Juridiikka strategian tukena

Pelastetaan strategia! -podcastin jaksossa 57 keskustellaan juridiikan roolista strategisessa johtamisessa aikana, jolloin toimintaympäristö muuttuu nopeasti ja ennakoimattomasti. Vieraana on Antti Ikonen, kokenut liikejuristi sekä Legal Folksin toimitusjohtaja ja pääosakas. Ikosella on pitkä tausta yritysjuridiikan parissa asianajotoimistossa sekä pörssiyhtiön päälakimiehenä, ja hän tarkastelee juridiikkaa vahvasti liiketoiminnan ja johtamisen näkökulmasta. 

Keskustelussa Ikonen ja Talentreen Antti Haapakorva pureutuvat siihen, miten juridiikka kytkeytyy strategiaan erityisesti erikoistilanteissa, kuten regulaatiomuutoksissa, kriiseissä ja kasvun murroskohdissa. 

Juridiikka on osa strategista päätöksentekoa 

Ikosen keskeinen viesti on, että juridiikka ei ole pelkkä reaktiivinen tukifunktio, johon tartutaan ongelmien jo synnyttyä. Hänen mukaansa lähes jokainen strateginen päätös sisältää jonkin juridisen ulottuvuuden – tunnistettiin se tai ei. 

Ikonen nostaa esiin tilanteita, joissa strategisia valintoja tehdään ilman riittävää juridista ymmärrystä, mikä voi johtaa siihen, että suunniteltuja rakenteita ei voida toteuttaa sääntelyn vuoksi. Tällöin juridiikka olisi voinut jo varhaisessa vaiheessa auttaa suuntaamaan strategista ajattelua toteuttamiskelpoisille poluille ja välttämään hukkainvestointeja. 

Erityisesti kansainvälistymiseen, uusiin liiketoimintamalleihin ja kannustinjärjestelmiin liittyvät ratkaisut vaativat Ikosen mukaan juridista näkökulmaa jo strategiatyön alkuvaiheessa. 

Vastuuta regulaation seuranta 

Keskustelussa käsitellään laajasti myös regulaation ennakointia. Ikonen tuo esiin, että liiketoiminnan muutosvauhti on usein nopeampaa kuin lainsäädännön täsmentyminen. EU-regulaatiosta, kuten tekoälyasetuksesta, datasääntelystä ja kyberturvallisuuteen liittyvistä vaatimuksista, puhutaan paljon ennen kuin niiden tarkka soveltamisala on täysin selvä. 

Ikosen mukaan suurin riski ei ole se, ettei kaikkea tiedetä etukäteen, vaan se, että regulaatiota ei seurata systemaattisesti lainkaan. Hän korostaa skenaariotyön, verkostojen ja vastuunjaon merkitystä: regulaation seurannan tulee olla osa johtoryhmän ja hallituksen yhteistä tilannekuvaa. 

Ikonen painottaa, että oikein tulkittuna regulaatio voi myös avata uusia mahdollisuuksia ja vahvistaa yrityksen kilpailuasemaa. Tämä edellyttää kuitenkin sitä, että juridinen näkökulma kytketään osaksi strategista ajattelua sen sijaan, että se jätettäisiin erilliseksi compliance-tehtäväksi. 

Muista juridinen valmius

Jakson kolmas keskeinen kokonaisuus liittyy erikoistilanteisiin: kriiseihin, yrityskauppoihin ja kasvun murroskohtiin. Ikonen nostaa esiin, että globaalit kriisit – kuten pandemia tai geopoliittiset konfliktit – pakottavat yritykset arvioimaan uudelleen liiketoiminnan edellytyksiä. Tällöin keskiöön nousevat sopimukset, rahoitusjärjestelyt, henkilöstöön liittyvät kysymykset ja mahdollisuus sopeuttaa toimintaa nopeasti. 

Erityisen vahvasti Ikonen korostaa sopimusten merkitystä yrityksen toimintavapauden määrittäjinä. Vanhentuneet tai liian jäykät sopimukset voivat kriisitilanteessa muodostua merkittäväksi strategiseksi riskiksi. Sama pätee kasvutilanteissa: yrityskaupoissa, rahoituskierroksilla ja omistusrakenteen muuttuessa juridinen valmistautuminen voi olla ratkaisevaa. 

Ikonen puhuu niin sanotusta DD-valmiudesta – tilasta, jossa yrityksen keskeiset asiakirjat, sopimukset, IPR:t ja hallinnolliset käytännöt ovat jatkuvasti kunnossa. Hänen mukaansa tämän tulisi olla normaali osa hyvää johtamista. 

Yhteen vetäen: Ikonen näkee juridiikan yhtenä strategian keskeisistä mahdollistajista. Kun juridinen näkökulma otetaan mukaan ajoissa, strategia on paitsi kunnianhimoinen myös kestävä ja toteuttamiskelpoinen. 

Lataa raportti

Poimi vinkit hallitustyönne kehittämiseen ja katso, mitä menestyvien yritysten hallituksissa tehdään toisin. Lataa tästä Suuren hallitustutkimuksen raportti 2024-2025

"*" indicates required fields

Nimi*

Yritys*

Sähköposti*

Puhelin*

Paljonko on kaksi plus kolme? (vastaa pienin kirjaimin)

Tietosuoja*

Hyväksyn tietosuojaselosteen mukaisen henkilötietojen tallentamisen ja käytön.

Jatka keskustelua

Antti Haapakorva

Perustajaosakas, liikkeenjohdon konsultti

Kasvun moniottelija vahvuutenaan strategia- ja hallitustyö, OHJ-ketjun kehittäminen sekä haastavat muutosjohtamisen tilanteet.

+358 44 056 7444 antti.haapakorva@talentree.fi