Lähijohtaminen strategian moottorina – mitä onnistuminen vaatii?

Strategia toteutuu vain arjessa. Siksi lähijohtajilla on ratkaiseva rooli strategian toimeenpanossa. Keskustelimme webinaarissamme 12.3.2026 Voimatelin johtaja Soile Rissasen kanssa siitä, mitä strategian onnistuminen lähijohtamiselta vaatii ja kuinka HR ja johtoryhmä voivat tukea esihenkilöitä. Keskustelukumppanina toimi Talentreen konsultti, valmentaja ja coach Johanna Haapakorva.

Aiheinamme olivat mm.:

• millaisia odotuksia strategia asettaa lähijohtamiselle 

• missä strategia tyypillisesti ”vuotaa” arjen johtamisessa 

• miten esihenkilöiden roolia ja toimintatapoja voi selkeyttää 

• mitä HR:n ja johtoryhmän on johdettava, jotta lähijohtajat onnistuvat? 

Katso webinaaritallenne tai lue alta, miten strategia ja arjen johtaminen saadaan puhumaan samaa kieltä. 

Strategia toteutuu arjen johtamisessa

Strategian onnistuminen riippuu pitkälti siitä, miten lähijohtajat pystyvät viemään strategiset tavoitteet käytännön toiminnaksi. Mitä enemmän lähijohtajat osallistuvat strategian valmisteluun, sitä vahvemmin he sitoutuvat sen toteuttamiseen.

Kun lähijohtajat ovat mukana strategiatyössä, he ymmärtävät strategian taustat ja tavoitteet paremmin. Tämä helpottaa strategian tulkitsemista omalle tiimille ja lisää uskottavuutta viestinnässä. Samalla strategia muodostuu yhteiseksi suunnaksi.

Tiivistetysti lähijohtajien tehtävänä on:

• tulkita strategia tiimeille ymmärrettäväksi
• kääntää tavoitteet konkreettisiksi prioriteeteiksi
• ohjata arjen päätöksiä strategian suuntaan.

Yhteinen ymmärrys syntyy keskustellen

Strategia voi näyttää paperilla selkeältä, mutta käytännössä ihmiset tulkitsevat sitä usein eri tavoin. Siksi strategian toimeenpano edellyttää aktiivista keskustelua erityisesti lähijohtajien kesken.

Yhteinen ymmärrys rakentuu vähitellen keskustelun kautta. Kun lähijohtajat pohtivat yhdessä, mitä strategia tarkoittaa heidän yksikölleen ja miten se vaikuttaa arjen työhön, syntyy jaettu tulkinta strategiasta. Tämä auttaa myös viestimään strategian tavoitteista johdonmukaisesti henkilöstölle.

Johtoryhmän ja HR:n tehtävänä on luoda edellytykset onnistumiselle tarjoamalla selkeä suunta, tukea johtamiseen ja rakenteita strategian toteuttamiseen.

Kun organisaatiossa panostetaan lähijohtajien osaamiseen ja varmistetaan, että strategia on ymmärrettävä ja keskusteltu eri tasoilla, strategian toteutuminen helpottuu merkittävästi.

Strategia toteutuu tuhansina valintoina

Lähijohtajan rooli on tehdä strategiasta konkreettista ja näkyvää arjessa. Usein henkilöstö ymmärtää strategian merkityksen vasta silloin, kun se näkyy heidän omassa työssään. Siksi strategian ja arjen välinen yhteys on keskeinen onnistumisen edellytys.

Käytännössä tämä tarkoittaa, että strategia näkyy tavoitteiden asettamisessa, priorisoinnissa ja päätöksenteossa. Kun tiimin jäsenet näkevät, miten strategia vaikuttaa heidän työhönsä ja siihen, mihin asioihin organisaatiossa keskitytään, strategia alkaa ohjata toimintaa aidosti.

Strategian konkretisoituminen näkyy erityisesti siinä, miten lähijohtaja ohjaa työtä ja perustelee päätöksiä.

Meiltä mukana

Johanna Haapakorva

Liikkeenjohdon konsultti, valmentaja, coach

Inhimillisen liiketoiminnan kehittäjä vahvuutenaan johtamisen, kulttuurin ja kyvykkyyksien kehittäminen, osaamisen johtaminen ja strateginen HR.

+358 50 379 4795 johanna.haapakorva@talentree.fi