Mikko Helander, selkeät strategiset valinnat

Mikko Helander on tunnettu raskaansarjan yritysjohtaja, joka on tehnyt pitkän ja vaikuttavan uran suomalaisessa elinkeinoelämässä. Hän on työskennellyt useilla toimialoilla, kuten teknologia-, metsä- ja kaupan alalla. Vuonna 2017 hänelle myönnettiin vuorineuvoksen arvonimi tunnustuksena hänen merkittävästä panoksestaan suomalaiseen liike-elämään. Helander tunnetaan erityisesti strategisen osaamisensa ja vahvan muutosjohtamisen ansiosta. Tässä artikkelissa käsitellään hänen näkemyksiään strategian ja johtamisen merkityksestä sekä yritysten vastuullisuuden roolista nykypäivän muuttuvassa toimintaympäristössä.

Strategian merkitys muuttuvassa maailmassa

Helander painottaa, että nopeasti muuttuvassa maailmassa strategian merkitys on korostunut. Kun muutokset yhteiskunnassa, teknologioissa ja markkinoissa tapahtuvat kiihtyvällä tahdilla, yritysten on välttämätöntä kehittää pitkäjänteinen ja tarkasti valintoihin perustuva strategia. Strategiat eivät saa jäädä yleisluontoisiksi linjauksiksi, vaan niiden on oltava selkeitä, konkreettisia ja tarkoitettu aktiiviseen toteuttamiseen – kuten Helander kuvaa: ”Strategia on tehty toteutettavaksi”.

Johtamisen rooli ja osallistamisen voima

Helander korostaa vahvasti osallistavan johtamisen merkitystä. Hänen kokemuksensa mukaan paras strategiaprosessi on sellainen, jossa henkilöstö osallistuu laajasti strategian valmisteluun. Tämä luo yhteisen tilannekuvan ja sitoutumisen, mikä helpottaa strategian jalkauttamista ja vähentää muutosvastarintaa. Hän mainitsee Kesko-esimerkkinä onnistuneesta strategiasta, jossa yrityksen henkilöstö, kauppiaat ja muut sidosryhmät otettiin mukaan suunnitteluun. Tämän osallistamisen ansiosta strategia juurtui organisaatioon jo suunnitteluvaiheessa, mikä nopeutti sen toimeenpanoa ja tulosten näkymistä liiketoiminnassa.

Valinnat ja “ei-valinnat”

Helander tuo esiin strategisten valintojen tärkeyden ja erityisesti ei-valintojen merkityksen. On tärkeää, että yritykset eivät yritä olla mukana kaikessa, vaan keskittyvät niihin liiketoiminta-alueisiin, joissa ne voivat saavuttaa kilpailuetua. Hän nostaa Keskon strategisena valintana esiin monialakonseptin karsimisen ja keskittymisen päivittäistavarakauppaan sekä talotekniikan ja autokaupan kehittämiseen. Tämä keskittyminen mahdollisti Keskon resurssien täsmällisen suuntaamisen ja kilpailukyvyn parantamisen valituilla sektoreilla.

Vastuullisuus strategian osana

Helanderin mukaan vastuullisuustyö on syytä integroida osaksi yrityksen strategiaa eikä nähdä sitä erillisenä toimena. Keskon vastuullisuusstrategia on esimerkki siitä, kuinka vastuullisuus voi olla strateginen kilpailuetu, mikäli se ulottuu organisaation jokaiseen toimintaan. Keskon tapa yhdistää vastuullisuus konkreettisiin liiketoiminnan tavoitteisiin on tuonut yritykselle toistuvasti tunnustusta vastuullisuuden edelläkävijänä.

Johtaminen muutoksessa ja ketteryyden vaaliminen

Muutoksen johtaminen on Helanderin mukaan aina sidoksissa strategiaan. Muutosprosessissa päätöksenteko ja valta on hyvä viedä organisaation eri tasoille. Tämä mahdollistaa joustavuuden ja ketteryyden, erityisesti suuressa organisaatiossa, jossa on tärkeää, että kaikilla on mahdollisimman jaettu tilannekuva ja selkeä käsitys strategisista tavoitteista. Helander korostaa, että ketteryys syntyy pitkälti siitä, että organisaatiossa uskalletaan myös päivittää rakenteita ja johtamisjärjestelmiä strategian mukana.

Kasvun hakeminen ja kilpailukyky

Helander näkee yritysten kasvun strategisesti elintärkeänä, erityisesti Suomen kontekstissa, jossa kasvutavoitteisiin ei aina pyritä tarpeeksi kunnianhimoisesti. Kasvun puute voi pitkällä aikavälillä johtaa yrityksen näivettymiseen. Helander painottaa, että kasvua tulee tavoitella kokonaisvaltaisesti ja myös mitata sen vaikutuksia yhteiskuntaan ja yrityksen vaikutuspiiriin. Strategian tulee olla kasvuhakuinen ja suunniteltu niin, että sen avulla yritys voi aktiivisesti reagoida markkinoiden muutoksiin ja ennakoida tulevaisuuden tarpeet.

Haastattelijana toimii Antti Haapakorva, Talentree Oy:n perustajaosakas ja hallituksen puheenjohtaja sekä toinen Pelastetaan strategia! Pöytälaatikosta päivittäiseksi työkaluksi -kirjan kirjoittajista yhdessä Mika Sutisen kanssa.

Lataa opas

Oppaan avulla laadit strategian, joka muuttuu teoiksi ja muuttaa arkenne. On aika ajatella strategiasta toisin.

"*" indicates required fields

Nimi*

Yritys*

Sähköposti*

Puhelin*

Paljonko on kaksi plus kolme? (vastaa pienin kirjaimin)

Tietosuoja*

Hyväksyn tietosuojaselosteen mukaisen henkilötietojen tallentamisen ja käytön.

Jatka keskustelua

Antti Haapakorva

Perustajaosakas, liikkeenjohdon konsultti

Kasvun moniottelija vahvuutenaan strategia- ja hallitustyö, OHJ-ketjun kehittäminen sekä haastavat muutosjohtamisen tilanteet.

+358 44 056 7444 antti.haapakorva@talentree.fi