Miten varmistaa, että julkisomisteisen yhtiön strategia tukee sekä liiketoiminnallista menestystä että omistajan tahtotilaa? 14.8.2025 webinaarissamme syvennyimme julkisyhtiöiden strategiatyön erityispiirteisiin. Aiheena olivat: Sisältö on kohdennettu erityisesti julkisomisteisten yhtiöiden johdolle, hallituksen jäsenille, omistajaohjauksesta vastaaville sekä kaikille aiheesta kiinnostuneille. Asiantuntijavieraanamme on Hyvinkään kaupunginjohtaja Johanna Luukkonen, joka on hiljattain tutkinut markkinoilla toimivien, strategisten kuntayhtiöiden hallitustyötä. Kaupunginjohtajana Luukkosella on kokemusta […]

Kuinka kuntaomisteisten yhtiöiden hallitus- ja strategiatyö eroaa muista? Tiistain 10.6.2025 HHJ:n ja Talentreen yhteiswebinaarissa syvennyimme kuntaomisteisten yhtiöiden erityispiirteisiin. Omistajataho määrittää yhtiön suunnan, mutta kuinka kuntaomisteisen yhtiön johtaminen eroaa muista? Kuinka toimii kuntaomisteisten yhtiöiden OHJ-ketju (omistajat-hallitus-johto) ja minkälaista erityispiirteitä omistusrakenteet tuovat hallitustyöskentelyyn? Webinaarissa käymme läpi kuntaomisteisten yhtiöiden: Talentreen perustajaosakkaan Antti Haapakorvan vieraana Servica Oy:n toimitusjohtaja Mika […]

Minkälaista osaamista edellytetään omistajilta, hallitukselta tai johdolta? Keskiviikon 21.5. webinaarissa kävimme läpi OHJ-ketjun osaamistarpeita nyt ja tulevaisuudessa. Omistaminen, hallitustyö ja johtaminen ovat taitoja, joita voi ja tulee harjoitella. Rooliperusteisen osaamisen ohella on hyvä huolehtia siitä, että osaaminen on strategiaan nähden relevanttia ja monipuolista. Johtoketjun osaamiseen keskittyvässä webinaarissamme aiheenamme ovat Vieraaksemme saapui palkittu hallitusammattilainen Helene Auramo […]

Mikä on omistajien, hallituksen ja johdon rooli strategiatyössä ja kuinka yhteistyötä johdetaan läpi prosessin? Opi toimiva roolitus ja vaikuttavan strategiatyön malli. Omistajien, hallituksen ja johdon osallistaminen strategiatyöhön varmistaa moniulotteisemman lopputuloksen. Omistajien tehtävä on antaa organisaatiolle olemassa olon tarkoitus ja reunaehdot, hallitus tekee jatkuvaa tulevaisuustyötä ja operatiivinen johto ymmärtää liiketoiminnan realiteetit. Suuren hallitustutkimuksen mukaan 81 % […]

Kuinka varmistaa, että omistajien, hallituksen ja johdon roolit ovat selkeät ja yhteistyö hyvää? Katso webinaaritallenne Yhteinen visio ja tavoitteet ovat lähtökohta sujuvalle päätöksenteolle ja yhtiön johtamiselle. Tähän viittaa myös Suuren hallitustutkimuksen tulos, jonka mukaan yhtiöt, joissa on selkeä OHJ-ketju, näkevät tulevaisuutensa muita valoisampana. Webinaarissamme 13.3.2025 omistajuuden puolestapuhuja Tero Luoma jakoi parhaat käytännöt omistajastrategialähtöiseen johtamiseen ja […]

Strategian onnistuminen edellyttää aina muutosta – uusia toimintatapoja ja usein myös uudenlaista osaamista. Toimitusjohtajana tai liiketoimintajohtajana vastaat siitä, että organisaatiosi tarvitsemat taidot ja valmiudet ovat oikealla tasolla strategian toteuttamiseksi. Miten tunnistat tarvittavan osaamisen ja johdat sitä tehokkaasti arjessa? Webinaarissamme 7.11.2024 keskustelimme konkreettisista keinoista, joilla johtaa osaamista osana strategista muutosta ja varmistaa, että olennaiset taidot valjastetaan […]

Strategisessa keskustelussa huomio on siirtynyt yhä enemmän organisaation kyvykkyyteen toteuttaa strategiaa. Suunta on oikea, sillä onnistuminen ratkaistaan aina toimeenpanovaiheessa. Hyvälläkin strategialla voi epäonnistua, jos toimeenpano ontuu. Tätä haastetta ratkoimme webinaarissamme lokakuussa 2024 Olli Paavolan ja Mika Sutisen johdolla. Katso tallenne alta. Toimitusjohtaja yhdessä johtoryhmän kanssa kantaa päävastuun strategian toteuttamisesta. Strategiaa ei kuitenkaan tehdä johdolle, vaan […]

Syksy on strategian päivittämisen aikaa. Mutta mistä tietää, vaaditaanko prosessiin laajempi jumppa vai riittäisikö pelkkä ”syyskatsastus”? Mitä strategialle tapahtuu, kun tulee iso, yllättävä muutos? Strategian päivittämisen perustyökaluja ovat skenaariotyö ja strategiset olettamukset. Skenaarioiden avulla voidaan tunnistaa ja arvioida vaihtoehtoisia tulevaisuuksia. Strategisten olettamusten kautta taas todennäköisenä pitämämme tulevaisuus muotoillaan näkemyksellisiksi johtopäätöksiksi, joiden pohjalta valintojen tekeminen on […]

Hallitustyö on yrityksissä alihyödynnetty voimavara, johon satsaaminen on oiva tapa varmistaa, että yhtiön johtamisjärjestelmä kehittyy kasvun mukana. Tarkoituksenmukainen hallitustyö kirittää ja nopeuttaa johtamisen kehittämistä, ja näkyy näin läpi organisaation. Parhaimmillaan systemaattinen ja toimiva hallitustyö varmistaa, että omistajien, hallituksen ja johdon yhteistyö (OHJ-ketju) tuottaa yhtiölle maksimaalista lisäarvoa. Asiantuntijawebinaarissamme tiistaina 4.6.2024 keskityimme lisäarvoa tuovaan hallitustyöhön. Tunnin aikana […]