Tammikuu vaihtuu helmikuuksi ja yhä useampi uudenvuodenlupaus unohtuu. Vanhat rutiinit palaavat ja saamme huomata, että mikään ei ole muuttunut. Samalla tavalla käy monen yrityksen strategiselle suunnitelmalle. Tavoitteet eivät toteudu, koska arjen tekemisessä mikään ei muutu. Strategialla ja siihen liittyvällä työllä on edelleen vahvasti mystinen kaiku. Strategia nähdään ylimmän johdon asiana, joka on irrallinen muusta organisaatiosta. […]
Yrityksen johtaminen ja laadun johtaminen ovat yksi ja sama asia. Vaikka yleisesti puhutaan laatujärjestelmistä, on kyse kirjaimellisesti johtamisjärjestelmistä, joissa keskitytään yrityksen johtamisen kehittämiseen ja tuotteiden sekä palveluiden jatkuvaan parantamiseen. Puheessa tutulla laatujärjestelmällä viitataan usein johonkin kolmesta standardoidusta johtamisjärjestelmästä: henkilöstö-, laatu- ja ympäristöjohtamiseen. Tuttuuden vuoksi puhumme tässäkin tekstissä laatujärjestelmistä viitaten kaikkiin kolmeen. Yrityksen laatujärjestelmä on olennainen […]
Talentree on sparrannut meitä niin strategiatyössä, talousjohtamisessa kuin mittaamisessakin. Ulkopuolinen kumppani auttaa näkemään pieniä oivalluksia ja tapahtumaketjuja, joita ei normaali arjen keskellä välttämättä itse huomaisi. Kun nämä saa yhdistettyä omaan tekemiseen, voi myös liiketoiminta skaalautua suuremmaksi.
Olemme rakentaneet Talentreen kanssa laatujärjestelmäämme. Lisäksi kokoonnumme määräajoin johtoryhmätapaamisissa strategiatyön äärelle. Olemme saaneet asiantuntevaa apua ja systemaattisuutta toimintaan.
Talentree Talouspalvelut on ollut tilitoimistomme. Tilitoimistoasiakkuuden pohjalta oli helppo lähteä keskustelemaan myös yrityksen strategiasta Talentreen kanssa. Olemme saaneet paljon apua strategiatyössä, toimenkuvien määrittelyssä ja myös yrityskaupan valmistelussa.
Olemme rakentaneet laatujärjestelmämme Talentreen kanssa. Nyt panostamme voimakkaammin aitoon, hyvin organisoituun hallitustyöskentelyyn, mihin Talentree tarjoaa kasvuyrittäjää ja liiketoimintaa ymmärtävän kumppanin.
Tulin Talentreelle töihin joulukuussa 2018 – rennosti suoraan pikkujouluihin. Työskentelin aiemmin perinteisemmässä tilitoimistossa, ja olin päättänyt, että jos pysyn alalla, en vaihda toiseen. Kun tarkastelee nykyistä toimenkuvaani, vaihto on sittenkin hyvin luonteva. Päädyin haastatteluun uteliaisuuttani, kun Haapakorvan Antti, Talentreen silloinen toimitusjohtaja, houkutteli minua “TTP”:lle. Keskustelun myötä eteenpäin pyrkivä ja tietyllä tapaa nuorekkaampi talo alkoi kiinnostaa. […]
Kaikki vaikuttaminen ja vuorovaikuttaminen on johtamista. Varsinaisten esimies- tai johtotehtävien lisäksi johdamme tiimiämme, asiakkaitamme ja itseämme. Mustin ja Mirrin toimitusjohtajana 2010-2017 toiminut, vuoden liikemieheksi 2017 valittu Mika Sutinen listaa 7 tekijää, jotka kuuluvat hyvään johtajuuteen. Musti ja Mirri valittiin Suomen parhaaksi työpaikaksi Great Place to Work –tutkimuksessa vuonna 2016. 1. selkeä suunta Selkeä suunta on […]
Tyytyväinen ja motivoitunut henkilöstö on paras ennuste yrityksen tulevasta menestyksestä. Hyvinvoiva henkilöstö saa aikaan enemmän ja puhuu työnantajastaan hyvää. Positiivinen työnantajakuva auttaa vetämään puoleensa parhaita osaajia, mikä synnyttää vaikeasti kopioitavaa kilpailuetua. Henkilöstön hyvinvointi ei synny itsestään. Työnantajan vastuulla on luoda parhaat mahdolliset edellytykset työn suorittamiselle. Henkilöstöä on aidosti arvostettava ja sen tulee näkyä organisaation arvoissa. […]
Kun Sarkkisen Tomi tuli vuoden 2014 elokuussa Talentreelle töihin, hän oli tytäryhtiö Talentree Talouspalveluiden ensimmäinen työntekijä. Eikä Talentreekaan ollut vielä kovin suuri yritys, mukana oli puolenkymmentä ihmistä. – Olin tyytyväinen silloiseen työnantajaani. Mutta kun kuulin Talentreesta ja sain mahdollisuuden lähteä mukaan kehittämään toimintaa, uteliaisuus voitti, Tomi kertoo. Hän arvelee, että tärkeimpiä päätöstä puoltavia tekijöitä olivat […]
