Yhtenäinen johtamiskulttuuri vahvistui Olvilla

Kuvat: Olvi Oyj

Olvi Oyj on vuonna 1878 perustettu suomalainen juoma-alan konserni, jolla on vahvat perinteet ja kasvava kansainvälinen toiminta. Yli 2 400 ammattilaista työllistävä konserni valmistaa vuodessa lähes miljardi litraa juomia eri tuoteryhmissä. TIME-julkaisu listasi Olvin vuonna 2024 maailman 500 vastuullisimman kasvuyrityksen joukkoon; yhdeksästä suomalaisyrityksestä toiseksi korkeimmalle.

Olvi halusi varmistaa, että sen strategia ja arvot näkyvät johdonmukaisesti ja konkreettisesti esihenkilötyössä ja yhtiön arjessa. Talentree valikoitui tukemaan tätä muutosta vuoden mittaisessa lähijohtamisen kehitys- ja valmennusprojektissa, johon osallistuivat kaikki Olvin esihenkilöt.

Projektiin lähdettäessä Olvilla oli päivitetty uusi strategia, jonka ymmärtämisessä ja läpiviennissä esihenkilöillä nähtiin olevan avainrooli.

“Oli tärkeää, että kaikki esihenkilöt ymmärtävät, mitä strategia tarkoittaa käytännössä ja miten se näkyy johtamisessa. Panostus oli iso, mutta se kannatti”, kertoo Olvin HR-päällikkö Anne Mäntyaho.

Strategia osaksi arkea

Kehitysprojektin tavoitteena oli luoda yhtenäiset johtamisen periaatteet ja käsitys esihenkilön roolista sekä tarjota esihenkilöille selkeät työkalut strategian toteuttamiseen. Valmennuspäivissä keskityttiin arjen konkreettisiin johtamistaitoihin kuten palautteenantoon, kunnioittavaan vuorovaikutukseen ja johtamisen käytäntöihin.

“Tavoitteemme on aina, että valmennuksista jää jotain konkreettista. Ei pelkästään uusia ideoita, vaan myös käytännön toimintamalleja, jotka näkyvät työssä päivittäin”, Mäntyaho korostaa.

Talentreen rooli kumppanina oli tarjota fasilitointia, joka auttaa oivaltamaan ja konkretisoimaan asioita sekä tuomaan ne jokapäiväiseen työhön. Projektissa työskentelivät Talentreelta Johanna Haapakorva ja Kaisa Stigell.

Lisätietoja:

+358 50 379 4795 johanna.haapakorva@talentree.fi

Konkreettisia työkaluja ja yhteinen ymmärrys johtamisesta

Valmennusten tärkeimmäksi anniksi Mäntyaho nimeää yhteisen johtamisen tavan ja lähijohtajan roolin määrittelyn. Näiden tueksi saatiin työkaluja, jotka tukevat esihenkilöiden mahdollisuuksia edistää sovittuja tavoitteita ja yhtenäistää johtamista.

Onnistumisen kannalta merkittävää oli hyvä ilmapiiri, joka päiviin rakentui. Osallistujat – niin operatiiviset esihenkilöt kuin johtoryhmän jäsenet – pystyivät keskustelemaan avoimesti johtamisen haasteista ja jakamaan kokemuksiaan.

“Johanna ja Kaisa onnistuivat luomaan turvallisen ilmapiirin, jossa kaikki pystyivät tuomaan ajatuksensa esiin”, Mäntyaho kiittelee.

Yhteistyö johtamisen kehittämisen parissa jatkuu

Olvin ja Talentreen yhteistyö ei päättynyt valmennuksiin, vaan johtamisen kehittämistä jatketaan edelleen. Strategian toteutuminen arjessa vaatii jatkuvaa tukea ja kehittymistä.

“Tämä ei ollut kertaluontoinen projekti, vaan osa jatkuvaa kehitystä. Yhteistyö Talentreen kanssa on auttanut meitä ottamaan konkreettisia askelia kohti yhtenäisempää ja strategialähtöisempää johtamiskulttuuria,” Mäntyaho summaa.

Olvi on nyt entistä valmiimpi viemään strategiansa arkeen ja varmistamaan, että hyvä johtaminen näkyy ja tuntuu kaikilla organisaation tasoilla.

Projektissa mukana

Johanna Haapakorva

Liikkeenjohdon konsultti, valmentaja, coach

Inhimillisen liiketoiminnan kehittäjä vahvuutenaan johtamisen, kulttuurin ja kyvykkyyksien kehittäminen, osaamisen johtaminen ja strateginen HR.

+358 50 379 4795 johanna.haapakorva@talentree.fi

Kaisa Stigell

Toimitusjohtaja, liikkeenjohdon konsultti, valmentaja

Liiketoiminnan kehittäjä vahvuutenaan strategioiden laatiminen ja toimeenpano, muutoksen läpivienti sekä itseohjautuvien organisaatioiden rakentaminen.

+358 50 368 1320 kaisa.stigell@talentree.fi