Johdon, hallituksen ja omistajien osaamistarpeet

Minkälaista osaamista edellytetään omistajilta, hallitukselta tai johdolta? Ke 21.5. klo 8-9 webinaarissa käymme läpi OHJ-ketjun osaamistarpeita nyt ja tulevaisuudessa. Omistaminen, hallitustyö ja johtaminen ovat taitoja, joita voi ja tulee harjoitella. Rooliperusteisen osaamisen ohella on hyvä huolehtia siitä, että osaaminen on strategiaan nähden relevanttia ja monipuolista. Johtoketjun osaamiseen keskittyvässä webinaarissamme 21.5. aiheenamme ovat Vieraaksemme saapuu palkittu […]

Strategiatyö ja sen johtaminen

Mikä on omistajien, hallituksen ja johdon rooli strategiatyössä ja kuinka yhteistyötä johdetaan läpi prosessin? Opi toimiva roolitus ja vaikuttavan strategiatyön malli. Omistajien, hallituksen ja johdon osallistaminen strategiatyöhön varmistaa moniulotteisemman lopputuloksen. Omistajien tehtävä on antaa organisaatiolle olemassa olon tarkoitus ja reunaehdot, hallitus tekee jatkuvaa tulevaisuustyötä ja operatiivinen johto ymmärtää liiketoiminnan realiteetit. Suuren hallitustutkimuksen mukaan 81 % […]

Kirkas omistajastrategia varmistaa hyvän yhteistyön

Kuinka varmistaa, että omistajien, hallituksen ja johdon roolit ovat selkeät ja yhteistyö hyvää? Katso webinaaritallenne Yhteinen visio ja tavoitteet ovat lähtökohta sujuvalle päätöksenteolle ja yhtiön johtamiselle. Tähän viittaa myös Suuren hallitustutkimuksen tulos, jonka mukaan yhtiöt, joissa on selkeä OHJ-ketju, näkevät tulevaisuutensa muita valoisampana. Webinaarissamme 13.3.2025 omistajuuden puolestapuhuja Tero Luoma jakoi parhaat käytännöt omistajastrategialähtöiseen johtamiseen ja […]

Johda strategista osaamista ja vauhdita toimeenpanoa

Strategian onnistuminen edellyttää aina muutosta – uusia toimintatapoja ja usein myös uudenlaista osaamista. Toimitusjohtajana tai liiketoimintajohtajana vastaat siitä, että organisaatiosi tarvitsemat taidot ja valmiudet ovat oikealla tasolla strategian toteuttamiseksi. Miten tunnistat tarvittavan osaamisen ja johdat sitä tehokkaasti arjessa? Webinaarissamme 7.11.2024 keskustelimme konkreettisista keinoista, joilla johtaa osaamista osana strategista muutosta ja varmistaa, että olennaiset taidot valjastetaan […]

Onnistu strategian toimeenpanossa, osa 1

Strategisessa keskustelussa huomio on siirtynyt yhä enemmän organisaation kyvykkyyteen toteuttaa strategiaa. Suunta on oikea, sillä onnistuminen ratkaistaan aina toimeenpanovaiheessa. Hyvälläkin strategialla voi epäonnistua, jos toimeenpano ontuu. Tätä haastetta ratkoimme webinaarissamme lokakuussa 2024 Olli Paavolan ja Mika Sutisen johdolla. Katso tallenne alta. Toimitusjohtaja yhdessä johtoryhmän kanssa kantaa päävastuun strategian toteuttamisesta. Strategiaa ei kuitenkaan tehdä johdolle, vaan […]

Näin varmistat, että strategiasi on ajan tasalla

Syksy on strategian päivittämisen aikaa. Mutta mistä tietää, vaaditaanko prosessiin laajempi jumppa vai riittäisikö pelkkä “syyskatsastus”? Mitä strategialle tapahtuu, kun tulee iso, yllättävä muutos? Strategian päivittämisen perustyökaluja ovat skenaariotyö ja strategiset olettamukset. Skenaarioiden avulla voidaan tunnistaa ja arvioida vaihtoehtoisia tulevaisuuksia. Strategisten olettamusten kautta taas todennäköisenä pitämämme tulevaisuus muotoillaan näkemyksellisiksi johtopäätöksiksi, joiden pohjalta valintojen tekeminen on […]

Lisäarvoa tuova strateginen hallitus

Hallitustyö on yrityksissä alihyödynnetty voimavara, johon satsaaminen on oiva tapa varmistaa, että yhtiön johtamisjärjestelmä kehittyy kasvun mukana. Tarkoituksenmukainen hallitustyö kirittää ja nopeuttaa johtamisen kehittämistä, ja näkyy näin läpi organisaation. Parhaimmillaan systemaattinen ja toimiva hallitustyö varmistaa, että omistajien, hallituksen ja johdon yhteistyö (OHJ-ketju) tuottaa yhtiölle maksimaalista lisäarvoa. Asiantuntijawebinaarissamme tiistaina 4.6.2024 keskityimme lisäarvoa tuovaan hallitustyöhön. Tunnin aikana […]

Strategian toteuttaminen arjessa

Toteutus on tutkitusti yksi strategiatyön suurimpia haasteita. Syitä sille, miksi strategiat eivät toteudu toivotusti, on monia: Työryhmän puhti voi valua strategian laatimiseen, jolloin toteutukseen ei riitä paukkuja. Strategia voi jäädä ylätason julkilausumaksi ja unohtua pöytälaatikkoon, sillä toteutuksen systematiikka puuttuu. Toisinaan muutos jää palastelematta, vastuut jakamatta ja merkitys omaan työhön ymmärtämättä – eikä edistymisestäkään muisteta viestiä. […]

Konkretiaa ja vaikuttavuutta strategiatyöhön

Pelastetaan strategia! -kirjassa esitellään Talentreen käyttämä ja kiitetty strategiaprosessi, jota avasimme asiantuntijawebinaarissamme 28.3.2024. Jäikö strategiatyö arjen jalkoihin tai kompastui omaan monimutkaisuuteensa? Ehkä olette tehneet strategiatyötä pienellä porukalla ja haluaisitte nyt ottaa sidosryhmät mukaan laajemmin. Usein intoa rakentaa yhteistä ymmärrystä ja laatia arjessa näkyvä strategia löytyy, mutta keinoja kaivataan. Sumuisessa ja epävarmassa ajassa selkeä strategia on […]

Vastuullisuus strategisen johtamisen ytimessä

Vastuullisuus tulee nyt yritysten johdon ja hallitusten agendalle ryminällä ja näkyy vahvasti mm. strategiatyössä. Mitä aiheesta pitää tietää, mitä ymmärtää ja millaisiin keskusteluihin on oltava valmis? Tervetuloa pohtimaan vastuullisuutta osana strategista päätöksentekoa ja johtamista. Miltä näyttää strateginen vastuullisuus? Mielestämme vaikuttavin tapa ottaa koppi vastuullisuudesta on tuoda se osaksi yrityksen kokonaisstrategiaa: Vaikka katse on nyt monella […]