Strategiatyö toi yhteen organisaation muuttuessa

Kuvat: ANDRITZ

Yli 40 maassa toimiva ANDRITZ-konserni työllistää yhteensä noin 30 000 työntekijää. Suomessa ANDRITZ Oy:llä on valmistavat konepajat Varkaudessa ja Savonlinnassa. ANDRITZ Warkaus Works Oy toimittaa muun muassa soodakattiloiden kriittisiä osia ympäri maailman; ANDRITZ Savonlinna Works Oy puolestaan toimittaa massapesureita sekä monenlaisia muita laitteita sellu- ja paperiteollisuuden tarpeisiin. Lisäksi toimintaa on useilla muilla paikkakunnilla.

Talentree auttoi ANDRITZin Varkauden ja Savonlinnan konepajoja määrittämään uuden liiketoimintastrategian ja kirkastamaan konsernin arvojen merkityksen paikallisesti. Samalla tavoitteena oli omaksua strategiatyöhön uusi tapa, joka voisi vakiintua yhtiön käyttöön.

Projektin tuloksena ANDRITZ Warkaus Works Oy:llä ja ANDRITZ Savonlinna Works Oy:llä on selvät strategiset kärkihankkeet ja niihin liittyvät alaprojektit. Samalla yhtiöiden strateginen kyvykkyys ja ymmärrys on lisääntynyt. Konkretiaksi sanoitetut arvot ohjaavat toimintaa aiempaa vahvemmin, ja strategiatyölle on syntynyt yhtiön toimintatapoihin sopiva, vakiintunut malli, joka mahdollistaa strategian ketterän päivittämisen.

Yhteistä kulttuuria rakentamassa

Niin Varkaudessa kuin Savonlinnassakin konepajatoiminnalla on pitkä historia ja vahvaa ammattitaitoa, jota sidosryhmät arvostavat. Lähtötilanteessa olennaista oli, että yhtiöt oli hiljattain yhdistetty saman organisaation ja johdon alle, minkä vuoksi oli erityisen merkityksellistä rakentaa strategian ohella yhtenäistä kulttuuria.

”Sisäisesti organisaatiomuutos oli yksi strategiatyön ajureista. Ulkoisesti kilpailukykyämme haastaa Suomen kustannustaso”, yhtiöiden toimitusjohtaja Antti Kettunen toteaa.

”Tavoitteemme oli saada strategiatarina kirjoihin ja kansiin viestinnän tueksi ja ymmärrettävään muotoon. Avainjuttu oli osallistaa ja sitouttaa organisaatiota aiempaa laajemmin.”

Laaja osallistaminen vaatii selkeät työkalut

Konepajojen kanssa toteutettiin Talentreen nelivaiheinen strategiaprosessi (ymmärrys–näkemys–valinnat–toteutus). Kokonaisuutta rikastettiin kaikkien henkilöstöryhmien kesken arvotyöpajassa, jossa kirkastettiin ANDRITZin arvojen paikallista merkitystä ja toimintaperiaatteita arvojen toteutumiseksi.

Itse strategiatyötä edistettiin vaiheittain kolmessa tasossa: henkilöstön, projektiryhmän ja ohjausryhmän kanssa. Käytössä olivat niin lähityöpajat kuin digitaalinen työtila. Projektissa olivat Talentreelta mukana Olli Paavola ja Johanna Haapakorva.

”Kumppani mahdollistaa ulkopuolisen näkökulman ja sellaisen osaamisen, mitä itsellä ei ole. Strategiatyön alkuponnistus on iso, ja kaikkea ei mielestäni kannata yrittää tehdä yksin. Asioihin, jotka ei ole omaa ydinosaamista tai joihin ei aika riitä, kannattaa ottaa apua”, Kettunen toteaa.

”Erityisesti laajasti osallistavassa prosessissa johdonmukainen kokonaisuus ja työkalut ovat tärkeät. Päädyimme Talentreehen, koska heillä oli selkeä tuote strategiaprosessiin. Sen avulla ajatus strategiatyöstä oli myös helppo viestiä muille.”

Lisätietoja:

+358 50 587 7626 olli.paavola@talentree.fi

Prosessi ja kyvykkyys kantavat tulevaan

Työpajavaiheen päätteeksi Talentree tuki ohjausryhmää strategisten hankkeiden rakentamisessa ja johtamismallin suunnittelussa. Tavoitteena oli tunnistaa ne muutosmatkat ja -hankkeet, joilla toimintaa viedään haluttuun suuntaan ja varmistetaan, että muutos kytkeytyy aidosti osaksi johtamisjärjestelmää.

”Strategian dokumentointi tehtiin hyvin, ja peruskivi on sen osalta muurattu seuraaville kolmelle vuodelle. Synkronoimme strategiset ja toiminnalliset mittarit sen pohjalta vuosittain, ja kehitämme johtamisprosessiamme edelleen”, Kettunen kertaa.

”Yhteistyö Talentreen kanssa sujui hyvin. Lopulta kyse on aina myös siitä, miten henkilökemiat kohtaavat: sekin osui tässä hyvin.”

Projektissa mukana

Olli Paavola

Varatoimitusjohtaja, liikkeenjohdon konsultti

Historiaa tunteva konsultti vahvuusalueinaan omistaja- ja liiketoimintastrategiat, muutoksen johtaminen ja esihenkilötyön kehittäminen.

+358 50 587 7626 olli.paavola@talentree.fi

Johanna Haapakorva

Liikkeenjohdon konsultti, valmentaja, coach

Inhimillisen liiketoiminnan kehittäjä vahvuutenaan johtamisen, kulttuurin ja kyvykkyyksien kehittäminen, osaamisen johtaminen ja strateginen HR.

+358 50 379 4795 johanna.haapakorva@talentree.fi