Talentreen tapahtumasyksy: Johtaminen epävarmoina aikoina

Ilmoittaudu

Jouko Pölönen, suuryrityksen strategia eläväksi

By

Pelastetaan strategia! -podcastin uusimmassa jaksossa vieraana on Ilmarisen toimitusjohtaja Jouko Pölönen. Keskustelussa pureudutaan suuryrityksen strategiatyöhön ja siihen, miten strategia saadaan aidosti osaksi yrityksen arkea. Pölönen jakaa myös ajatuksiaan strategian toteuttamisen tärkeydestä, työeläkejärjestelmän tulevaisuudesta sekä suomalaisen elinkeinoelämän kilpailukyvystä. Jakso tarjoaa arvokkaita näkemyksiä johtamisesta ja strategian elävöittämisestä. Strategiatyön perusta: tilannekuva ja valinnat Pölönen painottaa, että kaiken strategiatyön […]

Johda strategista osaamista ja vauhdita toimeenpanoa

By

Strategian onnistuminen edellyttää aina muutosta – uusia toimintatapoja ja usein myös uudenlaista osaamista. Toimitusjohtajana tai liiketoimintajohtajana vastaat siitä, että organisaatiosi tarvitsemat taidot ja valmiudet ovat oikealla tasolla strategian toteuttamiseksi. Miten tunnistat tarvittavan osaamisen ja johdat sitä tehokkaasti arjessa? Webinaarissamme 7.11.2024 keskustelimme konkreettisista keinoista, joilla johtaa osaamista osana strategista muutosta ja varmistaa, että olennaiset taidot valjastetaan […]

Laura Ämmälä, strategia on yhteinen tarina

By

Tässä jaksossa Validian toimitusjohtaja Laura Ämmälä (ent. Räty) keskustelee Antti Haapakorvan kanssa strategian jalkauttamisesta ja tarinankerronnan merkityksestä. Ämmälä jakaa kokemuksiaan strategiatyöstä ja sen elävöittämisestä suuressa organisaatiossa, ja peilaa kokemuksiaan myös historiaansa politiikan parissa. Keskustelussa käsitellään myös ajankohtaisia haasteita, kuten työvoimapulaa ja digitalisaation hyödyntämistä, sekä miten nämä muutosvoimat vaikuttavat strategiaan ja sen toteuttamiseen. Laura Ämmälä on […]

Strategian toimeenpano vaatii osaamista ja sitkeyttä

By

On mukava huomata, että strategiakeskustelua käydään yhä tasapainoisemmin määrittelyn ja toteutuksen välillä. Hyvälläkään strategialla ei ole juuri arvoa, jos sen toimeenpano ontuu. Tyypilliset haasteet strategian toimeenpanon taustalla ovat tunnistettavissa: samat asiat toistuvat erilaisissa tutkimuksissa ja selvityksissä. Epävarma ja nopeasti muuttuva toimintaympäristö tekee palapelistä vielä monimutkaisemman, sillä strategisesti merkittäviä muutosajureita on tunnistettavissa koko ajan enemmän. Mistä […]

Pekka Nurmi aloittaa Talentreella strategiakonsulttina

By

Medianomi Pekka Nurmi on aloittanut 1.9.2024 Talentreella liikkeenjohdon konsulttina. Nurmella on vahva kokemus kaupallisesta kehityksestä strategian, bisneksen, brändin ja markkinoinnin näkökulmista. Nurmi siirtyy Talentreelle pohjoismaisesta konsulttitalo Knowitista, jossa hän luotsasi strategista kehitystä, muutoshankkeita ja yhtiön Suomi-brändiä. Lisäksi Nurmi on työskennellyt pitkään luovana johtajana ja strategina brändi- ja markkinointitoimistoissa. Talentreelle Nurmi tuo kykynsä auttaa yrityksiä tunnistamaan […]

Paluu tulevaisuuteen – johda strategista näkemystä

By

Jokainen strategiatyötä tehnyt on joutunut katsomaan tuntemattomista suurimpaan, tulevaisuuteen. Joillekin se näyttäytyy kiehtovana mahdollisuuksien maailmana, toisille epämiellyttävänä epävarmuutena. Yhtä kaikki, strategia lepää tulevaisuuden varassa. Tai pikemminkin parhaan arvauksemme siitä. Kun näkemyksemme tulevaisuudesta muuttuu, muuttuu myös ajatuksemme siitä, miten tuossa tulevaisuudessa menestytään. Tämä taas vaikuttaa valintoihin, joita yrityksenä teemme – siis strategiaamme. Vaikka strategiamme on juuri […]

Onnistu strategian toimeenpanossa, osa 1

By

Strategisessa keskustelussa huomio on siirtynyt yhä enemmän organisaation kyvykkyyteen toteuttaa strategiaa. Suunta on oikea, sillä onnistuminen ratkaistaan aina toimeenpanovaiheessa. Hyvälläkin strategialla voi epäonnistua, jos toimeenpano ontuu. Tätä haastetta ratkoimme webinaarissamme lokakuussa 2024 Olli Paavolan ja Mika Sutisen johdolla. Katso tallenne alta. Toimitusjohtaja yhdessä johtoryhmän kanssa kantaa päävastuun strategian toteuttamisesta. Strategiaa ei kuitenkaan tehdä johdolle, vaan […]

Markku Vierula, näin löydät kilpailuetusi

By

Keskustelemme Markku Vierulan kanssa markkinalähtöisestä kilpailuedusta ja sen merkityksestä yhtiön strategialle. Jakson kuunneltuasi ymmärrät, mikä erottaa kilpailuedun kilpailukykytekijöistä, joihin se usein sekoitetaan. Kuulet myös, mistä kilpailuetua voi lähteä etsimään ja mitkä ovat ne kolme kilpailuedun kategoriaa, joihin Vierula huomionsa keskittää. Markku Vierula on konsultti, kouluttaja ja kirjailija, joka on kirjoittanut teokset Löydä kilpailuetusi – käsikirja […]

Näin varmistat, että strategiasi on ajan tasalla

By

Syksy on strategian päivittämisen aikaa. Mutta mistä tietää, vaaditaanko prosessiin laajempi jumppa vai riittäisikö pelkkä “syyskatsastus”? Mitä strategialle tapahtuu, kun tulee iso, yllättävä muutos? Strategian päivittämisen perustyökaluja ovat skenaariotyö ja strategiset olettamukset. Skenaarioiden avulla voidaan tunnistaa ja arvioida vaihtoehtoisia tulevaisuuksia. Strategisten olettamusten kautta taas todennäköisenä pitämämme tulevaisuus muotoillaan näkemyksellisiksi johtopäätöksiksi, joiden pohjalta valintojen tekeminen on […]

Irmeli Rytkönen ja Mikko Koponen, hallituksen ja johdon yhteistyö

By

Keskustelemme Novitan toimitusjohtaja Mikko Koposen sekä hallituksen puheenjohtajana toimivan Irmeli Rytkösen kanssa Novitan strategiatyöstä sekä omistajien, hallituksen ja johdon yhteistyöstä. Selvitämme, millainen on Rytkösen ja Koposen mielestä toimiva strategiaprosessi, miten strategiaa Novitalla johdetaan ja minkä varaan tulevaisuus nojaa. Lisäksi pureudumme Koposen ja Rytkösen rooleista käsin hallituksen puheenjohtajan ja toimitusjohtajan yhteistyöhön ja lisäarvoa tuovaan hallitukseen. Mikko […]