Henri Sora, OKR-malli strategiatyössä

Strategian toteuttaminen käytännön tasolla on usein organisaatioiden suurimpia haasteita. Tähän haasteeseen tarjoaa ratkaisun OKR-malli (Objectives and Key Results), jonka tavoitteena on yhdistää strategiset tavoitteet mitattaviin tuloksiin ja päivittäiseen tekemiseen. Tästä ajankohtaisesta aiheesta keskustellaan Pelastetaan strategia! -podcastin jaksossa, jossa vieraana on OKR- ja strategiakonsultti ja kirjailija Henri Sora.

Mitä OKR-malli on ja miksi se toimii?

OKR-malli rakentuu kahdesta elementistä: tavoitteista (Objectives) ja avaintuloksista (Key Results). Tavoitteet ovat laadullisia, inspiroivia ja suuntaa antavia, kun taas avaintulokset ovat määrällisiä ja selkeästi mitattavissa. Sora painottaa, että hyvä tavoite on yksinkertainen ja muistettava, esimerkiksi “Valloita Amerikan markkinat”. Tämä yhdistetään avaintuloksiin, kuten “viisi julkaistua asiakasreferenssiä vuoden loppuun mennessä”.

OKR-mallin voima piilee sen kyvyssä tuoda strategia osaksi arkea. Malli auttaa kirkastamaan tavoitteita, tekee niistä konkreettisia ja auttaa seuraamaan edistymistä, mikä luo organisaatioon tunnetta etenemisestä.

OKR osana strategiatyötä ja organisaatiokulttuuria

Sora kuvaa OKR-mallia sillaksi strategisen ja operatiivisen tason välillä. Mallin avulla strategia tuodaan lähemmäs päivittäistä tekemistä, jolloin jokainen tiimi ja työntekijä ymmärtää, mitä heidän tulee tehdä tavoitteiden saavuttamiseksi. Samalla OKR tukee organisaation kulttuurin kehittämistä kohti itseohjautuvuutta ja yhteistä vastuunottoa.

Kuitenkin kulttuurin ja organisaation kypsyys vaikuttavat OKR:n käyttöön. Jos organisaatio on tottunut hierarkkiseen johtamiseen, voi OKR tuntua vieraalta. Sora muistuttaa, että OKR-malli voi toimia myös työkaluna organisaatiokulttuurin kehittämisessä.

Oppimismatka kohti parempaa strategiatyötä

Sora korostaa, että OKR-malli on oppimismatka, ei nopea ratkaisu. Ensimmäiset kvartaali-OKR:t eivät välttämättä ole täydellisiä, mutta ne luovat pohjan pitkäjänteiselle kehitykselle. Onnistuminen vaatii jatkuvaa arviointia, oppimista ja muokkaamista.

Konkreettiset esimerkit auttavat ymmärtämään OKR-mallin käytännön soveltamista. Esimerkiksi uutiskirjeen tilaajien kasvattaminen kymmenestätuhannesta kahteenkymmeneentuhanteen on selkeä ja seurattava tavoite, joka antaa tiimeille vapauden päättää, miten se saavutetaan.

Sora varoittaa myös sudenkuopista. Yksi yleinen virhe on sekoittaa OKR-malli KPI-mittareihin. Lisäksi hän muistuttaa, ettei OKR ole hopealuoti, joka ratkaisee kaikki strategiatyön ongelmat. Sen sijaan se on diagnostinen työkalu, joka tuo näkyväksi, missä strategia toimii ja missä ei.

Liikkeelle pienin askelin

Soran mukaan strategian toteuttaminen OKR-mallilla vaatii kärsivällisyyttä ja sitoutumista jatkuvaan oppimiseen. Hänen filosofiansa ytimessä on aktiivinen päätöksenteko, jatkuva seuranta ja rohkeus tehdä muutoksia tarvittaessa: “Tärkeintä on tehdä päätöksiä, seurata niitä ja arvioida jatkuvasti, miten etenemme. Tämä sykli on avain onnistumiseen.”

OKR tarjoaa mekanismin, jonka avulla strategia ja arki voivat kohdata – ja parhaimmillaan se voi todella pelastaa strategian.

Henri Sora – käytännön strategiatyön asiantuntija

Sora tunnetaan erityisesti kyvystään viedä strategiset suunnitelmat konkreettiseen arkeen. Hänellä on yli 20 vuoden kokemus IT-alan johto- ja operatiivisista tehtävistä, ja hän on ollut kehittämässä strategiatyötä lukuisissa organisaatioissa. Sora on myös yksi ensimmäisen suomenkielisen OKR-opaskirjan, Strategiaa arkeen OKR-mallilla, kirjoittajista. Kirja on saanut kansainvälistä huomiota ja toimii kattavana ohjenuorana organisaatioille, jotka haluavat omaksua OKR-mallin.

Sora korostaa, ettei ole teoreetikko, vaan käytännönläheinen ongelmanratkaisija, joka on hionut OKR-osaamistaan organisaatioiden arjen haasteissa. Hänen lähestymistapansa keskittyy selkeyteen, konkreettisiin tuloksiin ja jatkuvaan oppimiseen.

Lataa opas

Oppaan avulla laadit strategian, joka muuttuu teoiksi ja muuttaa arkenne. On aika ajatella strategiasta toisin.

"*" indicates required fields

Nimi*

Yritys*

Sähköposti*

Puhelin*

Paljonko on kaksi plus kolme? (vastaa pienin kirjaimin)

Tietosuoja*

Hyväksyn tietosuojaselosteen mukaisen henkilötietojen tallentamisen ja käytön.

Jatka keskustelua

Antti Haapakorva

Perustajaosakas, liikkeenjohdon konsultti

Kasvun moniottelija vahvuutenaan strategia- ja hallitustyö, OHJ-ketjun kehittäminen sekä haastavat muutosjohtamisen tilanteet.

+358 44 056 7444 antti.haapakorva@talentree.fi