Perheyrityksen johtaminen erikoistilanteessa

Harva suomalainen yritys saavuttaa 150 vuoden iän. Vielä harvempi kulkee tuon matkan perheomistuksessa. Antell kuuluu tähän joukkoon. Toimitusjohtaja Tomi Lantto, neljännen sukupolven edustaja, kertoo Pelastetaan strategia! -podcastissa, miten perheyrityksen pitkä historia muovaa johtajuutta ja vaikuttaa arjen valintoihin.

Sukupolvenvaihdos alkoi ruokapöydästä

Kun 2003 Lantto siirtyi toimitusjohtajaksi, taustalla oli vuosien valmistelu ja vahva luottamus sukupolvien välillä: “Koulutus on aloitettu silloin, kun me istuttiin ruokapöydässä.”

Sukupolvenvaihdosta valmisteltiin paperilla neljä vuotta, ja sen jälkeen isä jatkoi hallituksen puheenjohtajana. Kuukausittaiset tapaamiset muotoutuivat käytännöksi, jonka Lantto on sittemmin vienyt myös nykyiseen hallitustyöhön ulkopuolisen puheenjohtajan kanssa.

Lantto näkee perheyrityksen omistajuuden jatkumona, joka kantaa yli sukupolvien: “Omistajuus on helminauha. Minä olen vain yksi pala. Minun tehtäväni on saattaa tämä seuraavalle sukupolvelle parempana kuin itse sain.”

Vastuu ja avoimuus kasvattavat

Perheyrityksissä roolit voivat limittyä. Lantto puhuu tilanteista, joissa päivässä vaihtuvat omistajan, hallituksen jäsenen ja toimitusjohtajan roolit. Selkeä keskustelu auttaa pitämään rakenteen vakaana.

Lantto painottaa, että perheyrityksen hallituksen on hyödyllistä avautua ulkopuoliselle osaamiselle – silloin kun omistajat ovat siihen valmiita. Antellissa muutos tehtiin vaiheittain, ja vuonna 2011 mukaan otettiin kaksi ensimmäistä ulkopuolista hallitusammattilaista. Nykyisin hallituksen puheenjohtajana toimii hallitusammattilainen, ja hallitus koostuu pääasiassa ulkopuolisista.

Lanton mukaan Antellin hallitustyötä on vahvistanut käytäntö, jonka mukaan jokaiseen kokoukseen kutsutaan yrityksen asiantuntija tai johtoryhmän jäsen.

Tällainen avoimuus auttaa hallitusta ymmärtämään yrityksen arkea ja antaa henkilöstölle tilaisuuden kasvaa. Se laajentaa näkemyksiä, lisää keskinäistä luottamusta ja luo yhteistä omistajuutta strategisissa asioissa.

Kriisit testasivat sitkeyden

Vuonna 2018 Antell teki yhden historiansa raskaimmista ratkaisuista ja lakkautti leipomoliiketoimintansa, joka oli yrityksen alkuperäinen kivijalka. Päätöstä edelsi vuosien työ ja 50 prosentin kasvu liikevaihdossa, mutta kannattavuutta ei silti löytynyt.

Markkina oli muuttunut: ketjuuntuminen, logistiikan kehitys ja teknologian harppaukset suosivat suuria toimijoita. Lantto kuvaa prosessin olleen työläs, mutta yhteinen arvio johti lopputulokseen: “Jokainen kivi käännettiin. Me kaikki halusimme säilyttää leipomon tai osan siitä.”

Päätöksen jälkeen Lantto sai tuntea henkilöstön ammattiylpeyden, kun toiminta ajettiin yhdessä ja harkiten alas: tuotanto vietiin loppuun asti, laitteet myytiin, tilat siivottiin ja jäljelle jääneet tarvikkeet lahjoitettiin eteenpäin.

Ravintola-ala oli yksi pahimmin kärsineistä koronakriisissä. Lantto muistaa hetken, jolloin Sanna Marin kehotti kansalaisia välttämään buffet-ruokailua: “Seuraavana päivänä meillä on 2 500 syöjää, kun edellisenä päivänä oli 17 000”, hän kuvaa.

Alaan kohdistuvia rajoituksia muutettiin kahden vuoden aikana 48 kertaa eli noin kahden viikon välein, ja yritys joutui sopeutumaan tilanteeseen: “Se oli täydellistä epäuskoa. Elät myrskyssä ja odotat, mistä päin tuulee seuraavaksi.” Pitkällä aikavälillä tilanne synnytti huolen siitä, miten poliittinen päätöksenteko vaikuttaa investointihalukkuuteen ja toimialan vakauteen.

Strategia perheyrityksessä

Lannon mukaan perheyritysten strategiatyössä on keskeistä rajata tekemistä ja luoda selkeät prioriteetit: “Pitää valita – ennen kaikkea pitää valita, mitä ei tehdä.”

Haasteeksi muodostuu usein unohdus. Arjen keskellä ihmiset kadottavat alkuperäisen suunnan, ellei sitä toisteta säännöllisesti: “Johdon tehtävä on toistaa uudestaan ja uudestaan. Ihmisillä on turvallinen olo, kun suunta on sama.” Oppinsa Lantto tiivistää kolmeen kohtaan:

1. Avoimuus: “Olkaa niin läpinäkyviä ja avoimia kuin mahdollista. Tuokaa asiantuntijoita hallitukseen.”
2. Viestintä: “Viestikää niin paljon, että väsyttää.”
3. Yhteinen suunta: “Koettakaa saada ihmiset haluamaan samaa kuin tekin. Johto ei ota sivuaskeleita.”

Lataa raportti

Poimi vinkit hallitustyönne kehittämiseen ja katso, mitä menestyvien yritysten hallituksissa tehdään toisin. Lataa tästä Suuren hallitustutkimuksen raportti 2024-2025

"*" indicates required fields

Nimi*

Yritys*

Sähköposti*

Puhelin*

Paljonko on kaksi plus kolme? (vastaa pienin kirjaimin)

Tietosuoja*

Hyväksyn tietosuojaselosteen mukaisen henkilötietojen tallentamisen ja käytön.

Jatka keskustelua

Antti Haapakorva

Perustajaosakas, liikkeenjohdon konsultti

Kasvun moniottelija vahvuutenaan strategia- ja hallitustyö, OHJ-ketjun kehittäminen sekä haastavat muutosjohtamisen tilanteet.

+358 44 056 7444 antti.haapakorva@talentree.fi