Jouko Pölönen, suuryrityksen strategia eläväksi

Pelastetaan strategia! -podcastin uusimmassa jaksossa vieraana on Ilmarisen toimitusjohtaja Jouko Pölönen. Keskustelussa pureudutaan suuryrityksen strategiatyöhön ja siihen, miten strategia saadaan aidosti osaksi yrityksen arkea. Pölönen jakaa myös ajatuksiaan strategian toteuttamisen tärkeydestä, työeläkejärjestelmän tulevaisuudesta sekä suomalaisen elinkeinoelämän kilpailukyvystä. Jakso tarjoaa arvokkaita näkemyksiä johtamisesta ja strategian elävöittämisestä.

Strategiatyön perusta: tilannekuva ja valinnat

Pölönen painottaa, että kaiken strategiatyön perusta on selkeä tilannekuva. “On äärimmäisen tärkeää tunnistaa, missä oma yritys on ja mitkä ovat sen vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet ja uhat,” hän toteaa. Tämä SWOT-analyysin kaltainen arviointi on keskeinen osa strategiaprosessia, jossa kartoitetaan toimintaympäristön muutoksia, markkinoiden kehitystä ja kilpailutilannetta.

Tilannekuvan perusteella valitaan strategiset painopisteet ja keskeiset muutokset, joihin yrityksen tulee varautua. Pölönen korostaa, että hyvä strategia ei pelkästään keskity siihen, mitä valitaan, vaan myös siihen, miksi valinnat tehdään ja miten ne aiotaan toteuttaa. “Strategia voi olla kuinka hyvä tahansa, mutta sen toteuttaminen ratkaisee lopulta kaiken,” hän huomauttaa.

Strategian toteuttaminen: ihmiset avainasemassa

Jouko Pölösen mukaan strategian jalkauttaminen on kaikkein tärkein osa prosessia, ja siinä ihmiset ovat avainasemassa. Hän korostaa, että strategian onnistunut toteutus vaatii henkilöstön osaamista ja kyvykkyyksiä. “Strategia toteutetaan ihmisten kautta. Se on kaiken a ja o,” Pölönen sanoo. Ilmarisella tähän on kiinnitetty erityistä huomiota koko strategiaprosessin ajan.

Pölönen kertoo Ilmarisen strategiasta, joka pohjautuu viiteen painopistealueeseen: henkilöstökokemus, asiakaskokemus, kasvu, tehokkuus ja vakavaraisuus. Näiden avulla yritys pyrkii luomaan kilpailukykyä ja vahvistamaan markkina-asemaansa. Strategian jalkauttaminen on aloitettu koko henkilöstön osallistamisella prosessiin, jolloin jokainen työntekijä kokee omistavansa strategian.

Kasvua ja kilpailukykyä: Suomi globaalissa maailmassa

Pölönen nostaa esiin Suomen talouden haasteet ja mahdollisuudet globaalissa toimintaympäristössä. Hän painottaa, että suomalaisten yritysten tulisi asettaa tavoitteensa riittävän korkealle ja panostaa kasvuun kansainvälisesti. “Suomessa ei voi tyytyä olemaan paras omassa maassa tai Euroopassa, vaan tavoitteet on asetettava globaalille tasolle,” Pölönen korostaa.

Hän peräänkuuluttaa rohkeutta investoida tulevaisuuteen ja ottaa hallittuja riskejä, jotta suomalaiset yritykset voivat kasvaa ja kilpailla kansainvälisillä markkinoilla. Erityisesti teknologia ja digitalisaatio tarjoavat uusia mahdollisuuksia, ja yritysten tulisi tarttua näihin mahdollisuuksiin parantaakseen tuottavuuttaan ja kilpailukykyään.

Työeläkejärjestelmä kestää tulevaisuuden haasteet

Keskustelussa käsiteltiin myös työeläkejärjestelmän tulevaisuutta. Pölösen mukaan Suomen työeläkejärjestelmä on kestävällä pohjalla, ja hän rohkaisee suomalaisia luottamaan siihen. “Suomalainen työeläkejärjestelmä on kansainvälisessä vertailussa maailman kuudenneksi paras,” hän toteaa ylpeänä.

Vaikka työvoiman määrä Suomessa on vähenemässä, Pölönen näkee työperäisen maahanmuuton ja työn tuottavuuden parantamisen avaintekijöinä järjestelmän kestävyyden säilyttämisessä. Hän kuitenkin varoittaa, että ilman näitä toimia hyvinvointivaltion ylläpitäminen on haasteellista tulevaisuudessa.

Elävä strategia: kuinka strategia saadaan osaksi arkea

Pölönen kuvailee Ilmarisen strategiaa “eläväksi strategiaksi”, joka on jatkuvassa muutoksessa ja mukautuu toimintaympäristön muutoksiin. Hän korostaa, että elävä strategia tarkoittaa sitä, että strategia ei jää vain paperille, vaan se näkyy ja tuntuu arjen toiminnassa. Tämä saavutetaan siten, että strategia on linjassa yrityksen vuosisuunnitelmien ja yksilöiden tavoitteiden kanssa.

“Jokaisella työntekijällä on omat tavoitteensa, jotka johdetaan suoraan strategiasta,” Pölönen selittää. Tämä varmistaa, että strategiaa toteutetaan kaikilla tasoilla ja että sen vaikutukset näkyvät päivittäisessä työssä.

Strategia tarvitsee toteuttajia

Jakson keskeisenä viestinä on, että strategian onnistuminen ei riipu vain sen suunnittelusta, vaan ennen kaikkea sen toteuttamisesta. Pölönen korostaa ihmisten roolia ja strategian jalkauttamista käytäntöön. Hänen mukaansa yrityksen kasvu ja menestys vaativat rohkeutta ja jatkuvaa arviointia siitä, miten strategiaa toteutetaan ja kehitetään. Lisäksi jakso muistuttaa siitä, että strategia on vain niin vahva kuin sen toteutus.

Haastattelijana toimii Antti Haapakorva, Talentree Oy:n perustajaosakas ja hallituksen puheenjohtaja sekä toinen Pelastetaan strategia! Pöytälaatikosta päivittäiseksi työkaluksi -kirjan kirjoittajista yhdessä Mika Sutisen kanssa.

Lataa opas

Oppaan avulla laadit strategian, joka muuttuu teoiksi ja muuttaa arkenne. On aika ajatella strategiasta toisin.

"*" indicates required fields

Nimi*

Yritys*

Sähköposti*

Puhelin*

Paljonko on kaksi plus kolme? (vastaa pienin kirjaimin)

Tietosuoja*

Hyväksyn tietosuojaselosteen mukaisen henkilötietojen tallentamisen ja käytön.

Jatka keskustelua

Antti Haapakorva

Perustajaosakas, liikkeenjohdon konsultti

Kasvun moniottelija vahvuutenaan strategia- ja hallitustyö, OHJ-ketjun kehittäminen sekä haastavat muutosjohtamisen tilanteet.

+358 44 056 7444 antti.haapakorva@talentree.fi