Onnistu strategian toimeenpanossa, osa 1

Strategisessa keskustelussa huomio on siirtynyt yhä enemmän organisaation kyvykkyyteen toteuttaa strategiaa. Suunta on oikea, sillä onnistuminen ratkaistaan aina toimeenpanovaiheessa. Hyvälläkin strategialla voi epäonnistua, jos toimeenpano ontuu. Tätä haastetta ratkoimme webinaarissamme lokakuussa 2024 Olli Paavolan ja Mika Sutisen johdolla. Katso tallenne alta.

Toimitusjohtaja yhdessä johtoryhmän kanssa kantaa päävastuun strategian toteuttamisesta. Strategiaa ei kuitenkaan tehdä johdolle, vaan koko organisaatiolle. Johdon vastuulla on varmistaa organisaation yhteinen ymmärrys siitä, mitä strategialla tavoitellaan.

Suuri osa strategioista kuitenkin epäonnistuu ja muutoshankkeet jäävät kesken. Syitä haetaan yleensä ulkopuolelta, milloin markkinahäiriöistä, milloin aikapulasta ja sisäisistä tulipaloista. Epäonnistuminen hyväksytään ja juurisyyt jätetään käsittelemättä. Muistetaanko katseita kääntää myös johdon toimeenpanokyvykkyyteen ja sen kehittämiseen? Miten oppia suuntaamaan yhteistä tekemistä yhä paremmin olennaiseen?

Keskustelemme seuraavista teemoista:

Mitä tarkoittaa toimeenpanokyvykkyys ja miten sitä voi kehittää?
Strategian toimeenpanon tyypilliset haasteet organisaatioissa
Johtajan kyky itsereflektioon
Miksi strategiassa saa epäonnistua – johdon työn arviointi
Hallituksen vastuu strategian toteutumisen seurannassa
Priorisoinnin merkitys

Webinaari on suunnattu erityisesti johtajille, yrittäjille sekä esihenkilövastuussa toimiville. Vieraanamme on hallitusammattilainen Mika Sutinen ja isäntänä Talentreen varatoimitusjohtaja ja strategiakonsultti Olli Paavola. Loppuun on varattu aikaa kysymyksille.

Jatkamme samasta aiheesta tammikuussa 2025 osassa 2, jossa tarkastelemme strategian toimeenpanoa tapausesimerkin kautta. Tällöin katse kääntyy koko organisaation kykyyn ja tapaan toteuttaa strategiaa.