Tero Luoma, osaava omistajuus ja OHJ-ketju

Tero Luoma on sijoittaja, hallitusammattilainen ja osaavan omistajuuden puolestapuhuja, joka toimii tällä hetkellä Ensto Invest Oy:n toimitusjohtajana. Hänellä on laaja kokemus pääomasijoittamisesta, yritysten hallitustyöskentelystä ja strategisesta johtamisesta. Luoma on kirjoittanut teoksen “Osaava omistaja – Hyvän omistamisen käsikirja” (Alma, 2018).

Pelastetaan strategia! -podcastin jaksossa 46. Luoma ja Antti Haapakorva omistajastrategian merkityksestä, toimivasta OHJ-ketjusta (Omistajat-Hallitus-Johto) ja hallituksen roolista yrityksen kehityksessä.

Keskustelu korostaa omistajaosaamisen merkitystä ja tarjoaa yksinkertaisen työkalun sen kehittämiseen. Lue pääkohdat alta.

Toimiva OHJ-ketju – avain menestykseen

Luoman mukaan toimiva OHJ-ketju on yrityksen tärkein rakenteellinen voimavara. Toimivan OHJ-ketjun ytimessä on Luoman mukaan ajatus siitä, että “parhaat ihmiset ovat parhailla paikoilla”. Lisäksi omistajien, hallituksen ja johdon tulee ymmärtää ja kunnioittaa omia roolejaan. Jos roolit hämärtyvät, yrityksen päätöksenteko ja kasvu voivat kärsiä.

OHJ-ketjussa toimiessa tuleekin aina muistaa, minkä lippiksen lipan alta päätöksentekoon osallistuu: omistajan, hallituksen jäsenen vai johtajan? Jos näitä rooleja ei eroteta, yritys ajautuu epäselvään päätöksentekoon ja strateginen suunta hämärtyy.

Tähän viittaa myös Talentreen ja HHJ:n toteuttaman Suuren hallitustutkimuksen tulos, jonka mukaan yhtiöt, joissa on selkeä OHJ-ketju, näkevät tulevaisuutensa muita valoisampana (76 % vs. 43 %).

Luoma painottaa, että hallituksen puheenjohtajalla on merkittävä rooli OHJ-ketjun hallinnassa, vaikka juridiikan näkökulmasta kaikki hallituksen jäsenet ovat tasa-arvoisia: “Käytännössä hallituksen puheenjohtaja on viestinnän solmukohta omistajien, hallituksen ja johdon välillä.”

Omistajastrategia – viestintä ja selkeys keskiössä

Yrityksen suunnannäyttäjänä ja pitkäjänteisenä kehityspolkuna toimii omistajastrategia, joka jää Luoman mukaan monissa yrityksissä liian abstraktiksi: “Jos omistajilla ei ole yhteistä tahtotilaa, yrityksellä ei ole suuntaa. Tämä johtaa poukkoilevaan päätöksentekoon, eikä strategia toteudu arjessa,” Luoma toteaa.

Luoma kritisoi erityisesti omistajien taipumusta ilmaista strategiansa vain ylätasolla, esimerkiksi “kannattavana kasvuna”. Tämä ei hänen mukaansa riitä: omistajien on kyettävä määrittelemään tahtotilansa selkeästi ja viestimään se vähintään hallitukselle sekä tilannekohtaisesti ja sopivin rajauksin myös organisaatiolle.

Myös Suuren hallitustutkimuksen mukaan yritykset, joissa omistajien tahtotila on selkeästi viestitty organisaatiolle, näkevät tulevaisuutensa myönteisempänä (71 % vs. 37 %).

Selkeä omistajastrategia tarkoittaa, että yrityksen tavoitteet, riskinsietokyky ja pääoman käyttö ovat tarkasti määriteltyjä. Luoma suosittelee tässä yhteydessä viiden ärrän mallia, joka tarjoaa systemaattisen tavan tarkastella omistajuuden eri osa-alueita:

Viiden ärrän malli (5R-model) tuo selkeyttä omistajuuteen

• Rationale (Perusteet): Omistajastrategian ja päätöksenteon taustalla olevat perusteet. Miksi yritys on olemassa ja mitkä ovat sen keskeiset tavoitteet?
• Roles (Roolit): Omistajien, hallituksen ja johdon väliset vastuut ja tehtävät. Selkeät roolit varmistavat tehokkaan päätöksenteon.
• Rules (Säännöt): Omistajuuteen, hallitustyöskentelyyn ja johtamiseen liittyvät pelisäännöt. Määrittää, miten päätöksiä tehdään ja miten omistajien tahtotila välittyy organisaatioon.
• Rhythm (Rytmi): Omistajien, hallituksen ja johdon yhteistyön aikataulu ja prosessit. Säännölliset tapaamiset, päätöksentekorutiinit ja seuranta tuovat ennakoitavuutta.
• Review (Arviointi): Omistajastrategian ja OHJ-ketjun säännöllinen arviointi. Itsearviointi ja ulkopuolinen arviointi varmistavat strategian ajantasaisuuden.

Malli auttaa varmistamaan, että omistajuus on selkeää, tavoitteellista ja tukee yrityksen pitkän aikavälin kasvua. Luoma on lisännyt malliin myös kuudennen R:n, reputation eli maine, joka viittaa omistajien maineeseen ja vaikutukseen.

Osaavatko suomalaiset omistaa?

Luoman mukaan omistajuus on taito, joka vaatii aktiivista kehittämistä. Suomalaiset ovat perinteisesti vahvoja operatiivisessa johtamisessa, mutta strateginen omistajuus jää monesti puolitiehen:

“Omistaminen ei ole vain sijoittamista. Se on yrityksen arvon kasvattamista, riskien hallintaa ja strategista ohjaamista,” Luoma korostaa.

“Meidän pitää olla kunnianhimoisempia omistajina ja ymmärtää omistaja-arvon merkitys paremmin. Strategia ei voi olla irrallinen, vaan sen tulee linkittyä omistajien tavoitteisiin ja pääoman tuottovaatimuksiin.”

Luoman mukaan omistajien tulisikin arvioida omaa toimintaansa ja osaamistaan samalla tavalla kuin hallitukset tekevät itsearviointia, sillä omistajuus ei ole staattinen tilaa vaan vaatii jatkuvaa oppimista.

Yhteenveto

Näillä Luoman vinkeillä varmistat, että omistajuus ja johtaminen tukevat yrityksen pitkäjänteistä menestystä:

• Selkeytä omistajastrategia ja viesti se koko organisaatioon.
• Varmista, että OHJ-ketjun roolit ja vastuut ovat selkeät.
• Tee omistajuuden itsearviointia ja kehitä omistajastrategiaa aktiivisesti.
• Huolehdi siitä, että hallitus keskittyy strategiaan eikä operatiivisiin yksityiskohtiin.
• Varmista, että strategia vastaa omistajien tavoitteisiin ja pääoman tuottovaatimuksiin.

Haluatko kuulla lisää jaksossa mainitusta Suuresta hallitustutkimuksesta? Lataa tulosraportti alta!

Lataa raportti

Poimi vinkit hallitustyönne kehittämiseen ja katso, mitä menestyvien yritysten hallituksissa tehdään toisin. Lataa tästä Suuren hallitustutkimuksen raportti 2024-2025

"*" indicates required fields

Nimi*

Yritys*

Sähköposti*

Puhelin*

Paljonko on kaksi plus kolme? (vastaa pienin kirjaimin)

Tietosuoja*

Hyväksyn tietosuojaselosteen mukaisen henkilötietojen tallentamisen ja käytön.

Jatka keskustelua

Antti Haapakorva

Perustajaosakas, liikkeenjohdon konsultti

Kasvun moniottelija vahvuutenaan strategia- ja hallitustyö, OHJ-ketjun kehittäminen sekä haastavat muutosjohtamisen tilanteet.

+358 44 056 7444 antti.haapakorva@talentree.fi