Uusi strategia tähtää kansainväliseen kasvuun

Moilas Oy on suomalainen perheyritys ja gluteenittomien tuotteiden markkinajohtaja, joka on rakentanut vahvan aseman kotimarkkinassa. Yrityksellä on pitkät perinteet ja se juhlii tänä vuonna juhlavuottaan – 70 vuotta perustamisesta ja 40 vuotta gluteenittomien tuotteiden parissa.

Strategiatyöhön lähdettäessä tavoitteena oli kirkastaa yrityksen näkymä tulevalle strategiakaudelle. Mitä haluamme olla ja mihin tähtäämme? Kotimaan markkina ei tarjonnut riittävää kasvupotentiaalia. Jo nykytilanteessa yritys vie paljon tuotteitaan ulkomaille, mutta vienti on painottunut private label -ratkaisuihin. Strategian myötä haluttiin selkeä, kirkas päämäärä tuleville vuosille. Lisäksi strategiatyössä haluttiin osallistaa ihmisiä eri puolilta organisaatiota, ja työpajoihin osallistuikin lopulta toistakymmentä ihmistä eri funktioista. Lisäksi henkilöstöä osallistettiin sähköisin menetelmin. Aiempaa laajempaa osallistaminen toi strategiatyöhön erilaisia näkökulmia ja loi hedelmällisen pohjan yhteiselle keskustelulle.

Yhteisten työpajojen avulla tunnistettiin markkinan muutosvoimia, niiden tuomia mahdollisuuksia ja rakennettiin yhteinen ymmärrys siitä, mitä laajempi kansainvälistyminen edellyttää. Juuri valmistunut strategia on jo saanut kiitosta esi- ja toimihenkilöiden keskuudessa, ja sen koetaan antavan selkeät suuntaviivat ja vahvistavan uskoa tulevaisuuteen. Seuraavassa vaiheessa strategiaa käydään konkretian tasolla koko henkilöstön voimin. 

Yhteistyön hyödyt:

• Kirkas suunta tuleville vuosille: kannattava kansainvälinen kasvu ja oman brändin vahvistaminen
• Selkeä ymmärrys asioista, joilla rakennetaan kypsyys kansainväliseen kasvuun
• Yhteisen keskustelun kautta syntynyt sitoutuminen ja jaettu ymmärrys organisaation eri osissa

Asiakkaan palaute:

”Oli äärimmäisen arvokasta pysähtyä miettimään, mitä tulevaisuus tuo tullessaan. Millaisia strategisia olettamuksia meillä on ja miten ne voivat meihin vaikuttaa? Se herätti ajatuksia ja antoi uskoa tulevaan”, kuvaa Moilasen tuotantojohtaja Teemu Koponen strategiatyön herättämiä oivalluksia. Koposen mukaan keskustelut vahvistivat käsitystä siitä, että organisaatiossa oli jo valmiiksi yhtenäinen näkemys suunnasta. Ulkopuolinen fasilitaattori ja selkeä viitekehys toivat työhön ryhtiä ja etenemisen varmuutta: ”Pekka on haastanut meitä sopivasti, ja hänen kanssaan on ollut äärettömän helppo työskennellä. Hänellä oli selkeä ajatus prosessista, ja siihen oli helppo hypätä mukaan.”

Lisätietoja:

+358 50 307 6529 pekka.nurmi@talentree.fi

Projektissa mukana

Pekka Nurmi

Liikkeenjohdon konsultti

Strateginen kehittäjä ja kokenut fasilitoija vahvuutenaan muutosajattelu, luova ongelmanratkaisu ja osallistava kehittäminen.

+358 50 307 6529 pekka.nurmi@talentree.fi