Perheyritysten strategia- ja hallitustyö

Pitkäjänteinen omistajuus ja jatkuvuus kilpailuetuna

Pelastetaan strategia! -podcastin jaksossa 47. sukellamme syvälle perheyritysten strategian ja hallitustyöskentelyn erityispiirteisiin yhdessä Perheyritysten liiton toimitusjohtajan Minna Vanhala-Harmasen ja johtavan asiantuntijan Krista Elo-Pärssisen kanssa. Haastattelijana toimii Talentreen Antti Haapakorva.

Keskustelussa nousevat esiin muun muassa omistajuuden merkitys, sukupolvien erilaiset arvot, hallituksen kokoonpanon vaikutus strategiseen päätöksentekoon sekä perheyritysten resilienssi haastavina aikoina.

Omistajuus, arvot ja identiteetti

Perheyritykset eroavat muista organisaatiomuodoista erityisesti siinä, että omistajuus ei ole vain taloudellinen kysymys, vaan myös vahvasti tunnesidonnainen asia. Omistajuus ei periydy pelkästään juridisesti, vaan sitä pitää myös kasvattaa ja kehittää. Elo-Pärssinen korostaa, että perheyrityksissä arvot ja yrityksen perinteet kantavat pitkälle:

“Perustajan arvot ja toimintaperiaatteet voivat jäädä elämään yrityksen seiniin vielä pitkään hänen jälkeensäkin. Ne ohjaavat päätöksentekoa ja liiketoiminnan suuntaa.”

Menestyvät perheyritykset luovat selkeät rajat hallintoroolien välille. Omistajuuden tehtävä on pohjimmiltaan määritellä strateginen kehys – mitä Elo-Pärssinen osuvasti kuvaa “hiekkalaatikon rajojen rakentamiseksi hallitukselle.”

Tämä sisältää täsmällisten parametrien kehittämisen:

• Pääomarakenne ja likviditeettitavoitteet
• Riskinottohalukkuus ja investointikynnykset
• Kansainvälistymistavoitteet
• Sukupolvien välisen varallisuuden siirron tavoitteet

Kun nämä parametrit on määritelty, ne antavat hallitukselle toiminnallista liikkumavaraa samalla, kun säilyttävät strategisen linjauksen omistajien arvojen kanssa.

Riippumattomien hallitusjäsenten välttämättömyys 

Riippumattomien jäsenten tuominen hallitukseen edustaa kriittistä käännekohtaa perheyrityksen hallinnon kypsymisessä. Riippumattomat hallituksen jäsenet palvelevat useita toimintoja tavanomaisten vastuiden lisäksi: 

1. He tuovat objektiivisia strategisia näkökulmia, joita perheen dynamiikka ei rajoita 
2. He vakiinnuttavat hallinnollista kurinalaisuutta ja prosessin eheyttä 
3. He toimivat välittäjinä mahdollisissa jännitteissä perheenjäsenten välillä 

Kuten Vanhala-Harmanen huomauttaa, nämä johtajat tarvitsevat “vahvaa tunneälyä ja empatiaa” navigoidakseen tehokkaasti monimutkaisen perhedynamiikan läpi säilyttäen samalla strategisen objektiivisuuden. Riippumattomien hallitusjäsenten kaliiberi korreloi vahvasti hallinnon tehokkuuden kanssa – erityisesti sukupolvenvaihdosten aikana. 

“Ne perheyritykset, jotka panostavat hallitustyöhön ajoissa ja ottavat riippumattomia jäseniä mukaan, kasvavat tutkitusti nopeammin ja kestävät paremmin muutoksia.” – Vanhala-Harmanen toteaa.

Strategia- ja hallitustyön kehittäminen

Perheyritysten strategiatyö poikkeaa monin tavoin pörssiyhtiöiden strategisesta suunnittelusta. Yksi merkittävimmistä eroista on aikajänne. Siinä missä pörssiyhtiöiden strategiaa ohjaavat neljännesvuosikatsaukset ja sijoittajien odotukset, perheyrityksissä päätöksiä tehdään usein sukupolven mittakaavassa.

Strategiatyön onnistumiseksi on tärkeää, että omistajat määrittelevät yritykselle selkeän omistajastrategian. Tämä tarkoittaa esimerkiksi yhteistä näkemystä siitä, halutaanko yritystä kasvattaa, kansainvälistää vai säilyttää vakaana paikallisena toimijana.

Vanhala-Harmanen ja Elo-Pärssinen jakavat kolme keskeistä neuvoa perheyrityksille, jotka haluavat vahvistaa strategista otettaan ja hallitustyötään:

1. Tuo hallitukseen ulkopuolista osaamista. Ensimmäisen riippumattoman hallitusjäsenen palkkaaminen voi olla merkittävä kasvun ajuri.
2. Käykää omistajastrategiaan liittyvät keskustelut avoimesti. Omistajien on tärkeää sopia yhteisestä tahtotilasta ja tavoitteista.
3. Varmistakaa selkeät roolit. Omistajien, hallituksen ja johdon tehtävät tulee määritellä tarkasti, jotta päätöksenteko on tehokasta.

Perheyrityksissä strateginen työ vaatii pitkäjänteisyyttä, selkeitä pelisääntöjä ja rohkeutta kehittyä. Perheyrittäjyys tarjoaa monia mahdollisuuksia, mutta niiden hyödyntäminen vaatii tietoista panostusta ja valmistautumista.

Perheyritysten liiton omistajastrategiaopas
Kasva kuin perheyritys -tutkimus
Perheyritysten liitto: Omistajaperheen hyvät käytännöt

Keskustelussa mainitaan myös Talentreen ja HHJ:n toteuttama Suuri hallitustutkimus, johon vastasi yli 800 hallitustoimijaa. Lataa tutkimuksen tulosraportti alta!

Lataa raportti

Poimi vinkit hallitustyönne kehittämiseen ja katso, mitä menestyvien yritysten hallituksissa tehdään toisin. Lataa tästä Suuren hallitustutkimuksen raportti 2024-2025

"*" indicates required fields

Nimi*

Yritys*

Sähköposti*

Puhelin*

Paljonko on kaksi plus kolme? (vastaa pienin kirjaimin)

Tietosuoja*

Hyväksyn tietosuojaselosteen mukaisen henkilötietojen tallentamisen ja käytön.

Jatka keskustelua

Antti Haapakorva

Perustajaosakas, liikkeenjohdon konsultti

Kasvun moniottelija vahvuutenaan strategia- ja hallitustyö, OHJ-ketjun kehittäminen sekä haastavat muutosjohtamisen tilanteet.

+358 44 056 7444 antti.haapakorva@talentree.fi