Ilkka Brander, strategiahierarkia selkeyttää päätöksentekoa
Saarioisten toimitusjohtaja Ilkka Brander vieraili Pelastetaan strategia! -podcastissa keskustelemassa strategian merkityksestä ja käytännön toteutuksesta. Brander kävi läpi kokemuksiaan yritysjohtamisesta ja strategiasta yhdessä podcastin isännän, Antti Haapakorvan, kanssa.
Branderilla on pitkä kokemus liiketoimintajohtamisesta niin osuuskunnissa, pörssiyhtiöissä kuin perheyhtiöissäkin. Hän siirtyi Saarioisten toimitusjohtajaksi yhtiön hallituksesta, jossa hän oli vaikuttanut yli viiden vuoden ajan.
Strategiahierarkia tuo selkeyttä päätöksentekoon
Saarioisilla strategiatyötä on rakennettu systemaattisesti luomalla strategiahierarkia, joka määrittää, mihin kysymyksiin vastataan omistajastrategiassa, konsernistrategiassa – Saarioisilla tämä on “ruokatalon strategia” – ja liiketoimintastrategioissa.
Brander myöntää, että käsite strategiahierarkia voi tuntua monimutkaiselta, mutta käytännössä se tuo merkittävää selkeyttä yrityksen päätöksentekoon. “Se toimii kuin kirjan sisällysluettelo, josta voi nopeasti hahmottaa, mitä strategia sisältää ja mitkä asiat kuuluvat millekin tasolle”, hän kuvailee.
Hierarkkinen malli auttaa myös pitämään strategiatyön fokusoituna. “Joskus strategiatyössä voi tulla houkutus yrittää ratkaista liikaa asioita kerralla, mutta strategiahierarkia auttaa pitämään katseen oikealla lentokorkeudella ja delegoimaan asioita oikealle tasolle.”
Brander näkee, että strategiahierarkia voi olla erityisen hyödyllinen perheyhtiöissä, joissa omistajien, hallituksen ja johdon roolit voivat helposti sekoittua. “Rakenteen avulla voidaan luoda selkeät rajat ja varmistaa, että oikeat asiat käsitellään oikealla tasolla”, hän toteaa.
Strategian päivittäminen on tasapainoilua
Strategian onnistuminen mitataan lopulta sen toteutuksessa. Brander uskoo, että strategiaa täytyy päivittää joustavasti liiketoimintaympäristön muutosten mukaan. “On tärkeää tunnistaa, missä vaiheessa strategiaa ollaan ja milloin on oikea aika päivittää sitä. Liian nopea muutos voi aiheuttaa sen, ettei edellistäkään strategiaa ehditä kunnolla omaksua.”
Hän painottaa myös strategisten olettamusten merkitystä. “Strategia ei ole pelkästään valintoja, vaan se perustuu tiettyihin oletuksiin tulevaisuudesta. Näitä oletuksia pitäisi pystyä seuraamaan ja arvioimaan säännöllisesti, jotta tiedetään, onko suunta edelleen oikea.”
Kulttuuri kilpailuetuna
Brander korostaa yrityskulttuurin merkitystä Saarioisten menestykselle. “Haluamme olla yritys, jossa ihmiset tuntevat itsensä arvostetuiksi ja jossa rohkaistaan uteliaisuuteen ja uuden oppimiseen”, hän kertoo.
Saarioisten tulevaisuuden tavoitteisiin kuuluu myös laajentuminen ja uusien mahdollisuuksien etsiminen. “Haluamme kehittää liiketoimintaamme niin, että olemme tulevaisuudessa monipuolisempi yritys, joka uskaltaa ottaa enemmän näkemystä ja tuottaa markkinalle uusia ratkaisuja.”
Branderin mukaan strategia ei ole vain yhtiön johdon asia, vaan se kuuluu kaikille organisaation jäsenille. “Strategia pelastetaan sillä, että se ei ole vain pienen joukon dokumentti, vaan että jokainen työntekijä kokee sen osaksi omaa työtään.”
Hän korostaa avoimuuden merkitystä myös hallitustyössä. Saarioisilla tämä toteutuu aktiivisella vuoropuhelulla omistajien ja hallituksen kanssa. “Meillä on hyvin säännölliset tapaamiset hallituksen puheenjohtajan kanssa, jotta strategiatyö ei jää vain satunnaisten kokousten varaan”, Brander kertoo.
Jaksossa viitataan Talentreen ja Hyväksytty hallituksen jäsen HHJ -verkoston toteuttamaan Suureen hallitustutkimukseen, joka kartoittaa hallituksen luomaa arvoa. Voit ladata raportin alta.
Uusimmat jaksot
Pelastetaan strategia! -podcast
Lähestymme strategiaa kiinnostavien vieraiden kanssa eri näkökulmista, vahvasti arkeen ja ihmisyyteen kytkeytyen. Inspiroidu ja ammenna näkemystä omaan strategiatyöhönne.
Katso kaikkiLataa raportti
Poimi vinkit hallitustyönne kehittämiseen ja katso, mitä menestyvien yritysten hallituksissa tehdään toisin. Lataa tästä Suuren hallitustutkimuksen raportti 2024-2025
Antti Haapakorva
Perustajaosakas, liikkeenjohdon konsultti
Kasvun moniottelija vahvuutenaan strategia- ja hallitustyö, OHJ-ketjun kehittäminen sekä haastavat muutosjohtamisen tilanteet.
+358 44 056 7444 antti.haapakorva@talentree.fi
Lue lisää
Strategia & johtaminenValitse selkeä yhteinen suunta ja ymmärrys siitä, miten tavoitteet saavutetaan. Kehitä kykyänne johtaa tehty työ arkeen ja toteuttaa muutos.
Tutustu palveluun