Ymmärrys: missä olemme nyt?

Mikä meitä draivaa? Mihin uskomme ja mistä emme tingi? Miksi menestymme niin kuin menestymme? Miksi asiakas X ostaa meiltä mutta asiakas Y ei? Miksi avainhenkilömme lähti? Mikä on tämän hetkisen liiketoimintamme ydin? Muun muassa tällaisten kysymysten kautta lähdemme pureutumaan siihen, mikä on juuri tämän hetken todellinen kilpailukykymme. Tarkoituksena on erilaisten analyysien ja pohdintojen kautta ottaa kantaa siihen, minkä olemassa olevan varaan voimme rakentaa tulevaisuuden strategian.

Näkemys: mihin maailma on menossa?

Miten toimintaympäristömme muuttuu, ennen kaikkea asiakastarpeen näkökulmasta? Millaiset yritykset luultavasti pärjäävät tulevaisuudessa? Minkä strategisten olettamusten varaan nojaamme strategiamme? Näkemys-vaihe auttaa meitä ymmärtämään, mihin meidän näkökulmastamme relevantti maailma on menossa ja minkälaisen aseman haluamme siinä ottaa. Toisin sanoen: mihin tulevaisuuden kilpailuun olemme yritystämme valmentamassa?

Valinnat: mitä päätämme tavoitella ja miten?

Mitä vaihtoehtoja meillä on? Ja mitä skenaarioita nämä vaihtoehdot tuottavat? Valinnan paikkoja on paljon, sillä selvää on se, että maailma muuttuu joka tapauksessa. Niin myös yrityksemme, halusimme sitä tai emme. Muutoksista toiset ovat kuitenkin kannaltamme olennaisempia kuin toiset. Mitä jos päättäisimme valita, minkä muutosten suhteen haluamme muuttua – ja minkä verran? Tämän vaiheen kautta saamme vastauksen kysymykseen, millä valinnoilla menestymme tulevaisuudessa.

Toteutus: miten varmistamme maaliin pääsyn?

Millaiseksi priorisoiduksi tekemiseksi ja projekteiksi tehdyt valinnat käytännössä muodostuvat? Millaisten rutiinien ja ohjausmekanismien kautta strategiaa toteutetaan? Haluammeko kytkeä palkitsemisen ja strategian toteuttamisen toisiinsa? Entä minkä toteutusvaiheen metodin valitsemme? Vaihtoehtojahan riittää: yksi vannoo Must-Win-Battlejen (MWB) nimiin, toisella luontevaa on käyttää Objectives and Key Results (OKR) -mallia. Ja kolmas puhuu kärkihankkeista. Autamme löytämään oikeat työkalut ja suuhun sopivat termit. Pääasia on varmistaa selkeä käsitys siitä, mikä on se systeeminen malli, jolla varmistamme strategian toteutuksen?

Tuemme onnistumistanne kokonaisvaltaisesti!

• Palvelumuotoilu kestävän kilpailuedun rakentamiseksi ja asiakaskokemuksen parantamiseksi
• Strateginen näkemys erinomaisen hallitustyön vauhdittamana
• Strategian jalkautumisen tuki PMO:n avulla
• Talenttiakatemian oppimis- ja valmennuspalvelut
• Johdon sparraus business coaching -menetelmin
• Taloushallinnon modernisointi ja ulkoistaminen
• Taloushallinnon konsultointi ja parempi taloudenhallinta
• Laadunhallinta- tai johtamisjärjestelmän rakentaminen ja prosessien kehittäminen
• Ohjelmistoratkaisujen käyttöönotto ja tehokkaampi hyödyntäminen