pitkäjänteiseen arvon luontiin. Omistajan tärkein tehtävä on vastata kysymykseen, miksi yhtiö on olemassa. Jos tämä jää epäselväksi, yhtiö ajautuu helposti omille raiteilleen. Selkeän ohjauksen avulla omistaja määrittää, mitä yhtiöltä odotetaan – onko […]

Yritysten hallitustyössä toiminnan kypsyysastetta voi arvioida ja kehittää ihan niin kuin muitakin toiminnan osa-alueita. On selvää, että laillisuuden ja tarkoituksenmukaisuuden varmistaminen sekä tuloksellisuuden sparraaminen ovat keskeisiä teemoja, mutta niiden kautta olisi kurotettava yhä ylemmäs: kohti tulevaisuuden varmistamista. Erinomainen hallitus pystyykin toimimaan yrityksen tulevaisuusajattelun kirittäjänä ja vaalijana silloin, kun toimivan johdon katse hakeutuu liikaa arjen tulipaloihin. […]

On mukava huomata, että strategiakeskustelua käydään yhä tasapainoisemmin määrittelyn ja toteutuksen välillä. Hyvälläkään strategialla ei ole juuri arvoa, jos sen toimeenpano ontuu. Tyypilliset haasteet strategian toimeenpanon taustalla ovat tunnistettavissa: samat asiat toistuvat erilaisissa tutkimuksissa ja selvityksissä. Epävarma ja nopeasti muuttuva toimintaympäristö tekee palapelistä vielä monimutkaisemman, sillä strategisesti merkittäviä muutosajureita on tunnistettavissa koko ajan enemmän. Mistä […]

Jokainen strategiatyötä tehnyt on joutunut katsomaan tuntemattomista suurimpaan, tulevaisuuteen. Joillekin se näyttäytyy kiehtovana mahdollisuuksien maailmana, toisille epämiellyttävänä epävarmuutena. Yhtä kaikki, strategia lepää tulevaisuuden varassa. Tai pikemminkin parhaan arvauksemme siitä. Kun näkemyksemme tulevaisuudesta muuttuu, muuttuu myös ajatuksemme siitä, miten tuossa tulevaisuudessa menestytään. Tämä taas vaikuttaa valintoihin, joita yrityksenä teemme – siis strategiaamme. Vaikka strategiamme on juuri […]