Hallitustyön kehittäminen – avaimet tulevaisuuskestävään hallitukseen

Yritysten toimintaympäristö muuttuu nopeammin kuin koskaan. Digitalisaatio, globalisaatio ja geopoliittiset riskit haastavat hallituksia uudistumaan. Hallituksen tehtävä on varmistaa yrityksen menestys omistajan tahtotilan mukaisesti, ja se onnistuu vain, jos hallitustyö kehittyy jatkuvasti. Hallitustyö on dynaaminen prosessi, joka vaatii säännöllistä arviointia ja rohkeutta uudistua.

Talentreen webinaarissa “Hallituksen itsearviointi ja hallitustyön kehittäminen” Mika Sutinen ja Antti Haapakorva.

Poimi vinkit tallenteelta tai artikkelista alta.

Itsearviointi peilaa kyvykkyyttä

Yksi tehokkaimmista keinoista kehittää hallitusta on itsearviointi. Se toimii peilinä hallituksen kyvykkyydelle ja paljastaa, missä ollaan vahvoja ja missä tarvitaan parannusta. Hyvin toteutettu itsearviointi ohjaa konkreettisiin toimenpiteisiin ja auttaa hallitusta tarkastelemaan omaa toimintaansa kriittisesti. Kyky arvioida omaa työtä kertoo hallituksen kypsyydestä ja halusta kehittyä – ominaisuuksia, jotka erottavat parhaat hallitukset muista.

Rotaatiot ja kokoonpano

Hallituksen kokoonpanon uudistaminen on toinen keskeinen tekijä. Liian pitkään muuttumattomana pysyvä hallitus menettää terävyyttään ja altistuu ryhmäajattelulle. Säännöllinen rotaatio tuo uutta näkökulmaa ja energiaa sekä mahdollisuuden päivittää osaamisprofiilia yrityksen tarpeiden mukaan.

Monimuotoisuus on tässä tärkeää: ikä, koulutustausta, kansainvälisyys ja kokemus erilaisista liiketoimintaympäristöistä rikastuttavat hallituksen ajattelua. Kun hallitukseen saadaan ihmisiä, joilla on kokemusta kasvusta, kansainvälistymisestä ja digitaalisesta liiketoiminnasta, yrityksen strateginen näkökyky vahvistuu.

Strategiatyön sparraus

Strategiatyö on hallituksen arvontuotannon ytimessä. Johdon tehtävä on laatia strategia, ja hallituksen rooli on varmistaa sen eheys ja toimeenpanon sitkeys. Parhaimmillaan hallitus toimii sparraajana, joka haastaa johdon ajattelua ja tuo siihen uusia näkökulmia. Tämä vaatii luottamusta ja selkeitä rooleja. Kun hallitus ja johto käyvät avointa dialogia, syntyy päätöksiä, jotka kestävät aikaa.

Lisäksi hallituksen tulisi varata aikaa tulevaisuuteen katsomiseen – ei yleisenä futurismikeskusteluna, vaan yrityksen strategiaan kytkeytyvänä pohdintana. Systemaattiset rutiinit, kuten strategisten olettamien seuranta ja signaalien tunnistaminen, auttavat pitämään katseen horisontissa.

Kysy lisää:

+358 44 056 7444 antti.haapakorva@talentree.fi

Kokouskäytäntöjen modernisointi

Kokouskäytännöt tarjoavat mahdollisuuden parantaa hallitustyötä pienillä mutta merkittävillä muutoksilla. Esimerkiksi toimitusjohtajan etukäteen määrittelemät kolme tärkeintä asiaa, joihin hallituksen tuki tarvitaan, auttavat fokusoimaan keskustelua. Kokouksen lopussa tehtävä yhteenveto päätöksistä ja linjauksista lisää selkeyttä ja varmistaa, että hallitus ja johto ovat samalla kartalla.

Hallitustyön kehittäminen on jatkuva prosessi, joka vaatii rohkeutta katsoa peiliin, kykyä uudistua ja halua oppia. Kun hallitus arvioi itseään säännöllisesti, uudistaa kokoonpanoaan ja rakentaa toimintatapoja, jotka tukevat strategista ajattelua, se varmistaa, että sen työ tuottaa arvoa – tänään ja huomenna.

Muista nämä:

• Toteuta hallituksen itsearviointi säännöllisesti ja hyödynnä tulokset kehittämisessä.
• Uudista hallituksen kokoonpanoa ja tuo mukaan monimuotoisuutta ja uutta osaamista.
• Varmista, että strategiatyö on hallituksen keskiössä ja sparraa johdon ajattelua.
• Modernisoi kokouskäytännöt: selkeät tavoitteet, yhteenveto ja aikaa tulevaisuudelle.
• Huolehdi, että hallituksessa on osaamista, joka vastaa yrityksen tulevaisuuden tarpeisiin.

Apua hallitustyön kehittämiseen

Antti Haapakorva

Perustajaosakas, liikkeenjohdon konsultti

Kasvun moniottelija vahvuutenaan strategia- ja hallitustyö, OHJ-ketjun kehittäminen sekä haastavat muutosjohtamisen tilanteet.

+358 44 056 7444 antti.haapakorva@talentree.fi

Kaisa Stigell

Toimitusjohtaja, liikkeenjohdon konsultti, valmentaja

Liiketoiminnan kehittäjä vahvuutenaan strategioiden laatiminen ja toimeenpano, muutoksen läpivienti sekä itseohjautuvien organisaatioiden rakentaminen.

+358 50 368 1320 kaisa.stigell@talentree.fi

Olli Paavola

Varatoimitusjohtaja, liikkeenjohdon konsultti

Historiaa tunteva konsultti vahvuusalueinaan omistaja- ja liiketoimintastrategiat, muutoksen johtaminen ja esihenkilötyön kehittäminen.

+358 50 587 7626 olli.paavola@talentree.fi