Kai Koskela, strategia yhteiseksi pelaamalla

Strategiatyötä tehdään usein pöytälaatikkoon, mutta miten siitä saadaan koko organisaation sydämen asia? Tässä Pelastetaan strategia! -podcastin jaksossa vieraana on Kai Koskela, Säästöpankkiryhmän strategia- ja kehitysjohtaja sekä Säästöpankkiliiton vt. toimitusjohtaja. Keskustelun aikana kurvataan tulevaisuusnäkemyksistä ja skenaarioista valintojen kirkastamiseen ja toteutukseen. Erityisesti jaksossa korostuvat osallisuus ja ymmärrettävyys. Keskustelua johdattaa Antti Haapakorva.

Strategiatyö rakentuu yhdessä tekemällä

Kai Koskela painottaa, että strategiatyön keskiössä ovat ihmiset – keskustelut, oivallukset ja yhteinen ymmärrys. Strategian ei pitäisi olla vain johdon laatima suunnitelma, joka jää pöytälaatikkoon, vaan matka, joka kutsuu mukaan koko organisaation. Tämä on erityisen tärkeää Säästöpankkiryhmän kaltaisessa verkostossa, jossa 14 itsenäistä pankkia työskentelee yhteisen strategian eteen.

Osallistuminen on haastavaa, mutta välttämätöntä, jotta strategia elää ja hengittää organisaation kaikilla tasoilla. Ilman yhteistä matkaa strategia ei synny tarvittavaa sitoutumista. Koskela muistutti, että kiire voi olla sudenkuoppa: jos strategiatyöhön ei ole tarpeeksi aikaa, riskinä on näennäisosallistaminen, joka ei tuo aitoja tuloksia.

Tulevaisuusnäkemykset ohjaavat valintoja

Strategiatyötä voidaan lähestyä monesta kulmasta, mutta Koskelan mukaan tulevaisuuteen kurkottaminen tuo siihen aivan erityisen arvon. Säästöpankkiryhmässä hyödynnettiin “Futures platform” -alustaa, jonka avulla strategiatyöhön osallistuvat kartoittivat merkittäviä tulevaisuuden trendejä. Tämä lähestymistapa mahdollisti heikkojen signaalien ja laajojen näkemysten huomioimisen.

Tulevaisuustyötä jäsennettiin kuuden “tulevaisuusikkunan” avulla, joiden kautta tunnistettiin strategisesti merkittäviä kysymyksiä. Näistä kysymyksistä muodostettiin skenaarioita, jotka toimivat pohjana strategian rakentamiselle. Skenaarioiden avulla organisaatio voi varautua toimintaympäristön muutoksiin ja rakentaa joustavuutta strategiaan.

Strategia konkretisoitiin pelillistämällä

Yksi jakson kiinnostavimmista teemoista on Säästöpankkiryhmän kehittämä pelillistetty tapa strategian jalkauttamiseen. Strategialle räätälöity lautapeli kutsuu työntekijät keskustelemaan ja pohtimaan strategian eri osa-alueita. Pelin kysymykset on rakennettu niin, että jokainen vaihtoehto on jollain tapaa oikea, mutta osallistujien on perusteltava, miksi jokin valinta on kaikkein paras.

Pelillistämisen tavoitteena on, että jokainen työntekijä ymmärtää strategian merkityksen omassa työssään ja löytää konkreettiset keinot sen toteuttamiseen. Koskela kertoo, että pelin avulla strategian ydinteemat saadaan käsiteltyä tavalla, joka jää mieleen ja sytyttää innostusta: “Tässä jokaisen ääni kuuluu – sivusta ei voi seurata, vaan kaikkien on otettava kantaa ja prosessoitava asioita yhdessä.”

Yksinkertainen strategia on vahva strategia

Jakson loppupuolella Koskela tiivistää strategiatyön ydinsanoman: strategia ei saa olla monimutkaista salatiedettä, vaan sen on oltava ymmärrettävää ja helposti arkeen kytkettävää. Monimutkaiset taustat voivat johtaa yksinkertaisiin ja selkeisiin valintoihin, jotka ohjaavat arjen tekemistä. Kun strategia on ymmärrettävä, se on myös toteutettavissa.

Koskela muistuttaa, että onnistunut strategia ei ole vain suunnitelma, vaan toimintaa, joka näkyy asiakkaille, työntekijöille ja liiketoiminnan tuloksissa. “Strategiatyön palkitsevin hetki on, kun näkee lamppujen syttyvän osallistujien silmissä ja yhteinen suunta alkaa kirkastua.”

Strategia elää arjessa

Jaksossa keskusteltiin myös siitä, miten strategian onnistumista voidaan arvioida. Koskelan mukaan tärkein mittari on, että strategia näkyy arjen valinnoissa ja päätöksissä. Yksinkertainen kysymys “Onko tämä valinta linjassa strategian kanssa?” ohjaa toimintaa oikeaan suuntaan.

Pelastetaan strategia! -podcast tarjoaa jälleen käytännönläheisiä ja inspiroivia näkökulmia strategiatyön kehittämiseen. Jakso muistuttaa, että strategia ei ole yksittäinen dokumentti, vaan jatkuva prosessi, joka tarvitsee aikaa, huomiota ja ennen kaikkea osallisuutta. Kun strategia tehdään ymmärrettäväksi ja innostavaksi, se voi aidosti muuttaa organisaation toimintaa – ja pelastaa sen.

Haastattelijana toimii Antti Haapakorva, Talentree Oy:n perustajaosakas ja hallituksen puheenjohtaja sekä toinen Pelastetaan strategia! Pöytälaatikosta päivittäiseksi työkaluksi -kirjan kirjoittajista yhdessä Mika Sutisen kanssa.

Lataa opas

Oppaan avulla laadit strategian, joka muuttuu teoiksi ja muuttaa arkenne. On aika ajatella strategiasta toisin.

"*" indicates required fields

Nimi*

Yritys*

Sähköposti*

Puhelin*

Paljonko on kaksi plus kolme? (vastaa pienin kirjaimin)

Tietosuoja*

Hyväksyn tietosuojaselosteen mukaisen henkilötietojen tallentamisen ja käytön.

Jatka keskustelua

Antti Haapakorva

Perustajaosakas, liikkeenjohdon konsultti

Kasvun moniottelija vahvuutenaan strategia- ja hallitustyö, OHJ-ketjun kehittäminen sekä haastavat muutosjohtamisen tilanteet.

+358 44 056 7444 antti.haapakorva@talentree.fi