Yhteisesti omistettu strategia tuo varmuutta johtoryhmän työhön

Epävarmuus on tämän hetken uusi normaali. Teknologinen murros, geopoliittiset jännitteet ja markkinoiden nopea liike haastavat organisaatioita aivan uudella tavalla. Silti osa yrityksistä onnistuu tekemään laadukkaita päätöksiä, pitämään suunnan kirkkaana ja jatkamaan kasvuaan.

Talentreen webinaarissa “Johtoryhmätyöskentely – näin onnistut epävarmoina aikoina” yhtiön toimitusjohtaja Kaisa Stigell ja konsultti Johanna Haapakorva avasivat, mikä erottaa onnistuvat johtoryhmät muista. Kokemuksen tuoma viesti on selkeä: strategia on johtoryhmätyön kivijalka – mutta vain silloin, kun se on aidosti yhdessä ymmärretty ja omistettu.

Poimi vinkit tallenteelta tai artikkelista alta.

Yhteinen ymmärrys strategiasta ei ole itsestäänselvyys

Vaikka yrityksellä olisi kirjattu strategia, johtoryhmän jäsenet voivat tulkita sitä eri tavoin. Silloin strategia ei ohjaa arkea, eikä toimi päätöksenteon tukena.

Stigellin mukaan ongelma näkyy usein näin:

• yritys sanoo johtavansa strategisesti, mutta kokouksissa aika kuluu operatiivisiin yksityiskohtiin
• nähdään kyllä mihin ollaan menossa, mutta ei ymmärretä yhteisesti, millä muutoksilla sinne päästään
• priorisointia ei ole tehty, jolloin kaikki tuntuu tärkeältä.

Siksi johtoryhmän on tärkeää pysähtyä kysymään: Mitä muutosta olemme viemässä läpi – ja mistä olemme siitä yksimielisiä?

Rakenne luo tilaa strategiselle keskustelulle

Haapakorvan ja Stigellin mukaan johtoryhmän työ rauhoittuu ja jäntevöityy, kun perusrakenteet ovat kunnossa. Se tarkoittaa mm.:

• selkeitä kokouskäytäntöjä ja valmistautumistapoja
• vuosikelloa, joka varmistaa strategisen keskustelun säännöllisyyden
• päätöksenteon pelisääntöjä ja valtuuksien tarkkaa määrittelyä
• työkaluja strategian ja toimintaympäristön jatkuvaan seurantaan

Epävarmassa ajassa johtoryhmän tehtävä ei ole ratkaista kaikkia arjen ongelmia itse, vaan varmistaa, että strategiselle ajattelulle on aikaa ja tila. Kuten Stigell webinaarissa kiteyttää: “Yhdessä sovitut rutiinit luovat tilan luovuudelle ja strategiselle ajattelulle.”

Kysy lisää:

+358 50 368 1320 kaisa.stigell@talentree.fi

Johtoryhmän täytyy toimia tiiminä

Haapakorvan mukaan johtoryhmän todellinen vahvuus syntyy siitä, että jäsenet pystyvät toimimaan tiiminä, eivät vain oman vastuualueensa edustajina.

Se edellyttää:

• luottamusta ja psykologista turvallisuutta
• kykyä käydä rakentavaa, myös haastavaa keskustelua
• selkeitä odotuksia siitä, millainen vuorovaikutus on sallittua ja toivottua
• yhteistä sitoutumista koko yrityksen menestykseen, ei vain oman alueen tavoitteisiin

Ilman tätä kollektiivista otetta strateginen johtaminen ei toimi – varsinkaan epävarmuudessa.

Strategia elää vain, jos johtoryhmä elää sitä

Webinaarin puhujat korostivat, että strategia ei voi olla irrallinen dokumentti. Sen on oltava läsnä johtoryhmän jokaisessa kokouksessa, keskustelussa ja päätöksessä.

Kun strategia on yhteinen ja ymmärretty:

• päätöksenteko nopeutuu
• epävarmuutta siedetään paremmin
• johtoryhmä pysyy yhtenäisenä paineen alla
• organisaatio saa selkeän suunnan ja vahvan viestin

Epävarmassa maailmassa strategia on johtoryhmän tärkein työväline.

Kysy lisää:

+358 50 379 4795 johanna.haapakorva@talentree.fi

Apua strategian toimeenpanoon

Kaisa Stigell

Toimitusjohtaja, liikkeenjohdon konsultti, valmentaja

Liiketoiminnan kehittäjä vahvuutenaan strategioiden laatiminen ja toimeenpano, muutoksen läpivienti sekä itseohjautuvien organisaatioiden rakentaminen.

+358 50 368 1320 kaisa.stigell@talentree.fi

Johanna Haapakorva

Liikkeenjohdon konsultti, valmentaja, coach

Inhimillisen liiketoiminnan kehittäjä vahvuutenaan johtamisen, kulttuurin ja kyvykkyyksien kehittäminen, osaamisen johtaminen ja strateginen HR.

+358 50 379 4795 johanna.haapakorva@talentree.fi