Hallitustutkimus 2024 on näkymä yli 800 suomalaiseen hallitukseen! Haluatko kuulla lisää?

Ota yhteyttä

Talentree vahvistaa strategiaosaamistaan

By

Suvi Tolonen aloittaa 1.4.2024 Talentree Oy:ssä liikkeenjohdon konsultteina. Tolonen tuo mukanaan vankkaa osaamista erilaisista muutostilanteiden johtamisesta, strategiatyöstä ja HR:stä. Rekrytointi vahvistaa Talentreen kykyä palvella asiakkaitaan myös interim-toimeksiantojen kautta. Suvi Tolonen aloittaa strategiakonsulttina Suvi Tolosella on pitkä kokemus HR:n ja liiketoimintojen johtamisesta ja kehittämisestä erityisesti palvelusektorilla. Talentreelle Tolonen siirtyy sosiaali- ja terveydenhuollon ICT-ratkaisuja ja niiden tukea […]

Strateginen HR yhdistää liiketoiminnan ja ihmiset

By

Henkilöstöjohtamisen, HR:n ja liiketoimintajohtamisen symbioottinen suhde on aihe, josta en koskaan väsy keskustelemaan. Yksi syy tähän on se, että ne nähdään minusta vieläkin liian erillisinä asioina. Yritän kirjoituksessani avata ajattelua näkemykseni takana. Kokemukseni mukaan yrityksissä on melko hyvin kirjattu ja linjattu hallinnolliset HR-käytännöt: mitkä ovat esihenkilöiden vastuut, kuka myöntää poissaolot ja millä periaatteilla sekä minkälainen […]

Mika Sutinen, toimitusjohtajan rooli strategiatyössä

By

Tällä kertaa keskustelemme Mika Sutisen kanssa strategiatyöstä erityisesti toimitusjohtajan näkökulmasta. Pohdimme, millaisia odotuksia toimitusjohtajaan kohdistuu, mitkä tekijät tukevat työssä onnistumista ja millaisia sudenkuoppia aiheeseen voi liittyä. Kuulet myös Mikan vinkit strategiatyöhön toimitusjohtajalle kohdistettuina. Mika Sutinen on toiminut 20 vuotta toimitusjohtajana neljässä pääomasijoittajien omistamassa yhtiössä, ja työskentelee tällä hetkellä 11 yhtiön hallituksen puheenjohtajana tiiviissä yhteistyössä toimitusjohtajien […]

Hyvä esihenkilötyö tuo tulosta

By

Lujabetoni on Suomen johtava betoniteollisuusyritys, joka palvelee rakentajia yli 20 tehtaalla Suomessa ja Ruotsissa. Yli 70-vuotias perheyritys työllistää alihankkijoineen noin 1 000 henkeä. Talentreen ja Lujabetonin yhteistyö on vuosien varrella ollut monipuolista. Parhaillaan Talentree toimii kumppanina Lujabetonin esihenkilövalmennuksissa, joiden tavoitteena on hyvän esihenkilötyön kautta vaikuttaa henkilöstön motivaatioon, yhtenäisen kulttuurin rakentumiseen ja lopulta yhtiön tulokseen. ”Motivaatioon […]

Vastuullisuus strategisen johtamisen ytimessä

By

Vastuullisuus tulee nyt yritysten johdon ja hallitusten agendalle ryminällä ja näkyy vahvasti mm. strategiatyössä. Mitä aiheesta pitää tietää, mitä ymmärtää ja millaisiin keskusteluihin on oltava valmis? Tervetuloa pohtimaan vastuullisuutta osana strategista päätöksentekoa ja johtamista. Miltä näyttää strateginen vastuullisuus? Mielestämme vaikuttavin tapa ottaa koppi vastuullisuudesta on tuoda se osaksi yrityksen kokonaisstrategiaa: Vaikka katse on nyt monella […]

Talentree vahvistaa strategia- ja kestävyysosaamistaan

By

Alkuvuosi tuo mukanaan uusia nimityksiä, jotka tukevat Talentree-konsernin liiketoimintaa ja kykyä tukea asiakkaita kestävän kasvun rakentamisessa. Nyt pääsemme julkistamaan näistä ensimmäiset: Heidi Eskelinen on nimitetty 1.1.2024 alkaen Talentree-konsernin talousjohtajaksi. Samalla Eskelinen jatkaa asiakastyötä liikkeenjohdon konsulttina keskittyen strategia- ja talouskonsultointiin. Vastaavasti Hanna Liimatainen aloittaa 1.2.2024 Talentree Oy:ssä liikkeenjohdon konsulttina. Liimatainen keskittyy roolissaan strategiatyöhön ja vahvistaa erityisesti […]

Vastuullisuus on vaikuttavuutta ja kuuluu johdon agendalle

By

Vastuullisuus ja kestävyys tulee yritysten johdon, hallitusten ja omistajien agendalle nyt ryminällä. Näiden tahojen on otettava kestävyysymmärrys ja vastuullisuusajattelu haltuun ja muodostettava kokonaisymmärrys, jotta yrityksellä on kykyä tarttua ja reagoida käynnissä oleviin ja jatkuviin muutoksiin. Vastuullisuus vaikuttaa joka ikiseen yrityksen osa-alueeseen, ja vastuu valinnoista kuuluu yrityksen päätöksentekijöille: yrityksen kestävyys kaikuu koko arvoketjussa, kolkuttaa jokaisen työntekijän […]

Vinkit strategiseen suunnitteluun ja seurantaan

By

Vuoden vaihduttua monella katse on vahvasti tulevassa: strategia on päivitetty ja budjetit sekä vuosisuunnitelmat laadittu, nyt aloitetaan työ tavoitteiden saavuttamiseksi. Ainakin ideaalitilanteessa. Jos strategian katsastus ja toimenpidesuunnitelmat vaativat kohdallanne vielä hiomista, tässä muutama tsekkipiste työnne tueksi. Erityishuomion saavat seuranta ja strategiset mittarit, jotka viestivät halutun muutoksen edistymisestä ja ovat hyödyllisiä myös teille, jotka olette jo […]