Patrik Lundell, strategiatyö lähes 150-vuotiaassa panimoyhtiössä

Kun yrityksellä on lähes 150 vuoden historia, strategiatyön täytyy perustua muuhun kuin pelkkään kvartaaliajatteluun. Olvi-konsernin toimitusjohtaja Patrik Lundell kertoo, miten suomalainen, perheomisteinen pörssiyhtiö yhdistää pitkäjänteisyyden, kulttuurintuntemuksen ja datavetoisen päätöksenteon uudessa strategiassaan.

Lundell on toiminut Olvin toimitusjohtajana vuodesta 2023. Hänellä on yli kahden vuosikymmenen kokemus kansainvälisestä liiketoiminnasta, mm. Red Bullin, Pepsin ja Unileverin palveluksessa. Suomeen hän palasi johtaakseen kotimaista, perheomisteista pörssiyhtiötä, jonka juuret ulottuvat vuoteen 1878. Lundellin johdolla Olvi on käynnistänyt strategiatyön, joka korostaa arjen käytännöllisyyttä, osallistamista ja pitkän aikavälin ajattelua.

Pitkä historia luo pohjan pitkäjänteiselle strategialle

Olvi toimii kuudessa maassa ja työllistää yli 2 400 henkilöä. Yhtiön suurin omistaja on suomalainen säätiö, ja hallituksen puheenjohtaja edustaa perustajien viidettä sukupolvea. Lundellin mukaan Olvin omistusrakenne mahdollistaa strategisen vakauden ja jatkuvuuden, joka harvoin toteutuu pörssiyhtiöissä.

Lundell painottaa, ettei strategia ole vuosittainen harjoitus vaan jatkuva osa arjen johtamista. Yhtiössä tarkastellaan strategisia valintoja säännöllisesti hallitustasolla, mutta tarvittaessa reagointi tapahtuu ilman kiinteää syklitystä.

Osallistaminen mahdollistaa sitoutumisen

Keväällä 2023 käynnistetty strategiatyö oli laajin Olvin historiassa. Siihen osallistui 1 400 työntekijää kuudesta eri maasta. Lundell korostaa, että aidon sitoutumisen edellytys on se, että strategia rakennetaan yhdessä: Jos strategia muotoillaan keskitetysti ilman paikallistuntemusta, sen toteutus ei toimi. Sitoutuminen syntyy vain osallistamisen kautta.

Tavoitteena ei ole ollut globaali yhdenmukaisuus vaan monipaikallisuus – ajatus siitä, että Olvi toimii paikallisesti jokaisessa maassa, mutta yhteisin prosessein ja datalla. Strateginen suunta nojaa yhteiseen ymmärrykseen, mutta jättää tilaa paikallisen asiantuntemuksen hyödyntämiselle.

Yksi strategia, kuusi painopistettä

Olvin strategiassa on kuusi painopistettä, joista kolme toimii kasvun ajureina (kannattava perusliiketoiminta, laaja tuotevalikoima ja monikanavaisuus, kansainväliset brändit ja kumppanuudet) ja kolme mahdollistajina (ihmiset, vastuullisuus ja data). Painopisteitä toteutetaan vaiheittain, organisaation resurssit huomioiden.

Lundellin mukaan dataohjautuvuus on yksi keskeisistä kehityskohteista. Yhtenäistetty tietopohja tukee mm. portfolion hallintaa, kysynnän ennustamista ja hinnoittelupäätöksiä. Vastuullisuus taas näkyy niin toiminnan arvoissa kuin rakenteissa: Olvi oli mukana ensimmäisessä CSRD-kestävyysraportoinnin aallossa, ja Times-lehti valitse konsernin maailman vastuullisimpien kasvuyhtiöiden joukkoon.

Arvot ohjaavat päätöksiä jokaisella tasolla

Strategian toimeenpano ei ole mahdollista ilman yhteistä arvopohjaa. Olvilla korostuvat neljä ydinarvoa: positiivinen, paikallinen, kunnioittava ja ketterä. Lundell uskoo siihen, että yksilö voi tehdä oikeita päätöksiä, kun toimintaa ohjaa sekä omat että yhteiset arvot: “Parhaassa tapauksessa työntekijä voi tehdä päätöksen sen perusteella, mikä tuntuu oikealta – ja se on samalla linjassa yrityksen strategian kanssa.”

Yleisellä tasolla Lundell kannustaa kaikkia yrityksiä tekemään strategiatyöstä ymmärrettävää: Strategiaa ei tarvitse pelastaa, mutta sen ympäriltä voi purkaa mystiikan. Kyse on suunnasta, valinnoista ja siitä, että pysytään kurssissa.

Mistä muusta Patrik ja Antti puhuivat? Kuuntele jakso Spotifyssa. Jaksossa viitataan pariin otteeseen Talentreen ja Hyväksytty hallituksen jäsen HHJ -verkoston toteuttamaan Suureen hallitustutkimukseen, joka kartoittaa hallituksen luomaa arvoa. Voit ladata tulosraportin alta.

Lataa raportti

Poimi vinkit hallitustyönne kehittämiseen ja katso, mitä menestyvien yritysten hallituksissa tehdään toisin. Lataa tästä Suuren hallitustutkimuksen raportti 2024-2025

"*" indicates required fields

Nimi*

Yritys*

Sähköposti*

Puhelin*

Paljonko on kaksi plus kolme? (vastaa pienin kirjaimin)

Tietosuoja*

Hyväksyn tietosuojaselosteen mukaisen henkilötietojen tallentamisen ja käytön.

Jatka keskustelua

Antti Haapakorva

Perustajaosakas, liikkeenjohdon konsultti

Kasvun moniottelija vahvuutenaan strategia- ja hallitustyö, OHJ-ketjun kehittäminen sekä haastavat muutosjohtamisen tilanteet.

+358 44 056 7444 antti.haapakorva@talentree.fi