OHJ-ketjun toiminta erikoistilanteissa
Yrityksen OHJ-ketju on kuin hermoverkko, jonka toimivuus ratkaisee yrityksen kyvyn selviytyä poikkeustilanteissa.
Fondiasta ja Heltistä tuttu kasvuyrittäjä ja juristi Timo Lappi oli vieraanamme Talentreen Pelastetaan Strategia! -podcastissä puhumassa OHJ-ketjun toiminnasta erikoistilanteessa. Lapin uusi kirja Osakeyhtiön johtoketju julkaistiin syyskuussa 2025.
Lappi muistuttaa, että OHJ-ketju ei ole hierarkia, vaan yhteistyömalli, jossa jokaisen osan tulee pelata omaa rooliaan ja samalla tukea toisiaan.
Erikoistilanteissa – kuten strategisissa käännekohdissa, markkinamuutoksissa tai johdonvaihdoksissa – tämä yhteistyö joutuu todelliseen testiin. Usein joko hallitus alkaa “auttaa liikaa”, omistajat hermostuvat tai johto väsyy epäselviin odotuksiin. Juuri silloin punnitaan, ymmärtääkö OHJ-ketju roolinsa – ja ennen kaikkea luottaako se toisiinsa.
“Hyvä hallituksen puheenjohtaja ei ole varjotoimitusjohtaja. Hän on pelinrakentaja, joka auttaa muita loistamaan”, Lappi alustaa.
“Hyvä hallituksen puheenjohtaja ei ole varjotoimitusjohtaja.
Hän on pelinrakentaja, joka auttaa muita loistamaan.”
– Timo Lappi
Boardsplaining ja vallasta luopuminen
Lapin keskeinen viesti on yksinkertainen mutta radikaali: erikoistilanteissa johtaminen ei vaadi lisää valtaa, vaan sen jakamista. Kun toimintaympäristö on epävarma, hallituksen ja omistajien tärkein tehtävä on tukea, ei kontrolloida.
Usein hallituksen jäsenet sortuvat niin sanottuun boardsplainingiin: he alkavat selittää itsestäänselvyyksiä operatiiviselle johdolle tai ohjata tekemistä liian läheltä. Tulos on päinvastainen kuin toivottu – luottamus rapautuu ja päätöksenteko hidastuu.
Sen sijaan hallituksen tulisi kyetä ohjaamaan vaikuttamalla, ei määräämällä. Parhaat hallitukset rakentavat keskustelun, jossa johto voi tuoda keskeneräisiäkin ajatuksia ilman pelkoa. Tämä vaatii rohkeutta luottaa – ja kykyä olla astumatta toisen tontille.
Lappi vertaa hallituksen puheenjohtajaa jalkapallojoukkueen kapteeniin: henkilöön, jolla on koko joukkueen luottamus ja kyky edustaa sitä ulospäin, mutta joka ei ole kenenkään esihenkilö. Toimitusjohtaja taas on lentokapteeni – se, joka tekee viime kädessä päätökset ja kantaa vastuun.
Kun nämä roolit sekoittuvat, OHJ-ketju kiristyy ja yrityksen selkäranka jäykistyy.
Erikoistilanteissa hyvä puheenjohtaja ei korvaa toimitusjohtajaa, vaan varmistaa, että hänellä on tila ja tuki onnistua. Se on hiljaista johtajuutta, joka näkyy tuloksissa – ei kokouspöydissä.
Omistajastrategia on yrityksen selkäranka
Toinen Lapin korostama teema on omistajastrategian merkitys. Hän kertoo pysäyttäneensä kerran itsensä housut nilkoissa – omistajana, joka ei osannut vastata kysymykseen: “Mikä on yritykseni omistajastrategia?”
Se hetki johti oivallukseen: liian monessa yrityksessä hallitus ja johto tekevät työtä ilman selkeää toimeksiantoa omistajilta. Kun suunta puuttuu, ohjaus muuttuu reaktiiviseksi.
Lapin mukaan omistajastrategia on kuin kompassi, joka kertoo, mikä on tärkeää ja mihin suuntaan saa kääntyä. Se määrittää riskitason, kasvutavoitteen, omistuksen aikahorisontin ja sen, mitä ei pidä tehdä.
“Omistajastrategia on hallituksen toimeksianto. Jos sitä ei tunneta, kukaan ei tiedä, mihin ollaan menossa.”
Parhaat yhtiöt päivittävät omistajastrategiansa säännöllisesti – vähintään kerran vuodessa. Se ei ole staattinen dokumentti, vaan keskustelu, joka pidetään yllä. Lapin kuvaama “Vitted 8+1” -malli on tästä konkreettinen esimerkki: kahdeksan teesiä ja yksi tulevaisuuskuva, jotka päivitetään yhdessä omistajien kanssa. Näin hallitus saa selkeän pohjan päätöksenteolle ja johdolla on mandaatti toimia.
Luottamus OHJ-ketjun voiteluaineena
Kun OHJ-ketjun osat ymmärtävät toisensa, yritys kestää myrskyt. Erikoistilanteissa menestys ei synny yksittäisten sankareiden varassa, vaan yhteistyön laadusta. Omistajat, hallitus ja johto voivat yhdessä rakentaa yritykselle selkärangan, joka taipuu mutta ei katkea.
Lappi kiteyttää sen osuvasti:
“Kun uskaltaa luopua vallasta, saa usein enemmän takaisin. Luottamukseen vastataan luotettavuudella.”
Tämä on OHJ-ketjun tärkein periaate – ja yrityksen todellinen kilpailuetu silloin, kun maailma ympärillä muuttuu nopeammin kuin koskaan.
Talentree tukee yrityksiä rakentamaan toimivan OHJ-ketjun ja kehittämään hallitustyötä, joka kestää myös erikoistilanteet.
🎧 Kuuntele jakso: Pelastetaan Strategia! – Timo Lappi: OHJ-ketjun toiminta erikoistilanteissa